zacmaster さん プロフィール

  •  
zacmasterさん: 人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログ
ハンドル名zacmaster さん
ブログタイトル人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログ
ブログURLhttp://f-zac.com/hideakikanamori/
サイト紹介文株式会社ZAC代表取締役社長、人事コンサルタント金森秀晃のオフィシャルブログです。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供142回 / 182日(平均5.5回/週) - 参加 2016/11/17 21:04

zacmaster さんのブログ記事

  • 子育てをマネジメントに生かす!〜居酒屋でカツオのタタキに思う〜
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!この間、友達と居酒屋に行ったとき、おススメに「カツオのタタキ」がありました! 丁度「初鰹」、北上していくときの旬の時期でとてもおいしい!彼とはたまたま、去年の同じ時期に呑んだことがあって、 「去年もカツオのタタキで呑んだな」 「そういやそうだ!」 と盛り上がりました。彼は去年の秋、一児の父となったのですが…やは [続きを読む]
  • 【脱・マンネリ化! 】「●●」を変えて一皮剥ける方法
  • 人事コンサルタント間での通説として、職員が離職を考える「数字の壁」は 「1・2・3・5・10」年目にあると言われています。これは経験豊富な皆さんなら、肌で感じていらっしゃる方も多いかもしれませんね!医療・介護業界は、人の入れ替わりが激しい職場のひとつと言われています。 その原因の一つには、定常業務がほどんどで、慣れてしまう・マンネリ化してしまって というお声をよく伺うように思います。すると起こるのが・・・、「 [続きを読む]
  • 人間は想像以上に変わりやすい!?継続学習のススメ!
  • 毎月恒例! LECの塾生が自主的に集まり開催しているプレゼンテーション勉強会!今回は、1期生の中村彩子さんがプレゼンテーション(アウトプット)を担当。 それを参加者全員が魂を込めたフィードバックしました!さて、その時の感想を、早速中村さんがFacebookにてまとめてくれました。【人間は想像以上に変わりやすい生き物です。】 「継続学習は力なり」という自戒を込めて(笑) 約2か月ぶりに株式会社ZAC・金森 秀晃さん主催 [続きを読む]
  • 未来を見据えて今を変える!夢で変わる脳の構造!
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!夢! 皆さんはどんな夢を持っていらっしゃいますか?結婚? 出世? 就職?いろんな夢がありますよね。 上場して年収3000万円とか(笑)!でも、夢って持っていても仕方ないじゃん!…なんて思うこともあるのではないでしょうか。 (僕も金森社長と出会うまではそんな風に思ってました!笑)それは、夢は「今」から一歩踏み出すための道具の [続きを読む]
  • 組織活性の秘訣は「●」づくりにあり!?
  • リーダーであるあなたの意見ばかりが「すんなりと」と通って、他に意見が出ない・・・。 メンバーが「何か言いたそう」だけれども、何も話してこない・・・。もし今、こんな状況に陥っているのであれば、リーダーとして「黄色信号」かもしれません。こうした環境に危機意識を覚えるあなたは、 組織を強くするためには、もっと一人ひとりが組織の将来や自分の将来を真剣に考え、 自主的に意見を述べるべきだ!という考えをもってい [続きを読む]
  • 患者さんをリードすれば、業務が減る?!
  • 最近巷では、「生産性」に関する本を見かけることが増えてきたように思います。確かに、あげたいですよね! 「生産性」!!色々なハウツー、法則があると言われていますので、 そこは日々勉強! 色々と試してみたりしているのですが、 その中でも今日は、私が最も効果的だったと思う法則を、 ひとつご紹介したいと思います! それは・・・「顧客をコントロールすれば仕事量が減る」という法則です。 これは、 言い換えると「主導権 [続きを読む]
  • 「ZACのコンサルタントって何するの!? 未経験でもなれるんですか!?」
  • 先日、募集の告知をさせていただいたところ、 早くも10名以上の方から応募をいただきました! ありがとうございます(^^) 担当者が順次面接させていただきますので、お待ちくださいね。 さてさて、そんな中で、お問合せいただいた「ZACのコンサルタントの方の業務内容や 仕事内容をもう少し詳しくお聞かせいただけませんか?」ということについて、 回答させていただきたいと思います。 人事コンサルタントとしての仕事は多岐にわた [続きを読む]
  • スタッフ指導ってオイシイ!?!
  • ゴールデンウイーク、皆さんはどのように過ごされましたか?医療・介護業界は、やっぱり仕事という方がほどんどかもしれませんね。各部署に新人や異動のスタッフが入るこの時期、初めて指導者役を担う、そんな方も多いのではないでしょうか。「もっと成長してほしい!」 成長を願う思いが強ければ強いほど、短所(感覚が違うところ)、気になることってあるかもしれません。しかし、指摘の数や割合が多かったりすると、新人 [続きを読む]
  • 【実録!】ZAC社員はミタ!!社員しか知らない!?金森社長の秘密10選!!
  • こんにちは! チーフコンサルタントの新藤です。 今回は、お客様からなぜかよく聞かれる、「素顔の金森社長(笑)」について、【実録!】ZAC社員はミタ!!社員しか知らない!?金森社長の秘密10選!!と称して、 金森社長の素顔に迫ってみたいと思います。笑 注)終始娯楽記事なので、学び要素はございません。ご了承くださいませ。 1 あんな顔してとにかく真面目!お客様や社員の成長、成果に対してとにかく真面目。 そこは社 [続きを読む]
  • 【求人】人事コンサルタント、募集します!!
  • 先日、大型連休を前に、新規案件に関するお願いをHPにアップさせていただきましたが・・・*************************************大変申し訳ございませんが、人事コンサルティングサービス・研修等のご依頼が集中しており、 現在ご新規のお客様のご依頼を、一部の地域を除き、一定期間お待ちいただいております。  コンサルタント一同、責任をもって成果に拘った研修・コンサルティング [続きを読む]
  • 【ADHD】発達障害という困難を、希望に変えた女性からのメッセージ
  • 2015年に出版した『凹んだ数だけ強くなれる29の法則』を読んだ方から、こんな感想のメールをいただきました!(2年前に出版された本なのですが、最近、タビラボさんに掲載された関係で、改めてこの書籍の存在を知っていただき、レジリエンス研修のお問い合わせやこうした嬉しいご感想を度々いただいております。)ご本人の許可をいただきましたので、掲載させて頂きます。沖縄在住のUさんより(^^)/*********** [続きを読む]
  • 【OJT担当者必見】ミスの大小とは?
  • 新入職の方も、すでに病棟や各部署に入っているという法人様も多いかと思います。「新人にミスはつきもの」という前提でOJTに励んでいるスタッフの方も少なくないのではないでしょうか。 早く仕事に独り立ちできるように、と教えているとどうしても細かいミスが気になったりすることもあるかもしれません。この時に指摘したり、叱る塩梅が難しい・・・とリーダーの方からお話をよく伺います。確かに、一朝一夕で一人前になるこ [続きを読む]
  • 無意味と失敗を減らして精度高く!コンセンサスは多いほどいい!?
  • こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログをジャックします!そろそろ、新人さんも一通りの業務を覚えて、職場に馴染んできた頃でしょうか? このくらいのタイミングで、お客様から伺う不安の一つに…慣れて、ダレている気がするというものがあります。人間ってどうしても慣れの生き物ですから、ある程度のところで緊張感が抜けてきてしまうのは仕方ありませんよね。 (僕も他人事ではありませ [続きを読む]
  • 【満員御礼】次世代リーダー育成塾、LEC3期始動!!
  • 先日、次世代リーダー育成塾LEC3期が早くも始動しました! 今回のメンバーもまた・・・濃い!!すでにLECに入塾し職場で大成功を収めている 敬愛する先輩を慕って入塾したメンバーがいたり、数年前にZACへ取材におこしいただいた 当時のフリーライターの方が、Facebookでこの塾の存在を知り、 マネジメントする側になって新たにその技術を構築しようと入塾なさっていたり、法人で次世代リーダーとしての活躍を期待されているメン [続きを読む]
  • 【満員御礼】次世代リーダー育成塾、LEC3期始動!!
  • 先日、次世代リーダー育成塾LEC3期が早くも始動しました! 今回のメンバーもまた・・・濃い!!すでにLECに入塾し職場で大成功を収めている 敬愛する先輩を慕って入塾したメンバーがいたり、数年前にZACへ取材におこしいただいた 当時のフリーライターの方が、Facebookでこの塾の存在を知り、 マネジメントする側になって新たにその技術を構築しようと入塾なさっていたり、法人で次世代リーダーとしての活躍を期待されているメン [続きを読む]
  • 仕事の「丸投げ感」を「期待感」にする方法
  • 上司から仕事を任せられるとき、上司が・・・ 「これやっといて!」と、丸投げしてくる! 「それ、ウチの上司だよ」 「昔の上司、ほんとひどかったよなぁ」など、心の中でツッコミを入れた方、いらっしゃいますか?笑 人事コンサルティングでの事前ヒアリングで、 スタッフの方々から 「仕事を任されるのはありがたいけど、上司にはもっと進行状況をマメに聞いてほしい」 「問題に当たり立ち止まっていないかを気にかけてくれなく [続きを読む]
  • 人事評価制度を導入するメリットって何ですか?
  • 「先生、人事評価制度を導入するメリットって何なんでしょうね?」先日、とある薬局の社長様より、単刀直入にこんなことを聞かれました。少し聞いていくと「評価制度を入れて、スタッフがモチベーション高く仕事できるようにと思って 導入を指示してみたんですが、導入前から不平・不満しかでてこないんですよ。 いいことをしようとしてるのに、こんな非難ばっかで、本当疲れちゃいますよ!笑 あなたたちのためなのに!と思って・ [続きを読む]
  • 安定を「求める」ものから「手段」に
  • 東京は桜がほどんど散ってしまいましたね。 (寂しいっ!でも葉桜もなかなか美しい!)そんな桜の季節、 僕には、毎年桜を見るたびに思い出し、 気を引き締めている言葉があります。「経営者は今の安定ではなく、将来の安定を作ってあげなければならない」10年以上前、ちょうど桜が散り始めた頃に、 とある法人の理事長がコンサル中に仰っていた言葉です。目先の人材の確保、離職をさせたくない気持ちから つい安定した環境を整え [続きを読む]