sukataku さん プロフィール

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sukatakuさん: 34歳税理士の経営手帳
ハンドル名sukataku さん
ブログタイトル34歳税理士の経営手帳
ブログURLhttps://ameblo.jp/sukataku/
サイト紹介文入社2週間で父が他界。28才でスタッフ75名のトップとなった税理士の日常を書いた経営日記。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供32回 / 365日(平均0.6回/週) - 参加 2008/02/03 16:42

sukataku さんのブログ記事

  • 税理士にはわからない医療法人の持分放棄
  • 医療法人の相続税対策の手段として、持分放棄がよく言われます。持分放棄…言葉は綺麗ですが、誤解を恐れずに言えば、大事な財布を歩道橋から投げ捨てるのと大して変わりません。財産権を放棄する気持ちは、財産を持っている人にしかわかりません。おそらく、大多数の税理士はピンと来ていないでしょう。私には持分放棄を無責任に勧めているようにしか見えません。実際、新しい制度なので、ビジネス的に経験したがっている税理士も [続きを読む]
  • その不動産経営は儲かるのか?
  • 以前、福岡のある税理士から、不動産申告を手伝って欲しいと頼まれたことがあります。 大手メーカーでアパートを建てた方々の申告だったのですが、その税理士いわく、 「ほとんどの人が赤字だから、簡単なものですよ」 との事でした。 赤字でも採算取れるならよいのですが、その会社の一括借上方式はタチが悪く、現在集団訴訟沙汰になってます。要するに、儲からないということです。 ちなみに、その税理士、今は歯科医院専門み [続きを読む]
  • 公私混同
  • 舛添知事が辞任に追い込まれた公用車の私的使用野々村龍太郎の政治費不正受給こう言うの聞くと、本当に腹が立ちますよね。でも、中小企業のトップも同じような視線にさらされています「社長は会社の金で飲んでいる。なんで社長の飲み代のために頑張らなくてはならないのか?」てな具合です。私も公私混同には相当気を使っています・プライベートな会食はもちろん除外・スタッフとの会食はポケットマネー・社用車の付属品オプション [続きを読む]
  • 要らない人は やはり要らないんです
  • どの業界、どの地方でも有効求人倍率が上がり、人手不足に悩む企業で溢れています。 これから全国的に30%くらい生産労働人口は減りますから、本当に深刻な問題です。 解決策としては、 1 ITを駆使して、オートメーション化を進める2 社内業務を外注する3 海外からのスタッフを受け入れるなどなどでしょうか。 どれも難易度が高いですが、やるしかないですね。 弊社は1と2に取り組んでいまして、社内で記帳専用のアプリ [続きを読む]
  • 都銀だけでなく、地銀、信金とお付き合いする
  • 20代、30代前半の経営者の方はあまり知らないかもしれませんが、バブル弾けた後、不良債権の処理がとにかく凄かった時期があります。このとき、特に都銀は国の方針もあって、辛辣な「貸し?がし」を行いました。手口は簡単で、短期の転がし融資を突然打ち切るわけです。すると、打ち切られた企業は途端に資金難に陥り、翌月手形が決済できなくなるなどして破産へまっしぐら…てな訳です。先年も、ある企業が突然都銀から3億円の短 [続きを読む]
  • 短期的視点と長期的な視点と
  • 毎月、10日過ぎに試算表が総務から送られて来ます利益が出て喜んだり、その逆でガッカリしたり、まさに躁鬱状態です 苦笑しかし、株価と同じで、大事なのは短期の上がり下がりでなく、長期的に右肩上がりのチャートか?です。ここでいう長期は5年だと思ってくださいプロジェクトを開始して、3年で成果を出すのはとても難しいからです。5年前と比較して、売上 、経常利益 、1人あたり人件費、 1人当たり限界利益 、債務償還年数 [続きを読む]
  • 医院 開業時の融資
  • 私は、おそらく、福岡近辺で最も開業時の融資をアドバイスしている税理士だと思います。福岡の場合、基本的にどの銀行も積極的なんですが、その時々で融資の姿勢も変わりますから、複数行に打診するのが基本です。物件を抑えるのにもタイムリミットがありますから、一行一行順番に審査してもらう時間がないという事情もあります。私は、先日も書きましたが、「お金がありあまるほど」借りておくことをお勧めしています。開業して、 [続きを読む]
  • 必要なくても借りておく
  • 私は別にカリスマなコンサルタントではありませんが、ひとつだけ自信を持って言えることがあります。それは、お金があれば倒産しないお金がなければ倒産する簡単ですよね。例えばですが、今は比較的借りやすい金融状況です。先は不透明ですから、資金を確保しておくことをお勧めします枠融資、5年の証貸し、国金、中小公庫…複数取引、複数商品を絡めて、少しでも多く資金を貯めておけば、後々安心です。また、業績が良いうちに借 [続きを読む]
  • 合理的だと魅力がない
  • 高校生のころ、教職に就くことを希望していました。 しかし、ある時担任の先生から、 「菅、お前は教師には向いていない。」 と言われました。 理由は、 「お前は合理的すぎる。いらないものは全て捨てようとする。今必要ないと思えば、全くしようとしない。しかも下手にリーダーシップがあるから、周囲を巻き込む。教師は成績にかかわらず、全ての生徒を下から支える職業、救ってやる職業だ。不要なものを切り捨てるお前には絶対 [続きを読む]
  • 新会社設立で節税
  • このキーワード検索数が多いので、久しぶりに書いてみます。節税にも色々ありますが、基本的には「いかにして経費となる項目を捻出するか?」「出た利益に対して、いかに低い税率を適用させるか?」がポイントになります。その両方を兼ね備えたのが、新会社設立による節税というわけです。例えば、一番簡単なのは、所有する自社利用の不動産を新会社に売却して、これに家賃を支払うというものです。これは、・通常の減価償却より多 [続きを読む]
  • 旅は栄養剤
  • 北海道を周りながら、経営者は、あらゆる意味で多感である必要があると思うんです。あ、これいいな! 美しいなぁ!!と思える心、 これは許せない! 今のままではいけない!!と思える心どちらも必要だと思います。その心を鍛えるために、旅は最適なんです。そういう意味で、旅は栄養剤みたいなものですかねえ。。私の周りの優れた経営者は、みなさん揃って旅好きです。決して偶然ではないと思います [続きを読む]
  • 北海道 富良野の唯我独尊カレー
  • 久しぶりに書きますが、小難しい話はやめて…出張の帰りに早朝から富良野へ〜〜!ても、ラベンダーは早すぎました 涙気を取り直して、お昼は唯我独尊カレーをチョイス名前が覇王っぽくて素敵すぎます。食べログ3.5って凄いやん!!るーるるるる と言うとルーのお代わりもらえます迷って 欲張って 牛タンソーセージカレーにしましたソーセージは自家製です??でも、るーるるるる とか恥ずかしくて言えるかよ!タヌキ来るやん! [続きを読む]
  • 縮小均衡でやって行けるか?
  • 会社は生き物とよく言いますけど、誕生→成長期→安定期→衰退期という道を往往にして辿ります。成長期はなにをしても上手くいきます。が、売上の伸びが止まれば、中小企業に安定期などはあるはずもなく、一気に衰退期に入ります。この時、多くの経営者が利益確保のため縮小均衡を図ろうとします。しかし、利益の源泉はあくまで売上なんです。コンサルは今の売上で採算を合わせ、一時的に利益確保すればそれで仕事は終わりですが、 [続きを読む]
  • 目標設定の大切さ
  • 同じ地区にある会社、全く同じ事業をしていても、驚くほど差が出ることがよくありますよね? これって、社長の能力の差なんでしょうか? もちろんそういう部分もあるでしょう。 でも、もっと大切なのは、その社長に目標があるか??だと強く思います。仮に同じ能力の社長が2名いたとして、「その日暮らせればいいや!」 という社長と、「スタッフの生活を良くしたい」 という社長では、自ずとやることが変わります。前者は現状 [続きを読む]
  • スパルタか? 自主性に任せるか?
  • 4月は新しいスタッフが入ってくる季節ですね。 弊社にも嬉しいことに新卒のスタッフが4名今年も入社してくれました。 で、毎年、教育の方針が問題になるわけですが、悩むのが、 ・自主性に任せるか?・徹底的に教えこむか? です。 いろいろ試してきて、私なりの正解は、 「最初は徹底して教えたほうが早く自信がつくし、本人のためになる」 ということです。 ある程度実力がつき、責任ある仕事を任せると、放っておいても自分で [続きを読む]
  • 借金は財産?
  • 子供の頃、学校の先生が、「借金も財産のうち」というのを聞いて、???だったのをよく覚えています。今は、適切な借入がないと、企業の成長は鈍化すると考えてます。大学の頃、・自己資本で勝負するキリンビール・借入でキリンに挑むアサヒビールという雑誌の記事を見ました。弱者が強者に勝とうと思えば、自分を大きく見せる必要があります。つまり、借入によって資産を増やし、人を増やし、利益を上げる必要があるわけです。私 [続きを読む]
  • グレーゾーンの考え方
  • 税理士を上手く活用する社長とそうでない社長がいます。前者は、一言で言えばチャレンジさせてくれる方です。「グレーゾーンギリギリまでやってくれ!責任は俺が取るから!」と言われれば、税理士は頑張ります。逆に、「お金払ってるんだから、間違いは1つも許されない」いわゆるアナライザー気質で接する方もおられます。この場合は、税理士は絶対に冒険しませんから、結果として税金をたくさん払うことなるでしょう。税法にはグ [続きを読む]
  • 新人教育 いつの間にかわからないことがわからなくなる
  • 15年も税理士やっていると、それなりに色々なことを勉強しています。 すると、新人のころわからなかったこと、困っていたことを忘れているのです。 で、たまに新入社員に「これは基礎的だよな・・・」 と思って質問すると、驚くほど答えられない 苦笑 これは、勉強していない方も悪いのでしょうが、何がわからないのか、把握していない私も悪いわけです。 新入社員との知識、認識のギャップは年々開きますから、なるべく年代の近 [続きを読む]
  • 何のために勉強するのか?
  • もともと勉強が嫌いなので、子供の頃は「早く大学生になって、勉強から解放されたい」と思ってました。苦笑大学生になって、その夢はかなりの程度達成されましたが、経営者になってからはやたらと勉強してます。というか、勉強しないと時代について行けないから必死なんですよね。。。高校の頃、古文の樋口先生が、「世の中には良い事もあるが、悪い事、騙しなどがたくさんある。今君らが勉強しているのは、それらを適切に判断する [続きを読む]
  • 平成28年 税制改正 持分なし医療法人への移行について 
  • 平成28年 税制改正大綱において、インパクトが大きかったのが、医療法人の持分なしへの移行についてです。 これまで、持分あり法人が持分を放棄する場合、ほとんどのケースで法人を個人とみなして、放棄した相続税評価額に対し贈与税が課されていました。 逆に、無税で移行できる場合というのは、相続税法66条4、相続税法施行令33条3等を斟酌して、 ・理事における親族の割合が1/3であること・法人関係者に利益供与が [続きを読む]
  • 将来と現実と
  • さて、今年最後の投稿ですね。 12月31日は読書してました。牧野知弘氏著書 「2040年 全ビジネスモデル消滅」 なんとも暗いタイトルですが、正月に読むよりは良いかと 笑 簡単に要約すれば、マクドナルドは、1970〜80年台の中流意識の象徴だった。が、全国にマクドナルドができ、皆がそれを手にした瞬間、その魅力と役割を失った 一方で夢を売るディズニーランは今が絶頂。しかし、一旦ランドを出ると、ミッキー [続きを読む]
  • 東芝ショック
  • 東芝がアメリカの原子量関連の子会社の資産査定が甘かったため、数千億の減損が見込まれるとの報道があっています。要するに、価値のないものを高買いしたということです。 株価は大暴落して、株主は年末どころではないでしょう。下手をすれば、というか、もう一発不正経理や減損が見つかれば上場廃止まで行く状況です。走る東芝が! 天下の東芝が!です。月並みですが、大きい者が生き残るのではない時代に対応した者が生き [続きを読む]
  • 企業イメージは簡単には変わらない
  • 企業には人同様にイメージがありますよね?キーエンス・・給与は高いがブラック佐川急便 ・・・ さらに体育会的アップル ・・・ オシャレで先進的など。企業に限らず、土地にもあります福岡だと、高級住宅街と言えば 大濠 、浄水 、平尾文京区と言えば、百地 西新庶民的と言えば 住吉 香椎 などなどちなみに、私の故郷、小倉は修羅の国、煙の街などと呼ばれてます。今はそんなことないんですけどねぇ。苦笑小倉が今だに誤解 [続きを読む]
  • 小林麻央さんとガン保険
  • 小林麻央さん乳癌に罹患したブログを書いていますね。とても勇気のいる事と思いますし、回復を祈るばかりです。おそらく、見つかった時点でステージ3 現在は転移してステージ4とのことです。麻央さんのように、癌が他の臓器や骨に転移すると基本的に手術はせず、抗がん剤による治療になります。ところが、ここに至っても基本的には入院ではなく、よほど具合が悪い時以外は通院で治療するのです。となると、「入院 日額 〇〇円 [続きを読む]