eq-business さん プロフィール

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eq-businessさん: 会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ハンドル名eq-business さん
ブログタイトル会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ブログURLhttps://ameblo.jp/eq-business/
サイト紹介文影響力のあるリーダーになる秘訣を大公開!自信が持て、周囲から一目置かれる存在になれます。
自由文パワハラでうつになり、パワハラは絶対しないと心に誓ったのに、いつの間にかパワハラをしてしまっていました。この時の罪悪感から、今までとは全く異なるリーダーシップの方法を模索し、ついに実現することに成功。自分が動かなくても、周囲に気持ちよく活動してもらえる、影響力を持つ方法をお伝えしています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供172回 / 355日(平均3.4回/週) - 参加 2016/10/03 21:06

eq-business さんのブログ記事

  • 責められるくらいなら怒っちゃえ!
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回は、職場の話ではなく、家庭であった出来事です。 テーマは、「責められるぐらいなら、怒っちゃえ!」です。 では、早速、本題に。 今日、家庭でこんなことがありました。 家内が朝から夕方まで用事があり、子供が夕飯を食べる頃にも、帰宅できない。 そこで、出かける前に [続きを読む]
  • 質問されているだけなのにバカにされている、と感じる
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは普段のテーマとはちょっと異なる内容です。 実際の職場で起きた事象なのですが、余りに、心理学的には、判りやすいというか、面白い事例だったので、ご紹介させていただきますね。 早速ですが、本題に。 職場で、部下に仕事に関することについて質問をしていた時の [続きを読む]
  • 苦手な仕事をさせたい リーダーの気持ち
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは【苦手な仕事】(リーダーの気持ち)です。 では、早速、本題に。 こんなこと、ってありませんか。 部下を成長させようと、苦手なことは分かっているが、あえて、ある仕事をお願いした。 しかし、案の定、取り組んだものの進んでいない。 理由を聞くと、相手がある [続きを読む]
  • 仕事の優先順位付け(部下の気持ち)
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは【仕事の優先順位付け】(部下の気持ち)です。 前回は、同じ環境にいた時の上司の気持ちでした。今回は、部下だったら、どんな風に捉えるのか、整理してみました。 では早速、本題に。 こんなこと、ってありませんか。 上司からある仕事を依頼されているが、他 [続きを読む]
  • 【仕事の優先順位付け】(リーダーの気持ち)
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回から、ある場面に二者が遭遇した場合の、当事者それぞれの捉え方を説明していきます。 例えば、今回の場合は、仕事の優先順位付けについて、上司と部下で話したとして、今回は、上司(リーダー)の気持ちについて説明させていただきます。 次回は、部下の気持ちについて説明させ [続きを読む]
  • 頼み方が9割?
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 仕事で協力をお願いする部門に、ある管理職の人がいます。 その人は、その人自身が納得をしないと動いてくれません。 従って、かなり理論武装をして説明をして、 ようやく聞く耳を持ってくれるかなぁ、 という感じでした。 しかし、 今回は、どうしても急いでやってもらいたいことがあったので、あまり理論武装をしないでお願いをしました。 すると、やっぱり [続きを読む]
  • どうして余計な仕事を引き受けるのか
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 仕事はきちんとこなすものの、いろんな部署との間で軋轢を生むことの多い部下が怒ってきました。 あの部署は、余計な仕事を押し付けてくる、と。 これが度重なり、私の部下だけでなく、相手の担当者も疲れ切っているようだったので、その部門の部門長に話を聞くことにしました。 ウチの部下が、おたくの部署との仕事において、仕事の役割分担に疑問がある、と言っ [続きを読む]
  • 嫌われているから追い出された
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 現在所属している部門から、部下が異動します。 普段から部長と部下の折り合いが悪かったため、表面的には追い出された、という風に映ります。 この件に関して、部下と話す機会がありました。 すると、今回の異動をこんな風に捉えていることが判りました。 ---------------------------------嫌いな人は追い出される--------------------------------- 普段、 [続きを読む]
  • 責任をとりたくないからやりたくない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 現在所属している部門は、マーケティング部門なのですが、販売会社やお客様から、製品に関する要望も受けています。 きちんとした製品は、それを企画する部門があるのですが、その商品の周辺にあるオプション品は、どこの部門が企画するのか、はっきりしていませんでした。 そして、今回、部下が市場調査に回った時に、販売会社から、オプション品の企画の要望を受 [続きを読む]
  • 能力より報告、恐怖には安心?
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、部下と面談していて、こんな会話がありました。 ちゃんと仕事をしているつもりなんですが、なぜか部長からは、冷たい目で見られているような気がするのですが、気のせいですか。 うーん。 部長の最終的な評価は判らないが、部長からは、たくさん仕事をしているけど、何をやっているのかわからない、と言われているよ。 と、伝えました。 えー、何でですか [続きを読む]
  • 他人の目が気になる
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 隣の課の管理職の人と打ち合わせをしている時に、 ごめんなさい、まだ、ちゃんと理解していないので と、言われたことがありました。 えっ、別に、ちゃんと理解していなくても大丈夫ですよ と、話を戻そうとすると、 だって、知らないで話をすると、迷惑じゃないですか。 と、言われたので、 いやー、この打ち合わせができな [続きを読む]
  • なぐさめなくても立ち直る
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 ある部下と仕事をしている中で、企画書に沿って仕事を進めていたのだが、 実際に活動する段階で、企画書には記載されていないことを検討することになった。 そこで、○○を足す、ということで進めよう、と話をした所、 これって、企画の検討がダメだった、ってことですよね。 と、急に自虐モードに。 そんなこと無いよ。 と言 [続きを読む]
  • 不安が行動を止める
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 外部に仕事を委託する仕事の発注が滞っている。 そこで、どうして発注ができていないのか確認をしたら、意外な答えが返ってきた。 -------------------------------相見積以外に、比較して選択するってどうするんですか?------------------------------- 今回は複数の業者の中から選択するように、との依頼をしている。 もちろ [続きを読む]
  • ついつい厳しく、脅してしまう
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 最近、こんなことがありました。 私の評価の査定も終わり、私の上司と次の期の目標や、実施項目を検討している中、 次期は、君への管理を強化するからな。 と、プレッシャーを掛けられました。 別に、前の期の評価が悪かった訳ではなく、目標とか仕事の内容のレベルを上げるついでに「脅された」だけなのですが、正直、あまり良い気はしませんでした。 昼食中に [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その3
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前々回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその3回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、早く帰宅したら、一体どうしたの?って驚かれるかも、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その2
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその2回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、周囲に、早く帰る人なんだ、と思われるのが嫌だなぁ、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その1
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 これから3回は、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えてみたいと思います。 先日、同年代の知人と合った時に、如何に、我々が、周囲の目を気にして生きているのか、という話題になったので、これを裏のテーマとしています(笑)。 では、本題に。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入 [続きを読む]
  • 自分だけ人から協力してもらえない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことってありませんか。 上司から命令をされてある仕事を引き受けた。 同僚は、他の人から手伝ってもらえている。 なのに、私は誰も手伝ってくれない。 全部自分でやらないといけないのはつらいなぁ、って悩むこと、ありますよね。 ------------------------------------自分の優秀さをアピールする手段にしている------------------------------------ 手伝 [続きを読む]
  • 仕事を断れない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことってありませんか。 上司と打ち合わせをしている中で、週明けに提出する報告書の作成を引き受けてしまった。 週末やりたいことがあったのに。 どうすれば断れたのだろう。 ----------------------------------------断らない=良い人と思っている---------------------------------------- 断る理由を考える前に、断らない人=良い人とか断らない部下= [続きを読む]
  • 折角作った議事録を否定された
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 こんなことって、ありませんか。 会議の議事録作りを任され、議事録を作成した。 どのように書けば良いのか迷ったが、発言者全ての発言を書き、自分では結構な大作、と思って、提出をした。 しかし、上司からは、 結局、これで何をする、っていうのが無いんだよ。 これじゃあ、議事録作成は任せられないなぁ、と、評価が下がってしまった。 一体どうすれば良いの [続きを読む]
  • 上司に相談したけど、 受け入れてもらえなかった
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前回の続きの話です。前回の内容を確認したい方は、こちら 前回の反省を受け、他部門から問い合わせがあった時には、即応することは止め、上司に相談することにした。 仕事量や、内容からすると、明らかに後から入ってきた仕事を先に片付ける方が良いと思ったが、 上司からは、後から入ってきた仕事は後回しにするように指示された。 私の説明が悪かったのか、そ [続きを読む]
  • 上司から嫌味を言われてしまった、どうしよう。
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 他部門から問い合わせがあったため、それに誠実に回答することにした。 その結果、半日近く、時間が採られ、当初の予定のものができなくなってしまった。 翌日、本日の作業予定を上司に伝えた所、 あれ?これって昨日の予定と同じじゃない?昨日、終わらなかったの?相変わらず仕事が遅いねぇ。 と、嫌味を言われてしまった。 あーあ、また、自分の評価が下がって [続きを読む]
  • バカな上司の下では働きたくない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 上司から、報告書の作成を頼まれた。 ストーリーは、上司の価値観満載で、自分の考えとは大きく異なっている。 そこで、心の中で、 「こんなストーリーじゃダメだ!「これだから、バカな上司の下で働きたくない!」と、ムカムカしてしまう時ってありませんか。 -------------------------------------人をバカかバカじゃないか、で判断している----------------- [続きを読む]
  • あーあ、上司に批判されてしまった
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 出張に行ってきたので、その報告書を上司に提出した。 すると、上司から、 想定していた結論と違うじゃないか。お前、わざわざ行って、何を聞いてきたの? と、批判されてしまった。 この現象を、あなたならどう解釈しますか。 ----------------------------------------EQ的には、人によって、捉え方が違うんだ。     だから、違っても当然。IQ的には、自分 [続きを読む]
  • ブログテーマを変えました!
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日まで、EQリーダーというテーマでブログを展開していましたが、 私なりに、何のブログか説明しにくい、と感じていたので、テーマを変更することにしました。 なお、中身は今までと同じか、若干範囲を増やし、 1)EQリーダーとIQリーダーの違い2)EQ的捉え方とIQ的捉え方 という、EQとIQ との対比による、 1)リーダーシップに関すること、と2)職場・生活・人生 [続きを読む]