経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん プロフィール

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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん: 自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ハンドル名経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん
ブログタイトル自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ブログURLhttp://blog.next-strategy.com/
サイト紹介文「自分考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
自由文「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供48回 / 365日(平均0.9回/週) - 参加 2010/10/17 19:49

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さんのブログ記事

  • 会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)
  • 「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社」がどーのとか、「離職率の低い会社」がどーのとか・・・「強い組織」がどーのとか、「優秀な部署や部門」がどーのとか、「優秀な人材」どーのとかについて・・・経営者の立場の方からも管理職の立場の方からも一般従業員の方からも、さまざまな声をお聞きすることがあ [続きを読む]
  • 協力とは?協力し合える組織と協力し合えない組織の違いって何?
  • 「うちの会社の従業員って、協力し合えていないようにどーも感じちゃうんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「仲が悪いわけじゃないし、自分の仕事はきちんとこなしているんだけど、協力し合えていないってゆーか、他の人の仕事に無関心ってゆーか・・・ (o´д`o)=3 」「協力し合える組織をつくるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;゜д゜) 」「やっぱ飲み会とかの社内イベントをもっとやらなきゃダメなのかな〜???協調 [続きを読む]
  • 会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(2)
  • ■ 会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって何?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になると思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「経営会議」とやらとか、「営業会議」とやらとか、「社内会議」とやらとか・・・「部門会議」とやらとか、「定例会議」とやらとか・・「打ち合わせ」とやらとか、「ミーティン [続きを読む]
  • 夏期休業のお知らせ(2017年度)
  • 「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。(興味のない方は、無視してやってくださいねー)m(_ _)mご支援中の方々へは、既に直接連絡させていただいておりますが・・・続きを読む [続きを読む]
  • 対話とは?議論とは?組織力や現場力などとの関係って何だろう?
  • 「対話」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・「議論」が、どーじゃのこーじゃのとか・・・「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン一見、全 [続きを読む]
  • ひとりで悩む、ひとりで考える、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
  • 「ついつい、ひとりで悩んじゃうんですよね・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」「どーしてなのか自分でもよくわからないんだけど、どーもひとりで考えちゃうんですよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「理由は自分でもよくわからないんだけど、誰かに相談しようと思っても、なかなか相談できないんです・・・ (・・、) 」「それで結局ひとりで抱え込んじゃって、さらにひとりで悩み続けちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」「ひとりで悩みたいわけじ [続きを読む]
  • 現状把握っていつ必要?何のため?対処方法や効果との関係って?
  • 「現状把握って、何からどーしたらいいものやら・・・ o(>「現状把握を行うには、何からやるべきなんだろ〜??? (;・∀・) 」「現状把握って、やった方がいいのかな〜?それともやらなくてもいいのかな〜??? ( ノД`) 」「現状把握って必要なのかな〜?どんな時にやった方がいいのかな〜?いつやった方がいいのかな〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし、そんな余裕なんてないし、わ [続きを読む]
  • 新規顧客開拓って何のため?誰のため?顧客流出との関係って?(1)
  • 「新規顧客を開拓するいい方法ってなーんかないかな〜? 効果的な宣伝方法ってなーんかないかな〜? (・・、) 」「やっぱノルマをもっと厳しくして売り込みまくらないとダメなのかな〜?もっと目立つホームページにリニューアルした方がいいのかな〜?もっといいキャッチコピーとかも載せた方がいいのかな〜? (;´д⊂) 」「今のこのご時勢、何をどうやっても顧客流出が止まりそうにないんだよね・・・ (;・∀・)」「だから、 [続きを読む]
  • 数字ありきの原因って?数値目標の設定後、達成後に起こる事って何?
  • 「数値目標の設定って、何からどーやって考えたらいいものなの? (|||▽ ) 」「数値目標って設定しないとダメなものなんだろーか?それとも設定しなくてもいいものなんだろーか? o( ̄_ ̄|||)o---」「何がなんでも数値目標を達成しなきゃいけないんだけど、数値目標を達成するいい方法ってなーんかないものなのかな〜??? (;´Д`)ノ 」「数値目標を達成するには、何をどうするのが一番手っ取り早いんだろ〜??? σ(^◇^;) [続きを読む]
  • 事例とは?前例とは?先例とは?実例とは?どんな時に役に立つ?
  • 「コレって感じるいい事例とか役立つ事例とかを探しているんだけど、なかなか見つからないんだよね・・・ ( ▽|||) 」「実例とか具体的な事例とかって、いいものがありそうでないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」「前例とか先例とかも見たいんだけど、どこかにないものかな〜??? (;´Д`)ノ 」「探し方が悪いのかな〜???だから見つからないのかな〜???役立つ事例を見つけるいい方法ってなーんかないかな〜??? o( ̄_ [続きを読む]
  • 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?(2)
  • ■ 強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「強い組織の作り方って、何をどーすりゃーいいかな〜??? (|||▽ ) 」「強い組織の作り方のマニュアル [続きを読む]
  • 孤独感、疎外感、孤立、孤独等を感じる組織と感じない組織の違いって?
  • 「組織の中で仕事をしているのに、なーんか孤独を感じちゃうんですよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「社内にいるのに孤独感って!?平社員のくせに!?って思われちゃうだろーから誰にも言えないんだけど、人前では明るく振舞うようにしているんですけど、実は内心、結構悩んでいるんですよ・・・ ( TДT) 」「平社員の時は孤独って感じたことがなかったんだけど、管理職になってから孤独を感じるようになった気がするんですよね・・ [続きを読む]
  • 社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って?(1)
  • 「社長は孤独って聞いたことがあるけど、それってホントなのかな〜??? (´ε`;) 」「ウチの会社の社長を見ていると、どこからどう見ても孤独には全然見えないんだけど〜???孤独どころかウザイぐらいいつも明るくて元気なんだけど〜???σ(^◇^;)。。 」「社長が孤独って聞いてもどーもピンと来ないんだけど、社長ってどんな時に孤独を感じるものなの??? (・_・;) 」「孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃな [続きを読む]
  • 経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(4)
  • ■ 経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(1)■ 経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(2)■ 経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何?(3)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると [続きを読む]
  • ゴールデンウィーク期間の営業について(2017年度)
  • 「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ〜♪ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。(興味のない方は、無視してやってくださいねー)m(_ _)mゴールデンウィーク期間の営業についてですが・・・続きを読む [続きを読む]
  • 人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何?(1)
  • 「人材育成をやってもやっても、どーも効果が出ないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」「人材育成のやり方を変えてみたり講師を替えてみたりとかいろいろと試してみてはいるんだけど、それでも効果が出ているようには感じられなくて困っているんだよね・・・ o(>「もっとカネをかけて人材育成をやらないと、効果って出ないものなのかな〜??? (;・∀・) 」「でも、中小企業だから人材育成にばっかカネかけてられないし、どーした [続きを読む]
  • 管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(3)
  • ■ 管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(1)■ 管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(2)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・、ここ最近特に・・・「管理職の役割」とかぁ〜、「管理職の仕事」とかぁ〜「管理職の課題」とか [続きを読む]
  • サンプルとは?見本や手本とは?どんな時に役立つ?役立たない?
  • 「役立つサンプルとかさー、いい見本とかオススメの手本とかってさー、なーんかないものかな〜??? (;・∀・) 」「普通は何からしたらいいんだろ〜?一般的にはどんなのにするものなんだろ〜?サンプルとか見本とか手本とかがないと、何からどーやって考えたらいいのかよくわからないし・・・ (o´д`o)=3 」「ネット検索したらサンプルとか見本とか手本とかが見つかるには見つかるんだけど、実際に使ってみるとイマイチ役に [続きを読む]
  • 経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(3)
  • ■ 経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(1)■ 経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離する理由って?(2)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)「取引先からも新入社員からも、理念や方針と [続きを読む]
  • 人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その5)
  • ■ 人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その1)■ 人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その2)■ 人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その3)■ 人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なの?(その4)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらない方は、意味不明で頭がウニ状態になること確実だと思いますので、先に読んでやっていただけ [続きを読む]
  • 疑問とは?疑問を持って質問できる組織とできない組織の違いって何?
  • 「何か疑問はないの?って何度聞いても、疑問も持ってくれないし質問もしてくれないんです・・・ (o´д`o)=3 」「疑問があったらどんどん質問してよっていくら言っても、全然質問してくれないんです・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」「ちょっと考えてみたら疑問がいっぱい浮かびそうものであっても、疑問を持つことなくすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (;゜∇゜) 」「疑問を持ってくれるどころか、何でもかんでもマニュアルがない [続きを読む]