zacmaster さん プロフィール

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zacmasterさん: 人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログ
ハンドル名zacmaster さん
ブログタイトル人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログ
ブログURLhttp://f-zac.com/hideakikanamori/
サイト紹介文株式会社ZAC代表取締役社長、人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログです。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供225回 / 301日(平均5.2回/週) - 参加 2016/11/17 21:04

zacmaster さんのブログ記事

  • ひと手間が寄り添う心をつくる!
  • こんにちは! スクール事業部、三上絢愛(ジュリア)です。 今日も金森社長ブログをジャックします!急に涼しくなり、秋らしくなってまいりました。 秋は学びの季節。私が講師をしているマナー(表情・立ち居振る舞い)やハンドリフレも 新しいことを始めようとする人が沢山いらっしゃいます。講師となりかれこれ10年以上になりますが、 なりたての時の私は、失敗の連続(;’∀’)金森社長からは 「もっと手間をかけて、相手にあゆみ [続きを読む]
  • 一歩、歩くごとに、お客様が増えるライフプランナーのあり方
  • 先日、私はあるセミナーを終えて、心地よい疲れと得も言われぬ爽快感に浸っていました。それはどんなセミナーかというと・・・ 私塾、LECで学んでいる塾生の一人、保険業界のトップセールス MDRTのタイトルをお持ちの松原洋平さんが企画した勉強会です。 (平日の夜にもかかわらず、満員御礼!!) その勉強会の主旨は・・・ 「自分が学んでためになったことを、自分の大切なお客様にシェアしたい」 というもの。ライフプランナー [続きを読む]
  • 「一人前のプレーヤー」から卒業するために
  • 「一人前のプレーヤー」この言葉をきいて、皆さんはどのようなイメージをお持ちになるでしょうか?「しっかり働いてくれるんだから、いい言葉じゃないか」「なんとなく皮肉のようにも聞こえる・・・」様々な解釈が出てきそうですよね(^^)先日、とある医療法人様で、「5年目研修」を行ってまいりました!近年第二新卒と呼ばれている、入職3年目以内の社会人の早期退職が取りざたされることが多いのではないでしょうか。しかし、管 [続きを読む]
  • 全てをパーフェクトにこなす魔法!デッドライン!
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!まだ湿度は高いですが、過ごしやすい気温になってきましたね! サンマが夏から不漁と聞いて、僕はちょっとガックリきています 笑でも、僕がこうやってニュースを聞いた後、先のことを考えるようになったのもZACで働くようになってから、だったりします。仕事や、日々のやることを逃していらっしゃいませんか!?いつも沢山の業務 [続きを読む]
  • とらばーゆさんに取材頂きました!!
  • こんにちは!コンサルティング事業部の新藤です! 今日は私が金森社長のブログをジャックします( `ー´)ノ実は、先日、なんと!!!! 金森社長が、かの有名なとらばーゆさんに取材頂いたのです!!なんでもリクルートさんの「U29女子プロジェクト」という企画で(https://toranet.jp/contents/)、 30歳を目前にした女性たちの関心が高い「結婚」・「出産」・「仕事」・「お金」の4つを大きな軸として 社会情勢や女性の労働環 [続きを読む]
  • 先日、第1回ボランティアコミュニティーを開催しました!
  • 先日、第1回ボランティアコミュニティーを開催しました!いやぁ皆さんの熱気とハンドリフレにかける想いを聞いて、 本当に嬉しくて、1日中幸せな気持ちに浸らせていただきました。 ありがとうございます!私がこのハンドリフレクソロジーをやらせていただいている動機は、今は亡き母親にあります。 母親は末期のがんになり、生きていることですら家族に迷惑をかけてしまっているのではないかと思うほど 精神的にも肉体的にも追い [続きを読む]
  • 昭和の名棋士、大内延介九段 に学ぶ、真の勝負師の生き様
  • 藤井聡太四段29連勝と大々的に載った新聞の片隅に、 昭和の名棋士、大内延介九段の訃報が載った。ロータリークラブに入会してまもなく、初めてご挨拶させていただいた際 「俺、そういうのいいから」と名刺交換をしていただけなかったにもかかわらず、 なぜか悪い気が一切しなかったのを覚えている。 (そんなことは滅多にない。初めてかも。。。 まあ、中々そういう方もいらっしゃらないし。)名前を検索させていただくと著書があっ [続きを読む]
  • 受け継がれるもの 〜セラピストマインド〜
  • 弊社のサロン事業部リラクゼーションサロンFee’z(フィーズ)のスタッフは、「ビラ配りが大好き」です。笑一般的にビラ配りのイメージというと、どんなものがあるでしょうか?「無視される」「受け取ってもらえない」「遠まきに避けられる」というように、あまり好きになれる要素がないようにも思えますよね(T_T)それなのになせビラ配りが大好きなのか?!その理由は、15年前サロンオープン当時のあるスタッフの働きかけ [続きを読む]
  • チャンスを掴める人と掴めない人の「決定的な違い」とは?
  • あなたはチャンスを掴める方ですか?それとも、逃す方だと思いますか?私は延べにして3億人もの方々と仕事の中で接してきておりますが、 確かに、チャンスを掴む方と逃す方はいらっしゃるように思います。では、その違いはどこにあるのでしょうか?私が導き出した結論は・・・自らチャンスを作るか否かに尽きるということです。チャンス「らしきもの」はどんな方にも平等に訪れると思うのです。 (確率論でしかないというか・・・ [続きを読む]
  • 「仕事が全然終わらない・・・」と感じているあなたへ
  • 「やってもやっても、仕事が終わらない・・・」看護師やコメディカルといったスタッフは、基準が設けられていますが 事務部門に関しては競争による人件費の抑制などのため、 「少数精鋭」をよしとする風潮が顕著になりつつあります。 事務部門のスタッフが「仕事が多すぎる」とこぼしてしまうのも無理はないかもしれません。 社会的背景としても、失業率はここ数年3%程度で推移していましたが、2017年2月には2.8%まで低下しました。 [続きを読む]
  • 人事コンサルティング会社のコンサルタント採用基準とは!?
  • ZACでは現在、採用と併せて、大学のインターンなどを募集しているのですが、 今日は、最近よく聞かれる、「御社の採用基準」は!?にお答えしてみたいと思います。色々とコンピテンシーに沿った基準は設けておりますが、 実は最終的に判断するのはこの点です。「親・家族を大切に思う気持ちが根底にあるか?」 「大切な人の願うような人になろうと努力をしているか?」この部分を、基準としています。最も身近な家族を大切に思 [続きを読む]
  • 人生の両輪、「仕事」と「プライベート」が互いの犠牲にならない技術!
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!8月もあとごくわずか! 夏休みはエンジョイできましたでしょうか?? 医療・介護業界の方ですと、「これから夏休みです 」という方も少なくないのではないでしょうか。僕はといいますと。お盆に滋賀に帰省して、ゆっくりしてきました。 帰省中に地元の友達と呑んでいた時にこんな話が出ました。「結婚して、仕事もあって、一生懸 [続きを読む]
  • 半年、6回の研修で、本当に管理者が育つんですか??
  • 弊社の最もお得な研修プラン「Leaders Education College」 通称、リーダー育成塾 LEC!LECは、1回3時間、全6回のコースで研修を行うのですが・・・「うちの管理者はまだまだ本当にレベルが低い状態で・・・ 6回の研修で本当に変わるのかが不安なんですよね・・・」「30万というのはZACさんではお安いことはよくわかってます。 ただ・・・、この規模の病院だと2人に15万というのはかなり [続きを読む]
  • 希望を見出すには、「●●」を設けよ?!
  • こんにちは! 管理部の佐々木です。 今日は私が金森ブログをジャックしたいと思います!先日、金森がとある女性社員のエピソードをブログに書いていたのですが あのブログの社員は、実はわたくし、佐々木なのです (^^ゞ今日はその時のエピソードを、B面(佐々木目線)として書いてみたいと思います。 あらましとしては、 佐々木のPCが突然故障してしまい、「仕事ができない」と嘆いたところ 金森が「それは仕事ができない人が言う [続きを読む]
  • スタッフの夏休み:バリー編
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!先日、お休みを貰って横須賀フレンドシップデーに行ってきました! ※横須賀フレンドシップデーとは…同日の花火大会に合わせて、米海軍横須賀基地を 一部開放して行われるお祭りです。 米海軍と日本人の交流を図る催しで、 普段は入れないところに行けたり、施設を使えたり、基地内から花火を見ることも出来ます! 海兵さんの出 [続きを読む]
  • 【実録】医師評価制度導入後、組織はどう変わったか!?
  • 前回、医師評価制度導入前の懸念事項10選というかたちでご紹介させていただきましたが、 導入後、組織にどのような変化がもたらされるのか、また、先生方の反応はどうかについても聞きたいというお言葉におこたえして、導入前・後の変化をケーススタディーとしてお伝えしたいと思います!今回は、モデルの一つとして、200床以下の中小規模の一般病院におけるケースをご紹介したいと思います。 (病院名を出す事はちょっと・・・と [続きを読む]
  • 組織を変えるには、まず、●●層を鍛えよ!
  • 「組織を変えるためには、リーダーをしっかり教育していかなければ・・・ でも、もう今の管理者は50代後半、今から劇的な変化というのも難しいし、 もうすぐ定年を迎えることもあり、そこに研修費(コスト)をかけることも迷う・・・」実は、最近、こうしたご相談が増えてきています。その背景には、 研修をしても1年後には定年退職になってしまう、 しかし、何もしないとなると 今のスタッフがもたない・・・(離職が止まらない) [続きを読む]