KSK さん プロフィール

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KSKさん: 株式会社 経営進化研究所 現場担当者のブログ
ハンドル名KSK さん
ブログタイトル株式会社 経営進化研究所 現場担当者のブログ
ブログURLhttp://ameblo.jp/keieishinka/
サイト紹介文コンサルティングの現場で得た経営のエッセンスをアップしていきます。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供7回 / 365日(平均0.1回/週) - 参加 2016/02/20 23:50

KSK さんのブログ記事

  • 過去の記事 …
  • 黒字を増やす、もしくは赤字を黒字化するために必要なこと
  • ●黒字を増やす、もしくは赤字を黒字化するために必要なこと 6月よりビールやバターその他生活関連品やサービスの値上げが決まり、益々消費の冷え込みが懸念される昨今経営に携わっている皆様いかがお過ごしですか? 以下の投稿は、縮小するマーケットで自社の営業基盤を防衛するためにコンサルティングノウハウを活用し着実に利益の確保に成功している中小企業の事例から抽出したエッセンスです。このエッセンスが自社 [続きを読む]
  • 赤字経営から脱却するための経営方法
  • ●赤字経営から脱却するための経営方法 4月まで一ヶ月を切りましたが依然として寒暖の差が厳しい今日この頃、いかがお過ごしですか?以下の投稿は、過大融資と経常赤字に苦しんでいた企業がコンサルティングによって経営危機から脱却の目処をつけることに成功した際のコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。このエッセンスが、もしもに備えたい経営者の実務の一助になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 [続きを読む]
  • 業績不振から脱却するためのヒント
  • ●業績不振から脱却するためのヒント 連続する台風襲来の影響が気になる昨今、いかがお過ごしですか?以下の投稿は、創業10年未満の若い企業で、創業経営者が業績不振から脱却の目処をつけた際のコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。業績改善に挑戦中の経営に携わる方にとって経営実務の一助になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<業績不振から脱却するための [続きを読む]
  • 当社が提供しているコンサルティングの価値とは?
  • ●当社が提供しているコンサルティングの価値とは? 今回は、経営進化研究所が提供するコンサルティングの価値とは? についてお伝えしたいと思います。 企業間競争に勝利し、長期安定経営を実現したい経営者様のご参考になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<経営進化研究所のコンサルティングの価値> コンサルティングを導入し、効果が正常に発生している場 [続きを読む]
  • コンサルティングによって経常利益が前期の2倍以上に増加
  • ●コンサルティングによって経常利益が前期の2倍以上に増加 今回は、コンサルティングが効果を発揮した場合に「クライアント企業には具体的にどのようなことが出現するのか?」ということについて 以前掲載したブログの続報です。 業績回復を模索中の経営者様のご参考になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 <コンサルティング事例> 近年、売上及 [続きを読む]
  • 老舗企業の経営を安定化に導く企業体質強化の要素
  • ●老舗企業の経営を安定化に導く企業体質強化の要素 以下の投稿は、業歴数十年の老舗企業クライアントが持続的繁栄を実現するために実施したコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。老舗企業の経営に携わる方の経営実務の一助になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<持続的繁栄を実現するために必要な企業体質強化の要素> 老舗企業にとって、つぎに挙 [続きを読む]
  • 当社のコンサルティングを導入されたご感想
  • ●当社のコンサルティングを導入されたご感想以下は、企業体質の強化に取組んでいる中小企業のコンサルティングの現場でいただいた感想の一部です。コンサルティングの導入を検討中の経営者様にとって何かしらのご参考になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<営業開拓の効果を増幅させるコンサルティングノウハウを提供したときにいただいた感想>「なるほど!こんなやり方があったんです [続きを読む]
  • 中小企業が危機を乗り越えるためのプロセス
  • ●中小企業が危機を乗り越えるためのプロセス 孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下は、倒産危機から脱却した中小企業のコンサルティングの現場から抽出した「危機を乗り越える」ための経営エッセンスの一つです。 孤軍奮闘中の経営者様にとって、何かしらのご参考になれば幸いです。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 <危機を乗り越えるためのプロセス(原理編)>&nbs [続きを読む]
  • 懇意にしている二代目社長にご馳走になりました。
  • ●懇意にしていただいている二代目経営者様にご馳走になりました。孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。今回は経営のエッセンスではなく、日々の出来事についてのブログです。一昨日、業歴60年の誰もが日々利用するサービスを提供している伝統企業の二代目社長に自由が丘でご馳走になりました。夕方17時30分に店に入り、21時30分まで4時間ほどご一緒させていただきました。久しぶりだったため、タケノコや飯蛸の美味しい料理 [続きを読む]
  • コンサルティングが効果を発揮した場合に出現すること
  • ●コンサルティングが効果を発揮した場合に出現すること今回は、コンサルティングが効果を発揮した場合に「クライアント企業には具体的にどのようなことが出現するのか?」ということについて参考になりそうな最近の事例をご紹介します。打開策を模索中の経営者様のご参考になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<コンサルティング事例>近年、売上減少傾向が続いていた某クライアント企業 [続きを読む]
  • 老舗企業が赤字を防ぎ利益を守るために重要な視点
  • ●老舗企業が赤字を防ぎ利益を守るために重要な視点孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下の投稿は、業歴数十年の老舗企業クライアントに対し競合他社が激しい低価格攻勢をかけてきた際に防衛のために実施したコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。老舗企業の経営に携わる方の経営実務の一助になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜これまで安定的に売上を刈り取るこ [続きを読む]
  • 収益が低迷している中小企業が収益増加を実現するために必要な公式
  • ●収益が低迷している中小企業が収益増加を実現するために必要な公式孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下は、かつては多大な収益を獲得していて繁栄を謳歌していた中小企業が、近年営業環境の悪化により利益が赤字に転落。経営不振に陥っていた状況で経営改善のために当社のコンサルティングを導入し経営改善に成功した現場から抽出したエッセンスです。収益回復に挑戦中の経営者の参考になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜 [続きを読む]
  • 収益性を向上させたい経営者のための中期事業計画書作成のコツ
  • 孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下は融資取引銀行との関係悪化と業績不振に苦しんでいた企業が、銀行との関係改善と業績改善を実現した際に導入していたコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。実戦的な中期事業計画書を作成しようと挑戦中の方にとって実務の一助になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜実戦的な中期事業計画を策定するためには、以下の10の要素 [続きを読む]
  • 老舗企業の収益力を改善するには
  • ●老舗企業が収益力を改善するには孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下の投稿は、業歴数十年の老舗企業クライアントの収益性を改善するために実施したコンサルティングの現場から抽出したエッセンスです。老舗企業の経営に携わる方の経営実務の一助になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜多くの老舗企業にとって、近年の経営環境は逆風が強まるばかりである。そのため、全力で営 [続きを読む]
  • 逆転を狙う経営者のための『 戦時意識を浸透させる方法 』
  • 孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下の投稿はコンサルティングの現場で実施したプランのエッセンスです。経営実務の一助になれば幸いです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜収益性改善の必要に迫られ、実際に「戦時意識」を自社に浸透させたいと考える経営者が失敗しないための基本的対処方法を以下に挙げておく。<戦時意識をスムーズに浸透させるための手順>①トップ自らが全社員の前で「 [続きを読む]
  • 収益力を強化するために必要なこと
  • 孤軍奮闘中の経営者の皆様、お疲れ様です。以下の投稿は他のブログ記事の再掲です。未読の方むけですのでご了承ください。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜<コンサルティング現場からの投稿>競争激化・・・・購買意欲減退・・・・仕入れ価格の高騰・・・・近年の中小企業をとりまく事業環境は益々厳しさを増している。そのような状況において中小企業が生き残るためには確たる利益を確保しうる収益力 [続きを読む]
  • 業績不振からの脱却を欲する社長に捧げる処方箋
  • 自社の業績不振に悩んでいる社長が直ちにすべきことそれは、自社の職員の意識が何を重視しているのか確認し間違っていたら正しく修正させることです。社員が重視しているものが何であれば正しく何であれば間違っているのか・・・・。ケースによって様々な見解がでてくるものですが“業績不振から脱却する”という視点で観た場合当社では「花」と「実」という答えを提示しております。社員の意識がもしも「花」を重視している場合貴 [続きを読む]
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