sukataku さん プロフィール

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sukatakuさん: 34歳税理士の経営手帳
ハンドル名sukataku さん
ブログタイトル34歳税理士の経営手帳
ブログURLhttp://ameblo.jp/sukataku/
サイト紹介文入社2週間で父が他界。28才でスタッフ75名のトップとなった税理士の日常を書いた経営日記。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供37回 / 365日(平均0.7回/週) - 参加 2008/02/03 16:42

sukataku さんのブログ記事

  • 縮小均衡でやって行けるか?
  • 会社は生き物とよく言いますけど、誕生→成長期→安定期→衰退期という道を往往にして辿ります。成長期はなにをしても上手くいきます。が、売上の伸びが止まれば、中小企業に安定期などはあるはずもなく、一気に衰退期に入ります。この時、多くの経営者が利益確保のため縮小均衡を図ろうとします。しかし、利益の源泉はあくまで売上なんです。コンサルは今の売上で採算を合わせ、一時的に利益確保すればそれで仕事は終わりですが、 [続きを読む]
  • 目標設定の大切さ
  • 同じ地区にある会社、全く同じ事業をしていても、驚くほど差が出ることがよくありますよね? これって、社長の能力の差なんでしょうか? もちろんそういう部分もあるでしょう。 でも、もっと大切なのは、その社長に目標があるか??だと強く思います。仮に同じ能力の社長が2名いたとして、「その日暮らせればいいや!」 という社長と、「スタッフの生活を良くしたい」 という社長では、自ずとやること [続きを読む]
  • スパルタか? 自主性に任せるか?
  • 4月は新しいスタッフが入ってくる季節ですね。 弊社にも嬉しいことに新卒のスタッフが4名今年も入社してくれました。 で、毎年、教育の方針が問題になるわけですが、悩むのが、 ・自主性に任せるか?・徹底的に教えこむか? です。 いろいろ試してきて、私なりの正解は、 「最初は徹底して教えたほうが早く自信がつくし、本人のためになる」 ということです。 ある程度実力がつき、責任 [続きを読む]
  • 借金は財産?
  • 子供の頃、学校の先生が、「借金も財産のうち」というのを聞いて、???だったのをよく覚えています。今は、適切な借入がないと、企業の成長は鈍化すると考えてます。大学の頃、・自己資本で勝負するキリンビール・借入でキリンに挑むアサヒビールという雑誌の記事を見ました。弱者が強者に勝とうと思えば、自分を大きく見せる必要があります。つまり、借入によって資産を増やし、人を増やし、利益を上げる必要があるわけです。私 [続きを読む]
  • グレーゾーンの考え方
  • 税理士を上手く活用する社長とそうでない社長がいます。前者は、一言で言えばチャレンジさせてくれる方です。「グレーゾーンギリギリまでやってくれ!責任は俺が取るから!」と言われれば、税理士は頑張ります。逆に、「お金払ってるんだから、間違いは1つも許されない」いわゆるアナライザー気質で接する方もおられます。この場合は、税理士は絶対に冒険しませんから、結果として税金をたくさん払うことなるでしょう。税法にはグ [続きを読む]
  • 新人教育 いつの間にかわからないことがわからなくなる
  • 15年も税理士やっていると、それなりに色々なことを勉強しています。 すると、新人のころわからなかったこと、困っていたことを忘れているのです。 で、たまに新入社員に「これは基礎的だよな・・・」 と思って質問すると、驚くほど答えられない 苦笑 これは、勉強していない方も悪いのでしょうが、何がわからないのか、把握していない私も悪いわけです。 新入社員との知識、認識のギャップは年々開きま [続きを読む]
  • 何のために勉強するのか?
  • もともと勉強が嫌いなので、子供の頃は「早く大学生になって、勉強から解放されたい」と思ってました。苦笑大学生になって、その夢はかなりの程度達成されましたが、経営者になってからはやたらと勉強してます。というか、勉強しないと時代について行けないから必死なんですよね。。。高校の頃、古文の樋口先生が、「世の中には良い事もあるが、悪い事、騙しなどがたくさんある。今君らが勉強しているのは、それらを適切に判断する [続きを読む]
  • 平成28年 税制改正 持分なし医療法人への移行について 
  • 平成28年 税制改正大綱において、インパクトが大きかったのが、医療法人の持分なしへの移行についてです。 これまで、持分あり法人が持分を放棄する場合、ほとんどのケースで法人を個人とみなして、放棄した相続税評価額に対し贈与税が課されていました。 逆に、無税で移行できる場合というのは、相続税法66条4、相続税法施行令33条3等を斟酌して、 ・理事における親族の割合が1/3であること・法人関係 [続きを読む]
  • 将来と現実と
  • さて、今年最後の投稿ですね。 12月31日は読書してました。牧野知弘氏著書 「2040年 全ビジネスモデル消滅」 なんとも暗いタイトルですが、正月に読むよりは良いかと 笑 簡単に要約すれば、マクドナルドは、1970〜80年台の中流意識の象徴だった。が、全国にマクドナルドができ、皆がそれを手にした瞬間、その魅力と役割を失った 一方で夢を売るディズニーランは今が絶頂。しかし、一旦 [続きを読む]
  • 東芝ショック
  • 東芝がアメリカの原子量関連の子会社の資産査定が甘かったため、数千億の減損が見込まれるとの報道があっています。要するに、価値のないものを高買いしたということです。 株価は大暴落して、株主は年末どころではないでしょう。下手をすれば、というか、もう一発不正経理や減損が見つかれば上場廃止まで行く状況です。走る東芝が! 天下の東芝が!です。月並みですが、大きい者が生き残るのではない時代に対応した者が生き [続きを読む]
  • 企業イメージは簡単には変わらない
  • 企業には人同様にイメージがありますよね?キーエンス・・給与は高いがブラック佐川急便 ・・・ さらに体育会的アップル ・・・ オシャレで先進的など。企業に限らず、土地にもあります福岡だと、高級住宅街と言えば 大濠 、浄水 、平尾文京区と言えば、百地 西新庶民的と言えば 住吉 香椎 などなどちなみに、私の故郷、小倉は修羅の国、煙の街などと呼ばれてます。今はそんなことないんですけどねぇ。苦笑小倉が今だに誤解 [続きを読む]
  • 小林麻央さんとガン保険
  • 小林麻央さん乳癌に罹患したブログを書いていますね。とても勇気のいる事と思いますし、回復を祈るばかりです。おそらく、見つかった時点でステージ3 現在は転移してステージ4とのことです。麻央さんのように、癌が他の臓器や骨に転移すると基本的に手術はせず、抗がん剤による治療になります。ところが、ここに至っても基本的には入院ではなく、よほど具合が悪い時以外は通院で治療するのです。となると、「入院 日額 〇〇円 [続きを読む]
  • 税制改正 事業承継はどうなる?
  • 今回の税制改正はそれほど大きなものではなかったのですが、こと事業承継に関してはインパクトのあるものになりました。中小企業は、自社の株式を相続や贈与、あるいは譲渡する際、・純資産価額方式・類似業種比準価額方式を組み合わせて評価し、これにより納税額も決まります。で、今回改正があったのは後者(以下、類似評価)です。類似評価をさらに分析すると、配当 : 利益 :純資産を1 : 3 : 1 の比率で組み合わせ、株式 [続きを読む]
  • 新卒者の内定式♪
  • 今年は4名の大学新卒の方が入社してくれることになりました。過去にない売手市場にも関わらず、内定者全員が入社希望を出してくれました。本当に、本当に嬉しく思っていますと、同時に彼らの未来に対する責任もズッシリと感じています。来年もがんばらねば!!20年前に自分が就職活動した時、出来れば母と祖母が住む福岡に住みたかったのですが、地元企業の給与水準がネックで断念したのをよく覚えています。で、希望する年収(定 [続きを読む]
  • ブラック企業ランキング
  • ネットでググると、ブラック企業ランキングなるものがありますhttp://ja.yourpedia.org/wiki/ブラック企業就職偏差値ランキング#.E5.81.8F.E5.B7.AE.E5.80.A480やずや、再春館製薬といった地域的に身近な企業、一流と言われている企業が多数ランクインしてます。少し驚きました。総じて見ると、飲食チェーンなどはブラックと呼ばれる確率が高いようで、これはワタミの影響でしょうか?ところで、学校の部活などで、ブラック部活な [続きを読む]
  • 経営は好き嫌い
  • 表題のような本があったと思いますけど、その中には日本電産の永守氏やユニクロの柳井氏がいかに物事の好き嫌いが激しいかが書いてありました。関連するかわかりませんが、類は類を呼ぶと言いますが、あれは本当ですね。私が嫌いな人は、やはり嫌いな人同士で仲が良いのです。きっと居心地がよいのでしょうね。これは良い悪いでは無くて、周波数が違うというか、波長が違うというか…例えば、お金に執着が激しい人は私は苦手です。 [続きを読む]
  • 調子が良いときほど慎重に 
  • ある輸入品を販売する企業が、数年前まで絶好調でしたが、円安になったのをきっかけに経営が大幅に悪化。今は銀行の出方次第では倒産の危機にあるとのこと。 あるIT系のシステム会社は昨年まで絶好調でしたが、一つの仕事で失敗して、同じく厳しい立場に立たされています。 福岡のそこそこ名の通った税理事務所は、相続対策で顧客とトラブルが発生し、3億円の損害賠償請求を起こされ地裁では敗訴しました。 ある企 [続きを読む]
  • よくある質問
  • 今日は弊社についてよくある質問です・ホームページを見ましたが、医療系のクライアントの比率は?件数的には700件ほど。全国屈指です。全クライアントに占める割合は25%くらいです。・医療クライアントしかいないのですか?75%は医療系以外です。ほぼ全業種あると思います。規模も一部上場の100%子会社、個人商店など本当に様々です。・社労士は提携ですか?提携ではなく、オフィス内にいます。外部提携ではレスポンスのスピード [続きを読む]
  • 残業問題
  • 電通のスタッフが悲しい自殺を遂げたとのこと。心が痛みますね。一方で、なぜ辞めなかったのか?という意見も沢山見られます。スタッフの特権の一つは、気に入らなければ辞めることですからね。もちろん、真相はわかる由もありません。弊社も私が入社した頃は連日午前様が当たり前。土曜日はもちろん、日曜日に仕事もざら。もちろん、私もそんなものだと思ってました。が、時代の要請で少しずつ意識を変えて行き、いまではどんなに [続きを読む]
  • ちょっとした時に出る品格
  • ふとした時に、その人の品格みたいなものが見える時があります。・ガソリンスタンドや、コンビニで、店員さんにさりげなく「ありがとう」と言う・新幹線ではゴミを捨て、リクライニングを戻しておく・トイレで思いがけず汚したら、自分で簡単に掃除する・車で目上の方と同乗する際は、失礼しします と一言言う・車を降りる際は、自分の飲み物は持って出る・ホテルを出る際はできるだけタオルなどを片付けて出る・エレベーターでは [続きを読む]
  • 太陽光より投資信託
  • ある銀行員の会話「太陽光は銀行としてはオススメしないんですよ。動産は担保に取りにくいから。太陽光買うくらいなら投資信託買ってくださいよ!」儲かるなら買いますよ笑マイナス金利で銀行も大変です。実際、行員は融資よりも保険や投資信託売らないとノルマが達成出来ないのだとか。バブルの頃、銀行は土地や株の購入に融資を行い、多くの会社で借り入れだけが残り、倒産しました。今度は投資信託。将来に禍根を残さなければよ [続きを読む]
  • 会社を倒産させる 社長の共通項
  • 成功する会社の社長の共通項は、・ポジティブ・アクティブ・勉強好きといったところだと思います。逆に、倒産してしまう会社の社長の共通項も勿論あります。・苦境から現実逃避する→ 夢みたいな儲け話を語り出すと、その会社は危ないです・公私混同が多い→ スタッフが社長を信用しなくなります・見栄っ張り→ ブランド思考が強く、都銀や芸能人、超大手の会計事務所と付き合いたがる。彼らはお金を吸い上げることはあっても、助 [続きを読む]
  • クレームモンスター
  • クレームを言ってくださるお客様はとても大事です こちらの業務を見直すチャンスを与えてくれますからねでも、中には明らかに「やりすぎなクレーム」もありますこちらがちゃんとやっていても、全てを悪い方に解釈してクレームを言う人が稀にいるわけです。そういう場合は、売上は無視して、最終的には関係を絶つのが得策ですでないと、大事なスタッフが潰れてしまいますからねもちろん、スタッフの怠慢なのか、相手がモンス [続きを読む]
  • 負ける事が大切なんです
  • 作新学院が甲子園で優勝。あの江川でも勝てなかったのに、すごいですね!ちなみに、私が一番好きな野球選手は江川卓。これは未来永劫変わらないです。ところで、放送の最後に、今日で解説を退任する鬼嶋一司氏(元慶応大学監督)がこう言いました「3800を超える高校が大会に参加して、最後まで負けなかったのは一校だけ。あとは全部負けたわけです。しかし、この負ける事がとても大事なん。負けたことを糧にして、今後に活かして欲 [続きを読む]