eq-business さん プロフィール

  •  
eq-businessさん: 会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ハンドル名eq-business さん
ブログタイトル会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ブログURLhttp://ameblo.jp/eq-business/
サイト紹介文影響力のあるリーダーになる秘訣を大公開!自信が持て、周囲から一目置かれる存在になれます。
自由文パワハラでうつになり、パワハラは絶対しないと心に誓ったのに、いつの間にかパワハラをしてしまっていました。この時の罪悪感から、今までとは全く異なるリーダーシップの方法を模索し、ついに実現することに成功。自分が動かなくても、周囲に気持ちよく活動してもらえる、影響力を持つ方法をお伝えしています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供161回 / 299日(平均3.8回/週) - 参加 2016/10/03 21:06

eq-business さんのブログ記事

  • なぐさめなくても立ち直る
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 ある部下と仕事をしている中で、企画書に沿って仕事を進めていたのだが、 実際に活動する段階で、企画書には記載されていないことを検討することになった。 そこで、○○を足す、ということで進めよう、と話をした所、 これって、企画の検討がダメだった、ってことですよね。 と、急に自虐モードに。 そんなこと無いよ。 と言 [続きを読む]
  • 不安が行動を止める
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 外部に仕事を委託する仕事の発注が滞っている。 そこで、どうして発注ができていないのか確認をしたら、意外な答えが返ってきた。 -------------------------------相見積以外に、比較して選択するってどうするんですか?------------------------------- 今回は複数の業者の中から選択するように、との依頼をしている。 もちろ [続きを読む]
  • ついつい厳しく、脅してしまう
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 最近、こんなことがありました。 私の評価の査定も終わり、私の上司と次の期の目標や、実施項目を検討している中、 次期は、君への管理を強化するからな。 と、プレッシャーを掛けられました。 別に、前の期の評価が悪かった訳ではなく、目標とか仕事の内容のレベルを上げるついでに「脅された」だけなのですが、正直、あまり良い気はしませんでした。 昼食中に [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その3
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前々回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその3回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、早く帰宅したら、一体どうしたの?って驚かれるかも、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その2
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその2回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、周囲に、早く帰る人なんだ、と思われるのが嫌だなぁ、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その1
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 これから3回は、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えてみたいと思います。 先日、同年代の知人と合った時に、如何に、我々が、周囲の目を気にして生きているのか、という話題になったので、これを裏のテーマとしています(笑)。 では、本題に。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入 [続きを読む]
  • 自分だけ人から協力してもらえない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことってありませんか。 上司から命令をされてある仕事を引き受けた。 同僚は、他の人から手伝ってもらえている。 なのに、私は誰も手伝ってくれない。 全部自分でやらないといけないのはつらいなぁ、って悩むこと、ありますよね。 ------------------------------------自分の優秀さをアピールする手段にしている------------------------------------ 手伝 [続きを読む]
  • 仕事を断れない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことってありませんか。 上司と打ち合わせをしている中で、週明けに提出する報告書の作成を引き受けてしまった。 週末やりたいことがあったのに。 どうすれば断れたのだろう。 ----------------------------------------断らない=良い人と思っている---------------------------------------- 断る理由を考える前に、断らない人=良い人とか断らない部下= [続きを読む]
  • 折角作った議事録を否定された
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことって、ありませんか。 会議の議事録作りを任され、議事録を作成した。 どのように書けば良いのか迷ったが、発言者全ての発言を書き、自分では結構な大作、と思って、提出をした。 しかし、上司からは、 結局、これで何をする、っていうのが無いんだよ。 これじゃあ、議事録作成は任せられないなぁ、と、評価が下がってしまった。 一体どうすれば良いの [続きを読む]
  • 上司に相談したけど、 受け入れてもらえなかった
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前回の続きの話です。前回の内容を確認したい方は、こちら 前回の反省を受け、他部門から問い合わせがあった時には、即応することは止め、上司に相談することにした。 仕事量や、内容からすると、明らかに後から入ってきた仕事を先に片付ける方が良いと思ったが、 上司からは、後から入ってきた仕事は後回しにするように指示された。 私の説明が悪かったのか、そ [続きを読む]
  • 上司から嫌味を言われてしまった、どうしよう。
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 他部門から問い合わせがあったため、それに誠実に回答することにした。 その結果、半日近く、時間が採られ、当初の予定のものができなくなってしまった。 翌日、本日の作業予定を上司に伝えた所、 あれ?これって昨日の予定と同じじゃない?昨日、終わらなかったの?相変わらず仕事が遅いねぇ。 と、嫌味を言われてしまった。 あーあ、また、自分の評価が下がって [続きを読む]
  • バカな上司の下では働きたくない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 上司から、報告書の作成を頼まれた。 ストーリーは、上司の価値観満載で、自分の考えとは大きく異なっている。 そこで、心の中で、 「こんなストーリーじゃダメだ!「これだから、バカな上司の下で働きたくない!」と、ムカムカしてしまう時ってありませんか。 -------------------------------------人をバカかバカじゃないか、で判断している----------------- [続きを読む]
  • あーあ、上司に批判されてしまった
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 出張に行ってきたので、その報告書を上司に提出した。 すると、上司から、 想定していた結論と違うじゃないか。お前、わざわざ行って、何を聞いてきたの? と、批判されてしまった。 この現象を、あなたならどう解釈しますか。 ----------------------------------------EQ的には、人によって、捉え方が違うんだ。     だから、違っても当然。IQ的には、自分 [続きを読む]
  • ブログテーマを変えました!
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日まで、EQリーダーというテーマでブログを展開していましたが、 私なりに、何のブログか説明しにくい、と感じていたので、テーマを変更することにしました。 なお、中身は今までと同じか、若干範囲を増やし、 1)EQリーダーとIQリーダーの違い2)EQ的捉え方とIQ的捉え方 という、EQとIQ との対比による、 1)リーダーシップに関すること、と2)職場・生活・人生 [続きを読む]
  • 指摘をしないでやってあげると・・・
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。 今日までアメリカ出張だったのですが、出張中に気づいたことを最後に一つ、ご紹介させていただきます。 一緒に同行した人の内の一人は、周囲から、「自分勝手」と言われている人でした。 テキパキ動くと言えば、それまでですが、 具体的には、複数の人と飛行機で海外に行っている時、私とかは、同行者を、飛行機から降りる時に [続きを読む]
  • 周囲からの評価を意識しない
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。現在、仕事でアメリカに来ているので、ここ数日は、アメリカでの出来事で気づいたことをご紹介させていただいています。今回は、ディナーショーでのお話。米国のアメリカ人営業担当者から、折角米国に来たのだから、ということで、Medieval Timesという、全米で人気のあるディナーショーに行くことを誘われました。日本から同行しているメンバーは、えー、別に行かなくても、 [続きを読む]
  • 万年2位は、自分たちが決めている
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。現在、仕事でアメリカに来ているので、ここ数日は、アメリカでの出来事で気づいたことをご紹介させていただいています。今、アメリカのディーラーさんを回って、私が勤めている会社で製造した製品の売上を上げるための施策を検討するための情報収集をしています。今日は、その中のやりとりの中で気づいたことをお知らせしますね。私が勤めている会社(以下、当社)で製造した [続きを読む]
  • 信頼できるお店、って
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。現在、仕事でアメリカに来ているので、ここ数日は、アメリカでの出来事で気づいたことをご紹介させていただいています。今、アメリカのディーラーさんで、女性の消費者向けに、私が勤めている会社で製造した商品を使ったワークショップを開催しており、私は今、そのオブザーブをしています。今日は、その中のやりとりの中で気づいたことをお知らせしますね。お客様は、ディー [続きを読む]
  • サービスは有料だって良いかも
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。現在、仕事でアメリカに来ているので、数日は、アメリカでの出来事で気づいたことをご紹介させていただいています。今日は、レストランに行って気づいたこと。レッドロブスターという、ちゃんとしたレストランに行きました。席に案内をされた後、そのテーブルの担当の女性が、「担当の○○です!」と言って、メニューを渡してくれました。日本でも、担当の○○です、というこ [続きを読む]
  • 声掛けの意味
  • 声掛けの意味こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山 繁博です。現在、仕事でアメリカに来ているので、これから数日は、アメリカでの出来事で気づいたことをご紹介させていただきますね。では、早速本題に。お水やら、ちょっとしたお菓子を買おうと思ったので、スーパーに行きました。すると、店員さんが妙に、「Hi!」と声を掛けてくれるんですね。一緒に同行している日本人で、アメリカ滞在が10年ぐらいだった人に聞いてみたら [続きを読む]
  • 問題が起きたら
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 部下から、問題が上がってきた。 素敵なリーダーなら、何とか解決したい、と思いますよね。 そんな時、あなたはどうしますか。 ------------------------------EQリーダーは、 [続きを読む]
  • 会議で責められたら
  • こんにちは。EQリーダー養成の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 会議で、自分の部署が発案した内容が、他部門から、受け入れられない、と否定された。 素敵なリーダーなら、何とか通したい、と思いますよね。 そんな時、あなたはどうしますか。 &nb [続きを読む]
  • 元気がない職場に来たら
  • こんにちは。EQリーダー育成の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 【今回のテーマ】------------------------------EQリーダーは、何かあったの?と聴くIQリーダーは、明るく行こうぜ!と言う------------------------------ 朝一番、職場に入ったら、何となく淀んだ雰囲気がする。  [続きを読む]
  • 部下の行動力を阻害していませんか
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 ------------------------------【今回のテーマ】EQリーダーは、部下を大胆にするIQリーダーは、部下を臆病にする------------------------------ 先週末、販売促進のための施策の話をしていて、(電子メールによ [続きを読む]
  • 主体性の無い意見が出てきたら
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 先日、商品の企画にする会議がありました。その中で、ある担当者が提案した所、その発言に熱意が感じられなかったためか、その役員さんは、提案内容ではなく、人格を否定していました。 今回は、その状況を解説し [続きを読む]