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- 2007/11/16 11:47リョービ株式会社 訪問研修（中堅社員研修−2日間）
- 2007年11月2日~3日開催リョービ株式会社様の主催研修
で、仕入れ先企業へも案内される毎年恒例の研修と
なっています。 今回は69名の参加者中、約半数が仕
入先企業からの参加となりました。研修２日目に作
成したレポートの一部を抜粋して紹介します。 -------
----------------------------------------------------------------- リ
ョービ株式会社 N.A ■所見まず、今までの“研修”
に対する印象や思いというものは、「... [続きを読む]
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- 2007/11/16 11:46リョービ株式会社 訪問研修（中堅社員研修−2日間）
- 2007年11月2日~3日開催リョービ株式会社様の主催研修
で、仕入れ先企業へも案内される毎年恒例の研修と
なっています。 今回は69名の参加者中、約半数が仕
入先企業からの参加となりました。研修２日目に作
成したレポートの一部を抜粋して紹介します。 -------
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----- リョービ株式会社 N.A1.所見まず、今までの“研
修”に対する印象や思... [続きを読む]
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- 2007/11/02 14:33横須賀市長井に研修施設が完成
- 神奈川新聞 2007/9/14 ※研修施設（横須賀市長井）の完成を記念し開催された無料研修会や、施設概要などが紹介されたものです。 （写真をクリックすると記事が読めます） [続きを読む]
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- 2007/10/25 16:59タキゲン製造株式会社 新入社員フォローアップ研修
- 2007年10月17日~18日開催春の入社時研修から半年経過
した新入社員のフォローアップ研修（４日間中の最
初の２日間を担当）を行いました。研修２日目に作
成したレポートの一部を抜粋して紹介します。 -------
----------------------------------------------------------------札幌
支店 M.Tさん（男性）■所見春の研修から今までの6
か月というのは、言われたことをこなすだけの6か月
でした。この秋の研修を通じて、自主性を... [続きを読む]
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- 2007/10/17 13:13階層別研修（リーダーコース）
- 2007年10月3日~5日、10日~12日階層別研修（リーダーコ
ース）が横須賀市長井の研修センターにて開催され
ました。研修レポートの中から一部抜粋してご紹介
します。 ----------------------------------------------------
-------------------研修レポート 40歳 （男性） ■所見今
回の研修を振り返って感じた事は、自分のリーダー
としての立場・状況・仕事を全く把握していなかっ
たことを痛感しました。日常... [続きを読む]
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- 2007/10/15 13:0107/10/15 馬場教官【1】
- 「研修の基本的な考え方」 わが国の発展は、戦後だけでも幾度かの激動に際し、その都度これを克服したことにより成されています。そしてその都度繰り返し叫ばれたのは、『基本、原点への回帰』でした。経営者が激動を乗り切る拠り所は『自社の強み』でありますが、『基本、原点への回帰』が強調される所以は、『自社の強み』を『基本、原点』を定規として再確認しろという点にあり、不十分であるならばここから再構築を始めろとい [続きを読む]
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- 2007/07/24 13:1107/07/24 なんとなくＭＢＡ【11】
- 「組織内のリーダーシップ」リーダーに必要なリーダーシップとは組織内の権限の有無にかかわらず、ある目的に向かって人々の行動を引き出す能力のことである。ドリームインキュベータの堀紘一社長によれば、リーダーに必要なのは、？夢を考え出す力？夢へのアプローチを指し示す力？意思決定力であるという。一方、全ての組織、全てのステージに唯一絶対の最適なリーダーシップスタイルというものは存在しない。組織・状況に応じて [続きを読む]
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- 2007/07/17 11:1907/07/17 なんとなくＭＢＡ【10】
- 「モチベーショントとインセンティブ」「通常シニアマネジャーの時間の半分以上は人の問題に費やされる」といわれるほど、企業において人を動かすことは重要であり、難しい問題である。組織の構成員にやる気（モチベーション）を持たせるには、モチベーションの源泉と、モチベーションを向上させるインセンティブ（刺激）の仕組みを知らなくてはいけない。【働くことへのモチベーション】人は働くことに対して、大きく分けて次の３ [続きを読む]
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- 2007/07/17 09:16第2回“人づくり”セミナー「今求められる人材」
- 横浜市開港記念会館において7月12日（木）に開催した第２回人づくりセミナーへは、55名の方が出席しました。今回のセミナーは経営者、上級幹部向けの内容でした。参加者の感想から、「大局的判断からの戦略の構築の必要性」「上司の資質（迫力、魅力、知性、理論）」「構想力」「命（生命、天命、運命、宿命、使命）」「孫子の兵法」についての話が印象深かったようです。... [続きを読む]
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- 2007/07/06 09:04“人づくり”シリーズ
- ＥＱ自己理解セミナー~キャリアサクセスの実現に向けて~「基本は行動すること」ですが・・・行動に重大な影響を与えているものをご存知ですか？私たちの行動に影響を与えているものが、感情と関わる能力“ＥＱ”です。◆開催日・時間 平成１９年１１月１９日（月） 時間１０時~１７時◆開催場所 湘南人材育成センター（横須賀市長井５−２５−１）◆セミナープログラム １．オリエンテーション １）○○は口ほどにものを言う ... [続きを読む]
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- 2007/06/27 10:2207/06/27 なんとなくＭＢＡ【9】
- 「組織変革のプロセス」レヴィンは組織のような有機的なシステムには、変化を促進しようとする推進力と、それを押しとどめようとする抑止力が作用しており、これらの均衡が崩れたときに、新しい変化を求めて変革が始まると述べている。これを「場の理論」と呼ぶ。この変革のプロセスには次の３つがある。？解凍組織メンバーに変革の必要を認識させ、心理的抵抗を小さくする段階。？変革解凍によって動機付けられた方向に向け実際に... [続きを読む]
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- 2007/06/20 09:2407/06/20 コーチング【１】
- 「基本に戻ることを恐れるな」「コーチング」の語源はスポーツのコーチにあると言われます。自らの限界を破り、より高みを目指し続けるトップアスリートを育てるコーチは、どのように選手に接しているのか。日本を感動と歓喜に巻き込んだ1998年の長野五輪の立役者、雪印乳業スキー部コーチの原田雅彦氏と大手コーチ会社コーチ・エィのマネージャー堀田淳氏への取材記事から抜粋して紹介します。チーム内での役割について、「僕が技... [続きを読む]
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- 2007/06/18 09:3607/06/18なんとなくＭＢＡ【8】
- 「人と組織と戦略」経営の視点から組織を見るときに留意すべき点は、組織マネジメントの問題と人のマネジメントの問題に集約される。組織マネジメントとは、組織戦略の実行に役立つ組織文化を醸成し、最も効率的にその戦略を実行できる組織形態を作り上げることを目標とする。組織を考えるときに重要なのは、その組織内部の個人や集団のみを議論の対象にするのではなく、様々な外部のステークホルダー、自然環境、法律、制度、文化 [続きを読む]
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- 2007/06/12 09:29空室状況
- 10月の空室状況日月火水木金土 1×2×3×4×5◎6◎7◎8◎9◎10×11×12◎13◎14◎15◎16◎17◎18◎19◎20◎21◎22×23×24×25×26◎27◎28◎29◎30◎31◎ 11月の空室状況日月火水木金土 1◎2◎3◎4◎5×6×7×8×9◎10◎11◎12◎13◎14◎15◎16◎17◎18◎19◎20×21×22◎23◎24◎25◎26◎27×28×29◎30◎ ■◎：貸切可 ○：空室あり ×：空室なし■上記は宿泊用ゲストルーム... [続きを読む]
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- 2007/06/12 08:55施設概要
- 建物の1階~5階は桜栄企画？が運営する介護付有料老人ホームとなり、最上階の6階が当センターとなります。◆施設概要 ... [続きを読む]
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- 2007/06/11 11:53利用料金
- ○宿泊料金（１名様・税込）宿泊プラン4名様~10名様11名様~20名様21名様~30名様素泊まり￥5,250￥4,725￥4,200朝食付き￥5,985￥5,460￥4,935２食付き￥7,350￥6,825￥6,300 ※宿泊は４名様以上からの受付となります。○研修室利用料金（税込） １室 １時間 ￥1,575~○レストランの貸切利用についてはご相談下さい。→TEL:045-479-7784■ご利用の皆様へは“人づくり”を掲げる当施設の運営趣旨に沿った ご利用をお願いし... [続きを読む]
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- 2007/06/04 19:1107/06/04 新人の育て方
- 「新人の育て方」新卒新入社員が入社して2ヶ月が経過しました。日本能率協会の意識調査によると、今年の新入社員と上司・先輩の日頃の対応には大きなギャップが生じています。新入社員は、仕事を任せてもらって主体的に行動したいという願望よりも、人間的魅力を持つ上司・先輩に丁寧に指導してもらうことへの期待が強く、受身の姿勢が浮かび上がっています。一方で、上司・先輩は、積極的に働きかけていくよりもむしろ、見守るこ [続きを読む]
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- 2007/06/01 09:37階層別研修参加までの流れ
- １.『研修申込書』 参加企業 → 郵送 → センター ●各コースの参加人数が決まりましたらご提出下さい。 ●申込コースが定員（30名）となった場合は、日程の調製をさせて頂く場合があります。２.『請求書』『研修参加者リスト』 センター → 郵送 → 参加企業 ●「研修参加申込書」を受付後、1週間以内に発送致します。３.『ご入金』 参加企業 → 銀行振込 → ？野比ｴﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞ ●初回参加予定コースの1週間前ま... [続きを読む]
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- 2007/05/25 09:08メルマガ
- ホームページをご覧にいただき誠にありがとうございます。メルマガ『人づくり』では、人材育成に関する情報を身近で分かりやすくお届けしております。バックナンバーはこちらです。メルマガ登録は下記から登録して下さい。 [続きを読む]
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- 2007/05/24 10:3807/05/24 なんとなくＭＢＡ【7】
- マーケティング・ミックスマーケティング・ミックスとは、ターゲット市場に対し、企業がマーケティング目標達成のために、コントロールできる様々な手段を組み合わせることです。「マーケティングの４Ｐ」をいかに組み合わせるのかを学びます。１．製品政策決定したターゲット市場に対し、企業が取り扱うべき製品群をどのようなものにするか設定する。消費者は製品そのものを消費、使用、取得したいわけではなく、製品を消費、使用... [続きを読む]
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- 2007/05/23 09:41メルマガ『人づくり』Vol.1
- こんにちは。湘南人材育成センターです。このメールは、ご登録頂いた方、これまでに名刺交換させて頂いた方に配信しております。────────────────────────────────────── メルマガ 『人づくり』 Vol．1 [2007/05/24]──────────────────────────── http://www.aifield.co.jp △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼ Co... [続きを読む]
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- 2007/05/21 13:01単位取得型研修
- 1回の開催時間を短くし、複数回設定する研修です。研修でまとまった時間が取れない場合に有効です。また、コミュニケーション力やロジカルシンキングなど、専門的なスキルについては、研修の間が開くことから、日常業務に効果を照らしながら学ぶことが出来ます。 [続きを読む]
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- 2007/05/21 13:00一社研修
- 強固で覇気のある職場体質づくりを目指す研修です。同じ機会に共通体験をすることで、全社員の意識改革と思想の統一を効果的に図ることができます。当センターのスタッフが主催企業を訪問することで、効率的に研修を実施することも可能です。... [続きを読む]
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- 2007/05/21 10:44合宿研修
- 上級幹部研修戦略的思考・組織の運用・マネジメント・間接指揮などについて学び、「高度な統率力」を身につけることを研修目標とします。リーダー研修リーダーシップ・部下育成・チームの運用などを学び、「人を動かす力」を身につけることを研修目標とします。第一線社員研修基本的な役割と行動・仕事の進め方・チームワークなどについて学び、第一線社員として「強い責任感と積極的な行動力」を身につけることを研修目標とします [続きを読む]
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