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- 2008/05/02 06:21競争優位とビジネスシステム
- １、二つのレベルの競争優位 ・顧客との接点での差別化の競争 ・顧客との接点に至るまでのシステムの競争⇒ビジネスシステム（研究開発→原材料の確保→・・・・→サービス）＝バリューチェーンビジネスシステムは目に見えづらく、構成される経営資源も蓄積が必要なので長期にわたって優位性を持続できる。２、ビジネスシステムの構築 ・ビジネスシステムの設計一体どのようにしてビジネスシステムを構築すればいいのか？?分業... [続きを読む]
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- 2008/04/26 06:32競争のための差別化
- 競争戦略の中核は、優位性や違いを生み出す差別化を行う点にある。差別化のための設計図を描こうとするとき、二つの基礎的な要因についての明確な認識が必要となる。第一に顧客を誰と考えるのか、第二に競争相手は誰だと考えるのか。顧客を認識する際に重要なのが、市場をさまざまな視点で細分化し、セグメントごとにターゲットを絞ることである。競争相手を認識することは一見簡単なようにも見えるが、意外なところに競争相手が存... [続きを読む]
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- 2008/04/25 00:11戦略とは何か？
- 製品市場が企業にとっての環境の中の最も大切な部分であることを考えると、戦略とは「製品市場とのかかわり方の基本方針」である。しかし、これだけでは抽象的過ぎるので、さらに二つの定義によって戦略は表現される。・戦略とは、「市場の中の組織としての活動の長期的な基本設計図」である。・戦略とは、「企業や事業の将来のあるべき姿とそこに至るまでの変革のシナリオ」を描いた設計図である。この戦略という「基本設計図」は... [続きを読む]
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- 2008/03/25 09:53組織の人材育成に関する新たな枠組み
- 現在、組織行動論において組織と個人の関係を規定する最も一般的な概念は組織コミットメントである。組織コミットメントの概念は、これまで様々な定義がなされてきたが、現在は研究分野の成熟化に伴い、情緒的コミットメントと功利的コミットメントの2つの概念に集約される。情緒的コミットメントとは、愛着や価値観の同一化といった組織に対する感情的・情緒的な関係を示すコミットメントであり、功利的コミットメントとは、「見... [続きを読む]
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- 2008/03/20 09:43中国（国外）への技術移転
- 中国への技術移転を成功させるためには、単純に日本の生産システムを中国に移転するだけでなく、中国側の学習意欲と長期的な技術蓄積という継続的な努力の積み重ねが必要であり、日本企業側が中国の事情にバランスよく「適用」・「適応」することで日本的経営・生産システムは移転可能となる。そしてこの「適用」・「適応」の程度は産業や業種によって異なる。製品・技術特性のレベルが高く、熟練工の育成が必要な場合は日本的経営... [続きを読む]
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