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- 2008/07/24 19:00物流のムダの着目ポイント（荷姿編）
- 今回は物流の鍵を握る「荷姿」についてのムダの着目ポイントをお話しさせていただきます。１） 容器内充填率は見た目で８０％以上あるか？容器はモノを運搬するための道具と考えられます。この時、容器の中が隙間だらけだと効率的な運搬に支障が生じてしまいます。した... [続きを読む]
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- 2008/07/23 19:00物流のムダの着目ポイント（輸送編−２）
- 前回から引き続き輸送のムダ発見のポイントをお話します。５） 輸送距離に見合った手段を使っているか？輸送といえばまず頭に浮かぶのはトラックですが、そのほかにも輸送手段はあります。特に遠距離を運ぶ場合には、船を使ったり、鉄道を使ったりする方がコスト的に有... [続きを読む]
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- 2008/07/22 19:00物流のムダの着目ポイント（輸送編）
- 今回は物流機能の中で最も金額が大きくなる輸送について、ムダの着目ポイントをお話させていただきます。１） 積載率は見た目でトラックいっぱいか？トラックを有効に活用するために高積載率を維持することは非常に重要なことです。物流現場に行って積載率をチェックす... [続きを読む]
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- 2008/07/21 19:00物流のムダの着目ポイント（構内物流編−２）
- 前回から引き続き構内物流のムダ発見のポイントをお話します。４） 置場表示は明確か？これはまさに第三者から見たときに問題点が発見されやすいポイントです。製品の置場所にその製品名や製品番号、標準在庫数が明記されているかどうか、あなたが見たときに一目でわか... [続きを読む]
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- 2008/07/20 20:00物流のムダの着目ポイント（構内物流編）
- 今回から皆さんが物流現場に行ってどこを見ればムダを発見しやすいのか、ポイントを絞ってお話したいと思います。短時間でムダを発見し、これに対する処方箋が書ければ、現場サイドからも｢この人物流をわかっているな｣と一目を置かれるかも知れません。まず今回は｢構... [続きを読む]
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- 2008/07/19 19:00物流サービスとコストについて
- 日本では「サービスはただ」的な考え方がいまだに残っています。実はこの考え方が物流業者にとって頭痛の種になっているのかもしれません。物流サービスの高度化が求められています。これが前回までお話しした宅配業における時間指定であったり、メーカーの資材調達に... [続きを読む]
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- 2008/07/18 19:00再考 宅配便について
- 以前にも宅配便に関するお話をさせていただいたことがありますが、先日も知人と話をしていた時にこの話題が出ましたので、改めて私の考えを述べさせていただきたいと思います。宅配業はサービス業であるべき、と以前もお話ししました。それを見事に実現している会社もあ... [続きを読む]
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- 2008/07/17 19:00３PLとは（２）
- ３PLの特徴として、さらに以下の２つに分類することができます。（１） アセット型（２） ノンアセット型アセット型とは、アセット、つまり物流資産を自ら抱えて業務を行う業者のことを指します。倉庫や輸送手段を自社で保有し、それを活用することで顧客に物流サー... [続きを読む]
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- 2008/07/16 19:00３PLとは
- 今回は３PLということについてお話しさせていただきたいと思います。３PLとは物流になじみのない方には聞きなれない言葉だと思いますので、まずその意味からご説明します。３PLとは、サード・パーティ・ロジスティクスの略で、商品の売り手でも買い手でもない第三者... [続きを読む]
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- 2008/07/15 19:00思い込み作業の怖さ（２）
- さて前回ご紹介した事例ではすべて標準作業を守らなかったＡさんの責任と言えるでしょうか。答えはノーです。Ａさんが標準作業を実施していなかったことを見抜けなかった管理監督者の責任も重大です。物流現場ではいろいろな作業があり、また日々人が入れ替わることもあ... [続きを読む]
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- 2008/07/14 19:00思い込み作業の怖さ
- 今までも再三お話してきましたが、物流作業を実施するに際し、標準作業を決めてそれを標準作業書として発行し、作業現場に守らせることは非常に重要なことです。この標準作業書に従って作業が実施されていないと、思わぬミスを引き起こします。もし標準作業書のとおりに... [続きを読む]
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- 2008/07/13 19:00フューエル・サーチャージ制度について（２）
- フューエル・サーチャージ制度では、ある時点（基点）での燃料価格と現時点での燃料価格の差を計算し、その差に見合う金額をサーチャージ（追加課金）として顧客に請求するものです。現在は燃料費が上昇の一途をたどっているので、サーチャージは供給側から見ると追加で... [続きを読む]
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- 2008/07/12 19:00フューエル・サーチャージ制度について
- 昨今の原油価格の高騰にともない、ガソリンや軽油の価格も驚くほど値上がりしています。これは物流にとっては大きな痛手となっていることは言うまでもありません。ではこの燃料の高騰分についてどう対処していったら良いのでしょうか。輸送会社では燃費向上のためにアイ... [続きを読む]
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- 2008/07/11 19:00改善ノウハウの習得について（２）
- 物流改善のノウハウを習得する際に、ぜひ注意していただきたいのが「物流のサービス水準の維持」ということです。物流を改善することで、生産や販売の仕組み自体が改善され、会社全体の収益向上につながるケースがあります。その時に、場合によっては部分的に物流側... [続きを読む]
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- 2008/07/10 19:00改善ノウハウの習得について
- 今回は、物流改善のスキルをどう身につけていくかについてお話させていただきます。物流に関する業務を始めた人がまず悩むのが、効率化の要請にどう応えていくかということでしょう。日々のオペレーション業務は慣れてくればそれほど戸惑うことなく、こなしていくこ... [続きを読む]
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- 2008/07/09 19:00物流データを日々把握する（２）
- 物流現場では物量やトラック台数、積載率はわかるはず、というお話をしました。その結果として、物流会社にいくら支払ったのかもわかるでしょう。ここで、ぜひやっていただきたいのが、日々の決算です。あまり難しく考えずに、計画はいくらでそれに対する実績はいくらだ... [続きを読む]
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- 2008/07/08 19:00物流データを日々把握する
- 今回は、物流データを日々管理する、というテーマでお話させていただきたいと思います。皆さんの会社では物流に関するデータを聞かれたときに、すぐに答えることはできますでしょうか。私の経験では、物流データがしっかりと把握できていないために、聞かれてもすぐ... [続きを読む]
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- 2008/07/07 19:00物流の本来の役割について考える（５）
- Ｂ社ではＪＩＴ生産・ＪＩＴ物流が徹底して行われています。決められた品質を維持し、計画通りの生産を実行しています。その過程では、徹底したムダの排除が行われています。つまり、ＪＩＴという原理原則を忠実に守りながらムダの排除された生産を実施しているのがＢ... [続きを読む]
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- 2008/07/06 19:00物流の本来の役割について考える（４）
- 今回は私から見て非常に上手な物流をやっている会社の事例を紹介します。この会社もある製造会社でB社としましょう。この会社は中国に進出しており、南部の広東省と北部の河北省に生産拠点を持っています。材料供給会社は共通の会社を利用していることもあり、ある時は... [続きを読む]
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- 2008/07/05 19:00物流の本来の役割について考える（３）
- ラインに部品を小分け供給していたのには理由があったのです。部品の納入ロットは、部品が使われていく時間にくらべて大きいものでした。つまり納入された部品をそのままラインに運ぶとラインサイドが部品で溢れ返り、ライン作業者の歩行が増えたり、どの部品を使ったらよい... [続きを読む]
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- 2008/07/04 19:00物流の本来の役割について考える（２）
- ある製造会社で非常に物流に精通した人がいました。物流一筋２０年といったベテランで、物流に関することはその人に聞けば何でもわかるといった、非常に高度な知識を持った人でした。この人をAさんとしましょう。この会社では物流のロスをたくさん抱えていましたが、それ... [続きを読む]
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- 2008/07/03 19:00物流の本来の役割について考える
- 前回までマテハン作業が生産を統制していく姿について説明してきました。この姿は、もしかしたら一般的に考えられている物流の姿より高度なように感じられるかもしれません。では世間一般には物流というとどのような役割を担うと考えられているでしょうか。・ 地点から... [続きを読む]
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- 2008/07/02 19:00計画的なマテハン作業を実施する（３）
- マテハン作業を計画的に実施することで｢生産統制｣ができるということを前回お話しました。ではそれをどうやって実現していくかについて、お話させていただきます。ＪＩＴ物流の原則は｢必要なものを、必要なときに、必要なだけ｣届けることです。前回の問題点は、ライ... [続きを読む]
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- 2008/07/01 19:00計画的なマテハン作業を実施する（２）
- この機械部品工場のマテハン作業のやり方は特殊なわけではなく、物流改善の進んでいない会社では一般的であると思います。その結果として、第一に秩序ある生産が行われず、極論すると好き勝手な生産を実施してしまう恐れがあります。どういうことかわかりにくいと思... [続きを読む]
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- 2008/06/30 19:00計画的なマテハン作業を実施する
- マテハン作業というと聞きなれない言葉だと思いますので、簡単に解説します。マテハンとはマテリアル・ハンドリング（material handling）の略で、一般的に工場内、倉庫内の荷役、運搬、供給、その他の手作業を指します。簡単に言うと工場や倉庫の中での物流作業という... [続きを読む]
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