デリバリービジネス徒々草in山形 さん プロフィール

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デリバリービジネス徒々草in山形さん: デリバリービジネス徒々草in山形
ハンドル名デリバリービジネス徒々草in山形 さん
ブログタイトルデリバリービジネス徒々草in山形
ブログURLhttp://totoro32100.muragon.com/
サイト紹介文つれづれなるままに、日くらしPCにむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供17回 / 87日(平均1.4回/週) - 参加 2017/03/27 23:24

デリバリービジネス徒々草in山形 さんのブログ記事

  • 過去の記事 …
  • ビジネスって信用の積み重ねの上に成り立つんですよね?
  •  前に、初めてのお店に、デリバリーをお願いしたら、以前お会いしたような、、、、。 お店を移籍したのかと聞くと、「いいえ、移籍したことありません」とのこと。  被り店!!!   調べてみると、山形に被り店は、結構多い!しかも、料金が違う。もちろん、写真も。年齢も。  そんなん当たり前じゃん!!!お店側は、網の範囲を広げて、引っかかるお客を増やそうとしているのだろうが、ところがどっこい、普段デリバリー [続きを読む]
  • なんだ、かんだ言っても、純利益!!
  •  プロジェクトやキャンペーン、期間限定の広告。一体どれくらいの純利益をもたらしてくれているんでしょうか?たぶん、企業経営者の方々は、「えっ?」といったきり答えられないと思うんです。  そりゃあそうでしょう。測定してないんですもん。答えられないですよね。担当部門が忙しいとか、測定する方法すら知らないとか、、、。  大企業のそういったものを、見よう見まねでやっていれば、まちがいない [続きを読む]
  • 価格ありきなんですかね?
  •  世の中、値上げ、値上げ!!原料が上がったから、商品の製造の割合を変更して、販売する。しょうがない事なんです。商売なんですから!!!!  経営者、幹部の方たちの言い分。。。変じゃね?  僕は、松山のきん●ばと、新宿中●屋の●餅と鶴岡の●鏡が大大好きだったんですが、、、、、。以前は、商品と価格とブランド力がマッチングして、名を馳せたんでしょうが、今は、 なにこれ?????安かろう、不味かろう。僕が好 [続きを読む]
  • 前の記事の補填、226事件、宮城事件
  •  いきなり、歴史的になりますが、この事件、いわゆるクーデター。国内の状況だけに観点をおけば、成功する確率はかなり高かったと思います。でも、成功していたらと思うと、ぞっとしますね。  大規模なプラン。プロジェクト。やるのは簡単。継続と、達成のシュミレーションは???? [続きを読む]
  • 航空機の離発着。。。。
  •  航空機の離発着には、燃料をはじめとして、フライトに要するあらゆる必要条件の75%を消費しなければならないと、何かの本で読みました。それほど、大事な部分。  起業も、同じでは? 航空機の離発着は、一機ごとフライトプランがあり、全ての航空機運行に携わる部署が、バックアップします。それで。何時間のフライトの無事終了。言葉では、こんな感じ。  航空機運行関係者が、この記事を見たら、怒り爆発!!胸倉つかま [続きを読む]
  • ランチェスターの戦略と孫子の兵法
  •  ランチェスターと孫子、東西の兵法の大家。ビジネスとは、戦争。喰うか喰われるか。勝ち組か負け組。中間の引き分けは無し。厳しいですね。  前に書きましたが、起業して、5年で生き残りが20%、さらにあと5年で20%の生き残り。 100件起業したら、10年後には4件ですよね?  ランチェスターと孫子、プラスDRM。絶対に勝ちにいきます!!! [続きを読む]
  • ビジネスで一番重要なのは?
  •  ビジネスで一番重要なのは?経営者の方々は、それぞれ違った御意見をお持ちと思いますが、僕は、「リード」だと認識してます。さらなるを言えば、「リードジェネレーション」。  多種に亘るメディアを使い、ターゲット市場にオファーを掛けて、潜在需要まで掘り起こし、 継続性を最重要項目としたバックエンドにより、収益性を上げていく!!!  言葉では、簡単です。 具体化したものが発動したら。。。。山形のデリバリー [続きを読む]
  • 最高のチームを!!
  •  ビジネスを構築していくには、一人では限界がありますよね。いろんな考えや、知恵を精査していかないと、偏ったもの、あるいは、間違った方向に向かう可能性大です。了見を広くして、物事を見据えていかなければ、、、、。ということで、今日、マネージャー(財務担当)にと、思っていた方とお会いしてきました。お返事は、後日ということで、、、。  リソースの内、ウェッブマスター、ナビゲーター、マネージャー必要ですね。 [続きを読む]
  • なんと言おうが、純利益!!
  •  いろんなプロジェクト、セール、広告販売ありますが、経営者の方(担当者の方)に、いくら純利益でるんですか?出たんですか?と問うと、必ず、「えっ?」と口から出ます。   全く、把握してないんですね。プランの時点からでさえ、見込みの純利益を算定してないんです。売り上げは、予測しているんですが、、、、。  結果に対して、効果測定もやっていない。売り上げがちょっと伸びたから、また、同じことをする。儲かって [続きを読む]
  • プロフィールの画像、、、
  •  プロフィールの画像、なんとも悪趣味ー!って感じですよね。僕もそんな感じします。でも、これからブログを書き進めていくうちに、読む方によっては、ヒタヒタと後ろから足音が怪しげに聞こえるようになるかもしれませんよ。  ***を駆使したデリバリービジネス。実現したいものです。いや、実現します!!!! [続きを読む]
  • ある、統計によれば、、、
  •  ある統計によれば、一般的な業態で起業した場合、最初の5年で、総数の80%が、なんらかの原因で消滅し、次の5年で、残りの80%が消滅すると、なんとも、そら恐ろしげな数字が目につきました。10年後には、96%がなくなり、たった4%が勝ち組。100起業あったら、4起業ですか〜。デリバリーなら、もっと厳しい数字になるんでしょうね。 [続きを読む]
  • 同じ土俵なら、ほとんど負け!!!
  •  どんな業種でも、昔からある老舗というものがありますよね。まぁ、老舗とは いかないまでも、創業なん十年とか、、、、。やはり、その業界で、がんばってやってきて ブランドを形成しつつあるのだろうと思います。ビジネスとはいかないまでも、それなりに、顧客もついて、経営上は、なんとかですかね、、、、、。  ニッチ市場に、新たに参入し、ビジネスを構築し、ビジネスを維持しつつ、継続させるのは、かなりの至難の業で [続きを読む]
  • 戦略の構築
  •  ビジョンを確立したら、ビジョン達成までの道筋を考えなければいけませんよね。 それも、最短で達成できる道筋。  そう、戦略ですね。戦略なくして、戦術なし。戦略が明確でないと、ポイントがずれた戦術を施行しまう可能性が高いです。無駄な経費を使うことになりかねませんよね。  このブログも、戦略の一環かもしれませんね。 [続きを読む]
  • 山形でデリバリービジネスを!!
  • 山形は、首都圏などに比べ、ものすごくデリバリーの需要数が少ない。でも、人口に対しての需要割合は、各、都道府県とも、似たり寄ったりでしょう。でも、割合・率なんて言葉や数値は、プロセスの経過についての計測にすぎないんですよね。 僕らの収入や、電気料金、携帯代金、諸経費は、割合・率で支払わられるものではなく、実高ですからね。 実高と割合・率の捉え方、ちゃんと認識しておかないと、ゲームセット!! [続きを読む]
  • ビジョンが大事!!
  • 何をするのにも、目標がないと、なんにも進まないですよね。ビジネスも同様だと思うんですよ。 自分が、何をしたいのか?最初に決めておかないと、「あれ〜?こんなはずじゃー。」 なんてことにならないように、しっかり決めておかないとね!!!  僕の最終目標は、追々と綴っていきますね。では、また。 [続きを読む]
  • 僕の言うビジネスとは。なんぞや。
  • 広義のビジネスについては次のように表現することが出来る。ビジネスとは営利や非営利を問わず、また、組織形態を問わず、その事業目的を実現するための活動の総体をいう。したがって、ビジネスの主体者としては株式会社などのような営利企業だけなく、NPOなどの非営利活動法人や住民サービス提供などを行う行政組織等を含み、個人または法人組織などの事業体がそれぞれの事業目的実現のために、人・物・金・情報などの諸資源を [続きを読む]
  • ブログはじめます。
  • つれづれなるままに、日くらしPCにむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。 古来より、脈々と続いている風俗。特にデリバリーヘルス。山形で、ビジネスとして成り立つのでしょうか?ご一緒に、検証していきましょう。 誹謗、中傷は、ご勘弁ください。お願いいたします。 [続きを読む]
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