新ビジネス承継塾 さん プロフィール

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新ビジネス承継塾さん: 新ビジネス承継塾
ハンドル名新ビジネス承継塾 さん
ブログタイトル新ビジネス承継塾
ブログURLhttp://fujiwara-kanri.jp/
サイト紹介文事業承継された(される予定)の皆様?どう会社をマネジメントすればいいのかお悩みではありませんか?
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供13回 / 161日(平均0.6回/週) - 参加 2016/12/09 17:02

新ビジネス承継塾 さんのブログ記事

  • 過去の記事 …
  • 新ビジネス承継塾の4つのポイントと講義内容について
  • 新ビジネス承継塾の4つの効果今回は、私どもが開催しています「新ビジネス承継塾」についてご紹介しようと思います。「新ビジネス承継塾」は今の時代に合った組織のマネジメント方法を体系的に学べる場です。この場で学べるポイントは大きく以下の4点があげられます。1.具体的なビジョン作りのノウハウを習得することができる2.社員活動のマネジメントノウハウをしっかり理解できる3.実践的なマネジメントの運用ノウハウを [続きを読む]
  • 新ビジネス承継塾の4つのポイントと講義内容について
  • 新ビジネス承継塾の4つの効果今回は、私どもが開催しています「新ビジネス承継塾」についてご紹介しようと思います。「新ビジネス承継塾」は今の時代に合った組織のマネジメント方法を体系的に学べる場です。この場で学べるポイントは大きく以下の4点があげられます。1.具体的なビジョン作りのノウハウを習得することができる2.社員活動のマネジメントノウハウをしっかり理解できる3.実践的なマネジメントの運用ノウハウを [続きを読む]
  • 判断と決断の違いとは
  • 最初に先日ある方とお話しをしていた時になるほどと思ったことがありましたのでそれをお伝えしたいと思います。皆さんは日々の経営の中で意思決定が必要なさまざまな場面に遭遇することと思います。その際どのような意識をもって意思決定をなさっているのでしょうか。判断と決断の違いについて意識されているでしょうか。今回はこの「判断」と「決断」についてお話しします。ここからは個人的見解が多分に含まれますので、その点は [続きを読む]
  • 顧客満足の追求
  • 顧客満足の追求前に経営の目的の一番の根本は“顧客満足の追求”だとお話ししました。では、実際に顧客満足を追求するのは誰なのでしょうか。経営者や経営幹部といった上層部でしょうか?もちろん大きな意思決定は上層部が行いますが、それだけで顧客満足を生み出し、追求することができるのでしょうか?もうお気づきですよね。そうです。実際の顧客満足というものを生み出し追求するのは、実際に顧客と接している最前線部隊ですよ [続きを読む]
  • 企業はなぜ成長していかないといけないのでしょうか
  • 今回はなぜ企業は成長しないといけないかということについて考えていきましょう。企業の成長ことあるごとに社長が「今期は売上高前年比110%を目指せ」といった類の発言をして社員にはっぱをかけているという話を耳にすることはよくあるのではないでしょうか。では、なぜ企業はこのように成長していかないといけないのでしょうか。これが家族経営の個人事業で家族(ごくわずかの従業員を含む場合もありますが)が生活できればいい [続きを読む]
  • 経営者あるあるの話
  • 先日ある経営者の方とお話しをさせていただいている時に感じたことを今回はお伝えしようと思います。ある経営者の悩みその経営者の方は「従業員とコミュニケーションをとろうと思い昼食を一緒に食べたり定期的に飲み会を開催したりしているのだが、その効果がどれだけ出ているか見えない。」とお悩みでした。ただ、そのお話しの中からは「コミュニケーションをとって何がしたいのか」という目的をはっきり受け取ることはできません [続きを読む]
  • 経営者あるあるの話
  • 先日ある経営者の方とお話しをさせていただいている時に感じたことを今回はお伝えしようと思います。ある経営者の悩みその経営者の方は「従業員とコミュニケーションをとろうと思い昼食を一緒に食べたり定期的に飲み会を開催したりしているのだが、その効果がどれだけ出ているか見えない。」とお悩みでした。ただ、そのお話しの中からは「コミュニケーションをとって何がしたいのか」という目的をはっきり受け取ることはできません [続きを読む]
  • 新ビジネス承継塾いよいよ開塾
  • あけましておめでとうございます。いよいよ2017年2月より新ビジネス承継塾を開塾いたします。新ビジネス承継塾とはどのようなものなのでしょうか。このような悩みをお持ちの経営者の方に朗報です・現在事業は成長しているがこの成長を将来も持続させるためにはどのようにすればいいのか・事業を引き継いだが(引き継ぐ予定だが)これから組織をどのようにマネジメントしていけばいいのか・幹部や社員をどのようにマネジメント [続きを読む]
  • 経営戦略の遂行|経営管理者に必要な5つの能力要件
  • 経営管理者に必要な5つの能力要件前回経営戦略についてお話ししましたが、この経営戦略を遂行するのは経営管理者です。そしてこの経営管理者には経営戦略を遂行するために5つの能力要件が必要であると考えています。その能力要件とは次の5つです。1.結果を出す2.企業方針を自部門方針として具体化し、部下にわかるように伝える3.部下の能力ならびに業務レベルを引き上げる(仕事を評価できるシステムを作り上げる)4. [続きを読む]
  • 経営者あるあるの話
  • 先日ある経営者の方とお話しをさせていただいている時に感じたことを今回はお伝えしようと思います。ある経営者の悩みその経営者の方は「従業員とコミュニケーションをとろうと思い昼食を一緒に食べたり定期的に飲み会を開催したりしているのだが、その効果がどれだけ出ているか見えない。」とお悩みでした。ただ、そのお話しの中からは「コミュニケーションをとって何がしたいのか」という目的をはっきり受け取ることはできません [続きを読む]
  • 上手な会社経営のコツ|成り行き経営を回避する3つのポイント
  • Office building on a background of the blue sky企業にとって最適な経営理念とは科学的経営って?インターネットをはじめとするIT環境の発達でわずか10年前には考えられなかったほどの情報がいたるところに溢れ、社会環境も日々急速に変化してきている現代において、会社組織を適切にマネジメントし企業を社会環境の変化の波に埋没させることなく持続的に発展させていくための今の時代の経営とはいったいどのようなものなので [続きを読む]
  • 会社をうまく動かす|有効な経営戦略のための4つの要素
  • 経営戦略以前私は「成り行き経営」から脱却するためには”しっかりした経営戦略に基づいた合理的な計数を用いた適切な管理が必要になる”とお伝えしました。なんだかよくわからない言葉が並びましたね。なので、今回は”しっかりした経営戦略”についてお話をしていきます。戦略・戦術・戦闘いきなり経営戦略についてお話をする前にまず、戦略・戦術・戦闘の違いについてはっきりさせておきま [続きを読む]
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