eq-business さん プロフィール

  •  
eq-businessさん: 会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ハンドル名eq-business さん
ブログタイトル会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ブログURLhttp://ameblo.jp/eq-business/
サイト紹介文影響力のあるリーダーになる秘訣を大公開!自信が持て、周囲から一目置かれる存在になれます。
自由文パワハラでうつになり、パワハラは絶対しないと心に誓ったのに、いつの間にかパワハラをしてしまっていました。この時の罪悪感から、今までとは全く異なるリーダーシップの方法を模索し、ついに実現することに成功。自分が動かなくても、周囲に気持ちよく活動してもらえる、影響力を持つ方法をお伝えしています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供138回 / 235日(平均4.1回/週) - 参加 2016/10/03 21:06

eq-business さんのブログ記事

  • 部下の行動力を阻害していませんか
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 ------------------------------【今回のテーマ】EQリーダーは、部下を大胆にするIQリーダーは、部下を臆病にする------------------------------ 先週末、販売促進のための施策の話をしていて、(電子メールによ [続きを読む]
  • 主体性の無い意見が出てきたら
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 先日、商品の企画にする会議がありました。その中で、ある担当者が提案した所、その発言に熱意が感じられなかったためか、その役員さんは、提案内容ではなく、人格を否定していました。 今回は、その状況を解説し [続きを読む]
  • 耳の痛い指摘を受けたら
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 このブログでは、強いリーダーは、なぜEQリーダーになれないのかをテーマに、素敵なリーダーになるヒントをお届けしています。 ------------------------------【今回のテーマ】EQリーダーは、指摘した相手を尊重するIQリーダーは、指摘した相手を非難する------------------------------ 自部門が作った企画を、関係部門に確認し、承認してもらうように [続きを読む]
  • メールセミナー始めました!
  • こんにちは。EQリーダー開発の専門家松山繁博です。 いま、ブログのリニューアルを図っています。その中の一つ、メールセミナーを始めました。 題して「活き活きとした職場を作り、 慕われるリーダーになるための3つの秘訣」 ちょっとタイトルは長いですが、中間管理職として悩まれているリーダーの方に、少しでもお役に立てば、と思っています。 自分は今、とっても心が軽く、正に、EQ [続きを読む]
  • まもなく、ブログをリニューアルします。
  • こんにちは。 ビジネス行動心理の専門家松山 繁博です。 しばらくブログの更新を行っておらず、申し訳ありませんでした。 近日中に、 肩書はEQリーダー開発の専門家、松山繁博に変更し、ブログタイトルも「強いだけでは影響力のあるEQリーダーにはなれない」に変更し、IQリーダーとEQリーダーを対比させることで、早くEQリーダーになりたい!と思ってもらえるような情報を提供させていただきますね。 [続きを読む]
  • やりたいことを盛り込み過ぎるから行動が止まる
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。能力のある部下なのに、仕事に着手してくれない。 話を聞くと、 今、構想を練っているんです。 との回答が。でも、そういう時は、1週間後に確認をしても行動をしていない時があります。 こんな時、あなたなら、どうやって行動を促しますか。-------------------------------------どうしてできないの?と聞いてもムダ-------------------------------- [続きを読む]
  • 気持ちより行動
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。気が乗らない、やりたくない。こんな時ってありますよね。そういう時は、どうせこんな気持ちでは、能率も上がらないから、気持ちが乗るまで行動は控えよう、って思いませんか。 だから、かつての私は、部下がそういう時は、 納期やコストなどが許す限り、部下のやる気が出るのを待っていました。 しかし、今日、そうではない方法もあることを認識できた現象 [続きを読む]
  • 知りたいことだけしか聞かない
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。前回、こちらの意図が見えると、部下が話をしたくなくなる、という投稿をしましたが、更に、部下が話をしたくなくなる瞬間について、気づいたことがありましたので、お知らせさせていただきます。 あることについて、教えて欲しい、と上司から声を掛けられました。 そこで、聞かれたことについて、説明をしました。 最初は、うん、うん、と聞いても [続きを読む]
  • 意図が見えると話したくなくなる
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。あなたは、部下が話をしたくなくなる瞬間が何だかわかりますか。普段、私はあまりこのテーマについて考えたことはなかったのですが、 先日、私の部下が、私の更に上の上司(部長)と、話をしたくなくなった瞬間について、教えてくれました。 部長は、社長に報告することが大好きで、現在の仕事で、取り組んでいるテーマの幾つかを、社長に報告し、その [続きを読む]
  • 反対する理由
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 今、商品の企画に関する仕事の手伝いをしているのですが、ちょっと困ったことが起きました。 ある企画の項目の項目を検討していたら、開発側から反対の意見が出てきたんです。 本当に、そんな機能を付けて売れるんですか。 商品企画の担当者の想い入れがあったので、企画に入れてもらったのですが、 その機能を入れるのと入れないのとで、どの程 [続きを読む]
  • 感情にまつわる話を引き出す
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 今日、デキる営業マンの方に同席してもらう機会があったのですが、さすが!と思う出来ことがあったので、ご紹介させていただきますね。 今、ある交渉をしているのですが、現在は、お互いが相手に希望する条件を出したものの、それから前に進めない、という状態でした。 なので、今日の打ち合わせでは、 何とか前に進めたい、という思いが [続きを読む]
  • 厳しくすることと意地悪の違い
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 部下を厳しく育てないといけない・・・確かに、そう思う時ってありますよね。 でも、本当の厳しさなのか、単なる意地悪なのか、 きちんと区別がつけられていますか。 以前の私は、区別をつけられませんでした。 というか、多少の意地悪でも、「本人のため」という言い訳の下、 厳しさの一種という扱いでした。 ----------------------- [続きを読む]
  • 欠点の指摘の仕方
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 自分はそうは思わないけど、他の人がそう言っているよ、 と伝えることは、相手のためになる、と思いますか。 それとも、 相手のためにならない、と思いますか。 今回はそれを考えさせられたお話です。 部下が、稟議書を作成してくれました。 内容はだいたい良かったものの、一部修正があったので、手書きで修正してもらい [続きを読む]
  • 幹事は楽しんじゃいけない?
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 会社で行っていた若手のプロジェクトが終わったので、打ち上げの意味も込めて、飲み会を行うことになっていました。 ところが、日にちが週末だったせいか、いつの間にかプロジェクトメンバー以外の人も参加するという、規模の大きな飲み会になってしまいました。 そしてメンバーの中には、60代のおじさんも入り、当初の年齢層とは大きく異なる様相になって [続きを読む]
  • 笑顔の効能
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 いつもムッとしていて、話をすると、なぜか良い結論にならない人っていませんか。 実は私の周りにも一人、居るんです(笑)。 普段、私もつられてムッとしてしまっていたので、今日は、あえて、私の方がニコニコして接してみました。 すると、松山さんが良いっていうなら、そうするよ。 と、私は強く推していないのに、 [続きを読む]
  • キレないと本音が出ない
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 ある打ち合わせをしていました。 皆が、まあ、この方向性でいいか・・・と、話をしていたら、 突然部下の1人が、 こんな打ち合わせでいいんですか! と、突然キレ始めました。 メインの担当者に詰め寄り、 こんな中途半端な状態で、進めちゃったら、後から、後悔するだけですよ。 と言って、自分の持論 [続きを読む]
  • 意図しない方法で攻撃される
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 君はやっつけで仕事をやっていないか? こんな言葉で、非難されたことはありませんか。 今日、部長と私の部下について話をすることがありました。 その部下は、ジョギングが好きで、昼休みの間も走っています。 ジョギングから戻ると、席で爆睡をし、 仕事の時間になってから、仕事の合間にゼリー状のドリンクなどで栄養を補給してい [続きを読む]
  • 支えてあげたいと思われるリーダーになるには
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。コミュニケーション的に、優れた役員さんがいます。その人は、常々、君だったらどうする?と聞いてくれるので、自分の意見を尊重してくれてありがたい人だなぁ、と思っていました。そして、それから意見を言っても、否定はされないので、その人の配下では、行動しやすい、と感じていました。 ところが、ある会議の場面で、 私と同等の立場であるものの、私と大き [続きを読む]
  • 一緒に残業されても嬉しくない
  • こんにちは。 ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 あなたは、部下が残業している時、 一緒に残っていることが部下思いだと思いますか。 それとも、 部下を残してサッサと帰るのが、部下思いだと思いますか。 ちなみに私は、部下を残してサッサと帰ります。 ところがある日、上長の役員から、 君は責任感というものがないのか! と、叱責されました。 [続きを読む]
  • 嫌なものは嫌
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 今、部下に仕事をお願いしているのですが、進捗が芳しくありません。 しばらく放っておいたのですが、やっぱり、完了の報告がないので、状況の確認をしました。 すると・・・一応出来上がっているのですが、関係者に確認をお願いしているものの、返事が来ないので止まっています。 との報告が。 督促をしたの? と聞いたら、 & [続きを読む]
  • ネガティブに発言する人からダメージを受けた時
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 私の部署に、私と同格の管理職の人がいます。 面白いほど、私の性格とは真反対で、簡単に言うと、 私はちゃらんぽらん彼は緻密で神経質 私は肯定的彼は否定的・・・と、同じ事象に遭遇しても、これでもかっ、というぐらい、反対の捉え方や判断をします。 まあ、それを面白がっていたのは事実なのですが、今日、その矛先が、 [続きを読む]
  • 言われたけど、解釈を同じにしなくても良い
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 会議の席で、ある役員さんから、自分達の部署に対して、捨て台詞のようなモノを吐かれました。 それを聞いた、部長が、マズイ!と思い、報告書を直ちに作らなければ!と思ったらしく、 松山君、すぐにまとめるように、 との指示が下りてきました。私は、その状況に居合わせていたのですが、 別に、資料を作ってまでの報告は要らないんじ [続きを読む]
  • 言われたけど、魂まで従うことはない
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 上司から、ある報告書類を作るように指示が来ました。 ただ、内容は6割は合意できますが、4割は合意できない内容だったので、何となく気乗りしませんでした。 でも、 今回は、不本意ながらとりあえず作成し、合意できない部分は記載しないで、さっさと提出しました。 すると、どんなことが起きたと思いますか。 普段なら、書類の不備を指 [続きを読む]
  • 江戸のかたきを長崎で?
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 あーあ、嫌な所を突っ込まれた、と悔しくなることってありませんか。 今日、私は、そういう思いをしました。 事の発端は、市場調査の企画を練っていて、その企画書が出来上がったので、役員さんに説明をしていました。 すると、別の課の管理職の方から、 「調査、調査、ってやっているけど、ちゃんとそれが活かされているの?」 「調査をや [続きを読む]
  • 評価を下げるぞ!という脅し
  • こんにちは。ビジネス行動心理の専門家、松山繁博です。 あなたは、部下がどうしても動かない時、どんなキツーイ言葉を掛けて、動かそうか、と思ったことはありませんか。 過去の私は、そんなことばかり考えていました。 そんな私が、今日、久しぶりにこのコメントを聞きました。 納期通りに完成させないと、評価を下げるからな! この指摘を受けたら、言うことを聞かなければ!と、焦るものの、& [続きを読む]