リーダーシップ研究大学 さん

リーダーシップ研究大学さん: 新しく創りだすリーダーシップ研究
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プロフィール

ハンドル名リーダーシップ研究大学 さん
ブログタイトル新しく創りだすリーダーシップ研究
サイト紹介文リーダーシップ研究大学はリーダーシップ研究を専門に行う社会人向けの通信制大学です。
自由文リーダーシップ能力は、今や、政治家、企業経営者、管理者だけに必要なものではなく、社会に生きるすべての人々にとって役にたつものです。「人を動かす」、「組織を動かす」、「気持ちを動かす」、「自分を動かす」能力なのです。
参加カテゴリー
更新頻度(2年)情報提供13回 / 415日(平均0.2回/週) - 参加 2007/11/07 11:15

リーダーシップ研究大学 さんのブログ記事

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  • 2008/04/06 11:49実現と創造のリーダーシップ研究会サイトのご案内
  • 実現と創造のリーダーシップ研究会サイトのご案内リーダーシップ研究大学サイト内に、「実現と創造のリーダーシップ研究会」を開設しました。同サイトへのログインにはアカウント作成が必要ですが、どなたでも自由に作成できます(無料)。本R研ラボサイトを前身とした双方向コミュニケーション可能な研究会サイトに育てていきたいと思います。よろしくお願いします。<ご案内>1 自由な発言フォーラム 2 リーダーシップ用語集 3 ... [続きを読む]
  • 2008/02/05 07:54R研ラボ:状況対応リーダーシップが効果的な理由
  • R研ラボは、「実践するリーダーシップと新しく創りだすリーダーシップ」の実験室です。S.L.研究員、S.L.指導員、R研参加者、大学院履修生からのさまざまなアイディア、ご意見、質疑応答などを掲載していきます。2007年11月 RSI S.L.主任研究員 桃井 庸介  ポール・ハーシーは、スキルを職場や学校、家庭などの現実の活動の中で活用する技術、能力、知識と捉えていますが、現場で活用するには活用しやすいことが要求されます。そ... [続きを読む]
  • 2008/02/05 07:47R研ラボ:R3からR2への退行はあるか? について
  • R研ラボは、「実践するリーダーシップと新しく創りだすリーダーシップ」の実験室です。S.L.研究員、S.L.指導員、R研参加者、大学院履修生からのさまざまなアイディア、ご意見、質疑応答などを掲載していきます。2007年11月 RSI S.L.主任研究員 桃井 庸介 P.ハーシィは、退行サイクルでは、「まず意欲が低下し、少し遅れて能力が低下する」と行動科学の展開 新版(276ページ)で述べています。281ページの図では、意欲も能力も低... [続きを読む]
  • 2007/09/29 16:00R研ラボ:能力・意欲の相互影響システムの仕組みに関する考察
  • R研ラボは、「実践するリーダーシップと新しく創りだすリーダーシップ」の実験室です。S.L.研究員、S.L.指導員、R研参加者、大学院履修生からのさまざまなアイディア、ご意見、質疑応答などを掲載していきます。2007年9月 RSI S.L.主任研究員 桃井 庸介【目的】状況対応リーダーシップ®モデル(以下S.L.モデル)におけるレディネスの要素である「能力と意欲」は相互に影響しあうシステムと言われるが、その影響のメカニズムは... [続きを読む]
  • 2007/09/29 15:46R研ラボ:「確信(対自分)、確信(対他人)」についてのご質問について
  • R研ラボは、「実践するリーダーシップと新しく創りだすリーダーシップ」の実験室です。S.L.研究員、S.L.指導員、R研参加者、大学院履修生からのさまざまなアイディア、ご意見、質疑応答などを掲載していきます。2007年9月 RSI社S.L.主任研究員 桃井庸介まずは、日本語訳から整理しておきます。対という言葉には、誰が相手かという意味を持たせています。ご存知のようにレディネスは課題別ですが、ある特定の仕事や課題、作業の遂... [続きを読む]
  • 2007/08/29 11:37行動科学アカデミー基礎科目のポイント(11)
  • リーダーシップ研究大学修士課程入学資格取得講座(短大、専門学校、大学中退の方など)ACD502:行動科学とリーダーシップ研究?(3単位) 第11章課題1: 第6章〜第11章の各章をそれぞれ1000字以内で、「履修者自身の言葉」でわかりやすく要約してください。===============各章の要約レポートでは、赤字で記された項目や考え方をヒントにまとめてください。各箇条書きの最初にある数字は、教材のページ番号です。ご質問はこちら... [続きを読む]
  • 2007/08/29 11:37新入社員関連プログラム
  • 新入社員対応のリーダーシップ基礎プログラム新入社員S.L.セルフ・ワークショップ新入社員とは・・・初めて業務を担当する社員です。担当業務に対してレディネス1*の社員と状況対応リーダーシップ®ではとらえます。********できない部下、頼りない上司と非難するのはカンタンです。できない部下にも頼りない上司にも、能力や意欲があります。それを引き出してみませんか?********新人を成長させる! レディネスに応じてコー... [続きを読む]
  • 2007/08/29 11:36ビジネススキルとしての博士号
  • リーダーシップ研究大学からのご挨拶  約25年前に、状況対応リーダーシップ(S.L.)事業は、有限会社シーエルエスとしてスタートし、約10年前に株式会社シーエルエスに改組し、さらに3年前にRSI社に国内事業を託しまして、現在、わたしたちは新たな試み、状況対応リーダーシップの発祥地である米国カリフォルニア州にてリーダーシップ研究大学(大学院)の設立・運営に奮闘しております。現在は、約2年間の申請書類準備を終え、昨... [続きを読む]
  • 2007/08/23 05:04S.L.360オンライン診断
  • S.L.360オンライン診断とは:状況対応リーダーシップ®に基づいて、リーダーの周囲の人たち、たとえば部下、同僚、上司など360度周りにいる人たちが、リーダーのリーダーシップ・スタイルをオンラインのアンケート調査で診断することです。匿名のアンケート調査なので、原則としてリーダーは誰が診断したのかはわからないことになります。この診断では、リーダーシップ・スタイルの一般的傾向を診断するので、職場におけるリー... [続きを読む]
  • 2007/08/12 11:12レディネス研究会(R研)活動
  • レディネス研究会とは、11年前に「状況対応リーダーシップについて自由な発想で、新しい考えややり方を提案したり、研修ツールを紹介しあったり、日頃疑問に感じていることなどを語り合う無料の会合」として始まりました。自由や無料ということから、土曜日の午後4時間ほど、多くの人が集まりやすい都心で開かれています。S.L.研究員やS.L.指導員たちの勉強会は、専門的な資料を必要とすることも多く、鎌倉オフィスの会議室で開催... [続きを読む]
  • 2007/08/12 11:00行動科学アカデミー基礎科目のポイント(10)
  • リーダーシップ研究大学修士課程入学資格取得講座(短大、専門学校、大学中退の方など)ACD502:行動科学とリーダーシップ研究?(3単位) 第10章課題1: 第6章〜第11章の各章をそれぞれ1000字以内で、「履修者自身の言葉」でわかりやすく要約してください。===============各章の要約レポートでは、赤字で記された項目や考え方をヒントにまとめてください。各箇条書きの最初にある数字は、教材のページ番号です。ご質問はこちら... [続きを読む]
  • 2007/08/12 10:59行動科学アカデミー基礎科目のポイント(9)
  • リーダーシップ研究大学修士課程入学資格取得講座(短大、専門学校、大学中退の方など)ACD502:行動科学とリーダーシップ研究?(3単位) 第9章課題1: 第6章〜第11章の各章をそれぞれ1000字以内で、「履修者自身の言葉」でわかりやすく要約してください。===============各章の要約レポートでは、赤字で記された項目や考え方をヒントにまとめてください。各箇条書きの最初にある数字は、教材のページ番号です。ご質問はこちら... [続きを読む]
  • 2007/08/12 10:57行動科学アカデミー基礎科目のポイント(8)
  • リーダーシップ研究大学修士課程入学資格取得講座(短大、専門学校、大学中退の方など)ACD502:行動科学とリーダーシップ研究?(3単位) 第8章課題1: 第6章〜第11章の各章をそれぞれ1000字以内で、「履修者自身の言葉」でわかりやすく要約してください。===============各章の要約レポートでは、赤字で記された項目や考え方をヒントにまとめてください。各箇条書きの最初にある数字は、教材のページ番号です。ご質問はこちら... [続きを読む]
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