IT営業マンの書評 さん プロフィール

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IT営業マンの書評 さん: IT営業マンが読んでいるビジネス書
ハンドル名IT営業マンの書評 さん
ブログタイトルIT営業マンが読んでいるビジネス書
ブログURLhttps://ameblo.jp/nori-shohyo/
サイト紹介文都内大手IT企業営業マンが過去に読んだ本の書評です。
自由文週に2〜3冊読書をします。
読むだけでは勿体ないので、書評ブログを書くことにしました。
主にビジネス書中心です。
毎日更新しています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供103回 / 365日(平均2.0回/週) - 参加 2010/07/25 08:28

IT営業マンの書評 さんのブログ記事

  • 【お知らせ】Chromebookを買いました!
  • 日本ではWindowsやMacが主流ですが、アメリカでは既にChromeOSが一番のシェアなんですよね。アメリカのChromeOSシェア↓↓↓https://iphone-mania.jp/news-159754/妻から欲しい!と言われ、会社の経費で買いました。なかなか使いやすそう。A4サイズより少し小さい感じですね。カバンにも簡単に収納でき、持ち運び便利です。うーん、これはなかなか、、Chromebookが仕事で使えるか、先週の土日で真剣に検証してみました。結論は、「 [続きを読む]
  • 【お知らせ】著書の校正結果が来ました!
  • 著書の校正結果が来ましたー。だんだん、本らしくなって来ましたね!僕も出来上がるのが、待ち遠しいです(^^)只今、結果を確認しフィードバック中です。本日も最後までお読み頂き、誠に有り難うございました! 皆様との良きご縁に深く感謝申し上げます m - - m 【無料メールセミナー】あなたのプロジェクトを成約に導く7つのステップ↓↓↓ 【有料メルマガ】初月無料ですのでお気軽にお試しください。バックナンバーも購読頂けます [続きを読む]
  • 【コラム】人月商売は「人売り」業? SIerの商品とは何なのか
  • 人月商売は「人売り」業? SIerの商品とは何なのか↓↓↓http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/070500146/?n_cid=nbpitp_fbed&ST=spleafうーん、考えさせられます。SIerの売り物を細分化すると、「ソリューション」「技術力」「労働力」「人」人売りは論外だが、ソリューションって、確かに売るのが難しい。価値を客に充分説明出来ないといけないからね。そういう意味だと、やはり内訳としては、「技術力」を売りと [続きを読む]
  • 【コラム】ビジネスを成功させるために必要な要素
  • 本田健さんのpodcastから。「ビジネスでは、アイデアを出すことと、物事を達成させる力の両方が必要である。アイデアを出すのが得意な人は、物事成し遂げるのが苦手で、物事を成し遂げるのが得意な人は、アイデアを出すのが苦手な傾向がある。」すごくよくわかりますね。僕は、アイデアを出すのが得意なタイプですが、物事を成し遂げるのがとても苦手でした。「はじめる」のは得意なのですが、「完了させる」のが苦手。ドンドン新 [続きを読む]
  • 【コラム】10年経ってもそんなに変わらない
  • 先日、久しぶりに交流会へ出かけて、インターコンチネンタルに行った帰りに、近くのオフィスビル地下にあるコンビニへ、ふと寄ってみた。ここは実は、僕が29歳まで店長として勤めていた店で、なんか、急に懐かしくなって遠巻きにじぃっと覗いてみた。(アヤシイ人に見えたかも知れない。。)半年前も近くを通ったんだけど、近寄る気にならなかったのだが、なぜかこの日はとても気になって立ち寄る気分になったんです。僕が店長やって [続きを読む]
  • 【コラム】得意なことは、意外と自分じゃ気づかない!
  • 僕は、業界でもかなり異色な「営業からプロマネ」になったキャリアを持っている。未だかつて、僕と同じキャリアパスの人にお目にかかったことはない。でも、僕にとってプロマネという仕事は、それほど苦になる仕事ではなく、システム営業という仕事の延長で、小規模案件のプロマネをやってるうちに自然と身についていったスキルだった。僕の主たるキャリアである、「通信企業での営業職」という仕事は、結構幅広いスキルを求められ [続きを読む]
  • 【コラム】何をしてるか、一目で分からない名刺は勿体無い!!
  • 先日、久しぶりに大勢の方と名刺交換しましたが、僕の名刺以上に「何をしている会社なのか」が分かりやすい名刺は無かった。勿体無い。「プロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です」ホラ、何やってるか、一目瞭然でしょう?名刺に書いておけば、それだけで印象に残って、仕事が勝手に来るのに。営業トークも、大半を重要な中身のアピールに使えるのに。それだけ、ウチの業界は、甘ちゃんってことです。下請けや [続きを読む]
  • 【コラム】決断すべきこととは?
  • 凡そ、意思決定には、以下の2種類あります。1. やるべきこと2. やらないべきことまず、注意点としては、「やったほうがいい」「やらないほうがいい」は、決断とは言えません。決断とは、すなわち、「決めて」「断つ」ということです。つまり、それ以外の選択肢を選ばないということ。だから、とりわけ、1よりも2が重要なんです。やるべきことは沢山あるけど、やらないべきことは、絶対に定めておかないと、会社として破綻してしま [続きを読む]
  • 【お知らせ】無料メールセミナー配信開始します!
  • みなさま、お待たせしました。 昨日、Facebookでは少し頭出しましたが、 僕が今まで獲得した「プロマネの秘訣」をお伝えする、無料メールセミナーを配信開始します。 早速ご登録頂いた方もいらっしゃいます。本当に心から感謝致します! まだの方は、まずはこちらの紹介ページをご覧ください。 あなたのプロジェクトを成約に導く7つのステップ↓↓↓ 本日も最後までお読み頂き、誠に有り難うございました! 皆様と [続きを読む]
  • 【コラム】起業家は「軸」が必要!
  • よく言われる話ですが、5年前の僕には、正直何のことかわからなかった。軸って、一体何?では、今はわかったのかというと、「僕なりにこう捉えている」ということは言えるようになりました。詰まるところ、起業家にとって「軸」と言ってるのは、自分が好きか嫌いかだと思うんだよね。これを、「儲かるか否か」にしてしまった瞬間に、不幸が始まる。経営って、難しいんですよ。1回目の起業で2年。2回目の起業でも4年しかやってない [続きを読む]
  • 【コラム】売れるためのコツとは?
  • 僕が考えるに、売れる商品って、乱暴に言うと2つの要素しかない。1. 何処にもない新しいもの2. 誰もイヤがってやりたがらないもの僕の専門である、「プロマネ」という商売は、2です。目新しさなんて無いし、業界ではどんなプロジェクトにもいるPMというポジションを支援している。ただし、何が他社と違うかと言うと、誰もやりたがらないことをやっている。だってさ、正直言って、プロマネも、プロマネを育てるのも、メンドくさいか [続きを読む]
  • 【コラム】スグ行動すべきこととじっくり考えるべきこと
  • 僕は、「即行動すべきこと」と、「じっくり考えるべきこと」と、それぞれあると思うんです。凡そ、自己啓発セミナーとかにいくと、「成功したいなら行動しろ!」とばかり言われますが、どうでしょうか。確かに、「やるべきこと」が明確になっていれば、行動あるのみ、ですよ。この状態で考えていても、意味がわかりません。一方で、「やるべきことは何か?」を考えず、周りの人がやるべきと言ってるからやる、という類のジャッジは [続きを読む]
  • 【コラム】「寝た子は起こさない」理論
  • 僕の尊敬する経営コンサルタント、石原明さんの提唱する理論ですが、みんな、多くの人は何も疑問を持たずに「寝て」いるから、ムダに起こさずに自分が成長してあっという間に置き去りにすればよい、という考え方です。最近、よく感じるのですが、本当に学ばない社会人が多いんですよね。ちょっと勉強すればわかることも、勉強しない。知ろうともしない。勉強は、学生時代のものだと勘違いしてませんか?例えば、PM経験がなくて、PM [続きを読む]
  • 【コラム】日本人は元々飼いならされた国民?!
  • なぜ、日本人は会社の言いなりの人が多いのか?ずっと疑問に思っていましたが、腑に落ちる出来事がありました。休日にネットで色々調べものをしていた際に、板垣退助の記事にヒットし、面白そうだと思って、人物像や自由民権運動に進んでいった経緯などを調べていたところ、ある史実に辿り着きました。板垣退助は、幕末の戊辰戦争の際に、激戦となった会津城攻城の指揮を取っていたんですね。知らなかったです。その際に地元の農民 [続きを読む]
  • 【コラム】「決める」筋肉とは?
  • 何でもそうですが、筋肉と同じく鍛えれば強くなると思います。毎日考えていれば、思考する筋肉がつくし、毎日積極的に会話していれば、コミュニケーションの筋肉がつく。日本人が特に弱いと感じるのは、「決める」筋肉だ。会議をしても、とにかく決まらない。理由は、「決める」筋肉が弱いからだ。筋トレと同じで、毎日決める練習してる人は、即断即決出来る。言っておきますが、今決められないことが、1年後に決められると思いま [続きを読む]
  • 【コラム】マイルストーンを置かないと気持ち悪い!
  • プロマネの基礎の一つに、「マイルストーンを置く」というものがあります。マイルストーンとは、道しるべのこと。上の表でいうと、??のしるしのことです。プロジェクトで言うと、通過ポイントのことで、スケジュール表にゴールから逆算して、重要なマイルストーンを置いて、タスク管理をしていきます。例えば、カレーライスを作る作業のとき、「カレーライス」というゴールにたどり着くまでには、「下ごしらえ」「炒める」「煮る [続きを読む]
  • 【コラム】長くいないと経験にならない
  • この業界で経歴書を沢山見る機会があるけど、長年経歴書を見ていて、一つだけ言えることがある。それは、「短い経歴が多い人は要注意」ということ。本人に言わせると色んな理由があるとは思いますが、はっきり言うと、短期間で成果なんて上げられないということ。成果を出して来た人は、やはり1年や2年は最低腰を落ち着けてプロジェクトで「一定の役割」を任されているからこそ、成果を出せるのです。半年以下の経歴が並んでいる人 [続きを読む]
  • 【コラム】人生のマンネリから脱出する3つの方法とは?
  • 人生のマンネリから脱出する3つの方法とは?・まず、「変わる」と決める。・新しい人生に好奇心を持つ。・「怖い」と思うことをやる。本田健さんのPodcastから。とても納得しました。↓ ↓https://www.aiueoffice.com/dearken僕は20代後半の頃、マンネリ化している自分の人生にウンザリしていた。その時は、都内でコンビニ店長をしていた頃。毎日、変わらぬ現実に嫌気がさしながらも、特に困っていかったので、その現実に流され [続きを読む]
  • 【コラム】 「夫が言えぬなら私が言う」労基署に行く妻たち
  • 「夫が言えぬなら私が言う」労基署に行く妻たち↓ ↓http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/060200140/060600004/?n_cid=nbpnbo_nb_fb&ST=smart 数日後、労基署がやってきた。出勤簿を確認すると、長時間残業がひと目で分かる。労働基準法は全ての事業所に対し、従業員の所定労働時間は「1人当たり週40時間」までとするよう定めている。もっとも、現実問題としてこれで仕事が終わる企業は少ないので、そうした事業所は [続きを読む]
  • 【コラム】大手企業もプロマネ出来ない人が多い
  • 色々、業界の話を聞いていると、ちゃんとプロマネが出来る人は、本当に少ない。なぜならば、ウチの業界の人たちときたら、「座学」を軽視し、いきなり現場にブッ込んで「OJT」でプロマネを学ばせようとする人たちが多いからだ。それは、スポーツで言うと、基礎体力もつけず、競技ルールもロクに教えずに、いきなり試合に出すことと同じ。あり得ないでしょ?!でも、普通にやってるよ。ウチの業界は、大手から下請けの隅々まで。「 [続きを読む]