|
|
|
|
|
|
|
- 2008/09/01 15:08【新成功するリーダーの条件】（３４）「人には裏切られても、愛犬と自己啓発努力には裏切られない」
- 昨日父の遺品を整理していたところ、４５年以上前の皮製カバーの携帯ラジオが出てきた。ソニー製のスリーバンド・スリープタイマー付である。これは、父が寝るとき枕元で愛用していた品である。当時新発売と同時に購入したのは覚えている。当時としては値段も高かった。壊れているか試しに電池を入れてみた。さすがソニー製品だ。ステレオでこそないが、音質は今聞いても悪いとは思えない。音響製品マニアの娘婿がきたら渡してや... [続きを読む]
|
- 2008/09/01 04:04【新成功するリーダーの条件】（３３）「生き残りを賭けているのは企業だけではない。個人商店は」ﾞ
- 土曜日、株式市場は休みだったが、固定電話会社の赤字が昨日の朝刊が報じていた。今日の株式市場では、金曜日の反動もあり売り気配から始まることだろう。 我が家では、ソフトバンクを併用している。その９０％はソフトバンク回線を利用している。家内は毎日娘達と連絡をとりあっているが、通常時間帯はいくら話していてもタダだから助かる。○○Ｔが、団塊の世代の退職により若年層の技術力が低下しているのではないかと、事例... [続きを読む]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 2008/08/09 02:10【新成功するリーダーの条件】（23）「良い仕事ができているかどうかは報告の受け方で判断しよう。？」
- 以前「上司殺すにゃ刃物は要らぬ。報告の３日も絶てばよい」のタイトルでブログ記事を書いたことがあります。話し方では、これを「ショッキングリード法」といいます。適宜適切な報告が部下からなされないと、管理者は『仕事の管理』ができません。 今回は、報告を受ける管理者が、良い仕事ができているかどうかを、「何で判断するか」について以下箇条書きします。「報告に」ついての部下指導の参考にして下さい。... [続きを読む]
|
|
|
|
|
|
|
- 2008/08/04 22:43【新成功するリーダーの条件】 （１９） 「部下を叱る時でも人格は守ろう ？」
- 「オイッ、松木チョッと来い。お前ナンダこの計画書は。俺が言ったとおりできてねえじゃないか。一体何を聞いてたんだ。やり直せ!! お前は何をやらせても駄目な奴だな」「課長だからって頭ごなしにそんな言いぐさはないだろう。それならそれと最初からチャント説明してくれればいいじゃないか。俺だってない知恵を絞ってやっと作ったんだ。そんなに言うなら、課長が自分でやりゃいいんだ。自分じゃ出来ないくせに」とキレルよ... [続きを読む]
|
|
|
|
|
- 2008/08/02 13:41【新成功するリーダーの条件】（1６）「命令の与え方 ？ 『口頭と文書（パソコン）の使い分け』」
- 店へ行くと、「警察当局の指導により」あるいは「保健所の指導により」という貼り紙を見る。指導文書を読んでみると、一々確認しているわけではないが、どうも指示・命令ではないかと推測される。 要は、「命令」という言葉を避けて、読み手にソフトな感じを与えるよう店側が配慮しているのであろう。職場においても、管理者（役職者）は安易に命令という言葉を使わず、指示のほうが一般的となっている。この違いは既に述べた。... [続きを読む]
|
|
|
- 2008/07/31 11:58【新成功するリーダーの条件】（1４） 「部下とのコミュニケーションを図るには質問上手になろう。？]
- 管理者（役職者）の中には、質問しているつもりがいつの間にか詰問調になっている人がいる。「松木は仕事をしていていろいろ考えていることがあるだろうから聞かせてくれないか」という聞き方は詰問の部類に入る。部下が答えやすいように聞くのが「質問」である。「私は君の仕事振りをいつもみていてこのように考えるのだが、松木君自身は担当者としてどんなことを感じているか聞かせてくれないかね」という具合に、先ず質問者が... [続きを読む]
|
|
|
