東北の小さな会社の社長Blog さん プロフィール

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東北の小さな会社の社長Blogさん: 「こ・と・ば」
ハンドル名東北の小さな会社の社長Blog さん
ブログタイトル「こ・と・ば」
ブログURLhttp://blog.goo.ne.jp/marchansan/
サイト紹介文社員と家族とお客様に毎日監視されている稚拙なブログ
自由文たった一度の人生。今からここから自分から。
社員の成長無くして会社の成長無し。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供365回 / 365日(平均7.0回/週) - 参加 2006/05/07 09:10

東北の小さな会社の社長Blog さんのブログ記事

  • ポストイット
  • カイゼンのミーティングはポストイット(付箋)を使います。我が社の道具で代表的なものです。口で言うのではなく、それぞれ役職関係なく和談する。書いてあるものに関してだけ。誰が書いたかは関係なく、事に当たることができる。時間もタイマーを使って短... [続きを読む]
  • 春の東根山
  • 昨日は紫波町の東根山に。今回もウルトラライト(長靴)カタクリに会えて良かった。もう少し到着岩手山ドーン。秋田駒ケ岳もずっぱり見える。早池峰山焼石岳お花と景色に大満足。やっぱりバッケ(ふきのとう)取りに夢中。「ありが... [続きを読む]
  • 115回
  • 環境整備点検 秋田事業所から「きずなチーム」パーフェクト達成我が社初の快挙。青森事業所、まさかの「×」滝沢事業所、満点続出。長年使っていたカッター置き場が無くなった。整理もできるようになった。北上本部この時間を予想せず。でも満点... [続きを読む]
  • 第15期経営計画発表会DVD 感想
  •  今までこのような発表会に参加する機会がなかったのですが、なんとなく想像していたものとはかけ離れた印象でした。とにかく「驚いた」という印象が強かったです。 まず司会の方、発表する方の大きな声、そして一つ一つの動作がきれいで、その場にいなくても背筋... [続きを読む]
  • 矢島語録
  • 以前のデータを整理してたら出て来た矢島(武蔵野 専務取締役)語録。もう8年くらい前のもの。嬉しくも出来ている事と、出来ていない事があった。>・社長の一番のストレス解消法は業績アップ。・トップリーダーが社員のせい、他人のせい、まわりのせいにした時か... [続きを読む]
  • 海老で鯛を釣る
  • 各事業所にはご褒美があります。ミスゼロ、100日達成や、生産数20,000達成とか色々あります。仙台事業所は立ち上げ時ミスが多く、弁償金をかなりお支払いしていました。お客様にもメリットはありません。それならと、「◯円以下になったら、全員にお寿司の上握... [続きを読む]
  • 恒例行事
  • 来期の計画計画書に実印を押す。300冊は手間です。4人で作業。押印後にナンバーリング。今回この作業工程を途中で改善。6名に増員して封筒入れまで一気にやる。以前は、私が押印して終わりで、後日また計画書を封筒に入れるという二度手間だったそうです。... [続きを読む]
  • 春の日
  • 土曜日、社員の工藤さんと話しをしていたら、やりたくなった。天気も良さげ。アセスメント終了後でフラフラになりながらも帰ってすぐに市内のキャンプ場へ。我が家の陛下(妻)には同行いただけず、初のソロキャンプ。今後の山でのテント泊に備えて、つまみ(... [続きを読む]
  • 自分たちで変える
  • 15期下期実行計画アセスメント。初日、青森、秋田、岩手の事業所。全員で他社の勉強をする。14:40終了。振り返りとカンニングで早く終わる。2日目は宮城地区振り返りだけで1時間。今回初めての仙台事業所は早く終わった。上司が会社。こちらも14:45終... [続きを読む]
  • 早く帰れと言い続ける
  • これからの日本では残業削減に関して企業は本気で取り組まなければなりません。当社はカメラをつけて私が見ています。このカメラはスピーカーがついていて、iphoneで声をかけることができます。「後10分です。帰る準備をして下さい。」てな具合です(笑)手間を... [続きを読む]
  • 事業計画作成
  • 「みちのく武蔵野会 夢に数字を入れる合宿」小田島組さんと瀧神巧業さんと合同で実施です。参加者は部長二人と営業課長。私が作っている事業計画を実際の会社の数字を使って幹部たちにもやってもらう。ちょっとだけ説明したけれども、幹部は「????」... [続きを読む]
  • オンパレード
  • 実務の改善の方法の一つがカイゼン提案制度です。これは実施して報告するとお金がもらえます。それに環境整備点検の項目になっているので、イヤイヤながら仕方がなく提出します。イヤイヤながらでも数を沢山やっているとキラッと光る提出が出てきます。そこに... [続きを読む]
  • 236回
  • 236回幹部会は本社。本社は今年から営業部と販売促進部に分けた。北上本部も総務部とBPO事業部に分けた。やりながら組織を変えていく。お客様様には我が社の都合は全く関係がないが、過去の当社から比べればみんな成長した。川島社長が山形から懇親会のやり方... [続きを読む]
  • 15期経営計画発表会DVD 新入社員感想
  •  経営計画発表会を拝見させていただきました。一番初めに感じたのは、社員の方々の分離礼です。どの動作においてもズレが少なく統一されていて、とても綺麗でした。分離礼は研修で練習しましたが、全体で合わせようとしてもなかなか合いません。しかし、社員の皆... [続きを読む]
  • 魂入れ
  • 11回目会社がまた変わる。社員、幹部の「みんなのおかげ、おかげさま」が,こだまする。経営品質賞に取り組む!と宣言。凄い。仲間の経営者の話は勉強になる。メモしまくり。翌日は京都→山口wedgeで復習。あゝ、忘れてた。10回目。他業種だ... [続きを読む]
  • 自宅パブ
  • 先日は次女の料理の日でした。太った。。。こういう日があと何日あるんだろう(笑)【実践】0602習うより慣れろ。まず実行、そして理解。仕事のやり方をいちいち説明して「さあ、やってみなさい」という方法と、いきなり仕事をさせ、見よう見真似でや... [続きを読む]
  • 今と同じでは
  • 今と同じやり方で今と同じ考え方で今と同じ人で結果は変わらない昨年の12月から本社の役割分担を変え、人事をした結果がここにきて成果を出そうとしている。「考」より「行」で、「えい!やー!」で、そそっかしく始めて修正しながらやってきた。先が楽し... [続きを読む]
  • 飲み会は会社のお金
  • 当社のルールである経営計画書の基本方針には下記の通り記載されています。基本方針2.重点主義(1)良いことはやらない、成果の出ることをやる。・・・・(4)方針共有に力を入れる。(経営計画発表会、社長勉強会、アセスメント、評価面談、コミュニケー... [続きを読む]
  • このご縁 ありがとうございます
  • 昨日、2017年入社式を行いました。素直で明るい社会人が誕生しました。私からは3つだけ。1.仕事がすぐにできるなんて全く期待していません。期待しているのは失敗を沢山して会社に迷惑をかけること。2.わからないことを沢山、先輩に聞く。皆さんより沢山... [続きを読む]
  • 武蔵野 矢島専務メルマガ続き
  • よいことを共有する2017年3月23日 vol.372━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜       株式会社武蔵野... [続きを読む]
  • 話を聞く
  • 先週東京→秋田へ移動してお客様と打合せ後、幹部会。本当に幹部が成長した。仙台へ車中はipad miniで仕事三昧。195回社長懇談会は富谷事業所。この冬から始まったのが一応終わり。また社員の新たな一面を知った。仙台→北上夜は我が家の陛下(妻)の... [続きを読む]
  • 載せる
  • 武蔵野さんの勉強会の懇親会で、コンテックスの近藤社長からのお話。「うちの社員は菊池社長のブログ毎日見てるんです。記事に書いて下さい」ご要望とあらば、と言う事で。社長の意図を理解してくれている社員がいらしていいですね!とお伝えした。社員と社... [続きを読む]
  • 息子とサシ飲み
  • 先日、息子と久しぶりにサシ飲みしました。社員には時間を作っているのに子供には時間を作っていなかった事に気づく。自分は昔、父親との葛藤があった時期がありました。その育ち方が息子にも影響を及ぼしている事に気づいた。よい事なら続行だが、ダメなこと... [続きを読む]