|
- 2008/07/16 21:14明日大阪出張
- 明日は営業で大阪に出張します。金曜に帰社予定ですから、5日間会社のメンバーとは顔をあわせることがありません。その間の連絡相談は、田中取締役に委譲する予定です。今、権限委譲を進めていますが、まだ私がいないと決定できないことが多いので、社員一人一人に判断力を高める教育を行い、安心して長期間外出できるようにしたいです。... [続きを読む]
|
- 2008/07/16 05:156月度財務報告会
- 明日は、社員向け6月度財務報告会が行われます。この報告会は今年に入ってはじめたことですが、月次で会社のBS、PLを全社員で共有できるのは本当に有意義なことだと思います。会社を船、従業員を船員と置き換えたとしましょう。船員は、目的地までの距離（利益計画の達成率）、燃料や食料の状況（現預金の状況等）、エンジンの状況（営業力の推移）が分からなければ、いつ沈没（倒産）するか心配で仕事に集中できません。また、貢... [続きを読む]
|
- 2008/07/14 19:002009年度新卒採用 会社説明会実施
- 本日は、2009年度新卒採用のための会社説明会を行いました。今回も1名のご参加です。ジョブカフェから弊社のホームページを見ていただいてご応募いただいたので、弊社の魅力をご理解いただける学生が少しずつ増えてきているのではないかと思います。実際、まだ月間で4〜5件程度ですが、少しずつ学生の方の応募が増えています。弊社の説明会に応募した理由を伺ってみると、採用ページを見て社員のモチベーションの高さを感じて、こ... [続きを読む]
|
- 2008/07/11 14:08コラム連載の効果
- 半年ほど前から、連載させていただいています「全国賃貸住宅新聞」のコラムですが、意外な反響がありました。昨日営業に伺った新橋の不動産会社様とお話ししている内に、弊社にお問い合わせいただいたきっかけはそのコラムだったということを伺いました。第7回コラム私の拙い文章をお読みいただき、さらに弊社に興味を持っていただけるのは本当に有り難いことです。こうした機会を与えていただいた全国賃貸住宅新聞にも大変感謝し... [続きを読む]
|
- 2008/07/10 20:05丸ビル会議室見学
- 本日は、次回の楽待コミュニティー会場を選定するため、丸ビルのセミナールームを見学に参りました。立地、設備、窓からの眺めどれも素晴らしかったです。ただ、会場が少し狭いため、もう少し他の会場を探してみることにしました。... [続きを読む]
|
|
|
- 2008/07/10 09:18社内勉強会「不動産広告のルール」
- 本日は、情報システム部部長青柳主催で、社内勉強会を行いました。内容は「不動産広告のルール」です。どうやらこの日のために相当準備したらしく、非常に内容が良く、わかりやすいプレゼンでした。来週は私が担当ですから、しっかり準備したいと思います。... [続きを読む]
|
- 2008/07/08 20:16顧客ロイヤルティ
- 最近、顧客ロイヤルティと言う言葉を知り勉強をはじめています。今までこの言葉を知らずに経営をしていたこと自体、私の未熟さを現していると思いますが、嘆いても仕方がないので、今週中に習得し経営に取り込んでいこうと思います。これまでは顧客満足度を最重要視し、それをいかに上げるかを日々考え行動していましたが、それだけでは足りないことが身にしみて分かりました。先週末に書籍を5冊買いまして、目標としては今週中に... [続きを読む]
|
- 2008/07/07 21:16慶応大学生インターン面談
- 本日は慶応大学4年生のインターン希望の方にご来社いただき、面接させていただきました。質問に対する回答が非常に明快で、とても頭が良い感じがしました。先月からインターンで一緒に働いている横浜国立大学の院生河野さんと同郷、同学年ということで話が合い、これも不思議なご縁だと感じました。●河野さんhttp://www.firstlogic.co.jp/recruit/member.html早ければ7月中には一緒に仕事が出来そうです。 [続きを読む]
|
- 2008/07/04 18:46会社は勉強する場所ではなく、勉強したことを実践する場所である
- 先日、日経ビジネスでオリックス特集があり、宮内さんが社員によく話している非常に共感出来る言葉がありました。会社は勉強する場所ではなく、勉強したことを実践する場所である採用面接をしていると、以下のように仰る方がいらっしゃいます。「御社で・・・について勉強していきたい」これは明らかに、教育機関に入学する際の面接で言う言葉です。全ての社員は、プロ野球選手やサッカー選手と同様プロフェッショナルですから、仕... [続きを読む]
|
- 2008/07/04 18:46目標達成食事会
- 本日は、目標達成食事会を行います。目標を達成した社員を、私が食事に招待するといった企画です。本日のご招待は、6月の目標を見事達成してくれた竹内、山本です。http://www.maistro.info/毎月、全員招待できるように日々精進していきたいです。... [続きを読む]
|
- 2008/07/03 18:50社内コミュニケーションシステム
- 弊社では、サイボーズ・スカイプ・メーリングリストと３つのコミュニケーションツールを使っています。もし、この3つがないと想像がつかないぐらい時間がかかるでしょう。本日は、元出版業界の新人と営業に行ったのですが、3つとも利用したことがなかったらしいです。これを他のツールに置き換えたとしたら以下の通りになると思います。サイボーズ→ホワイトボードスカイプ→変わるものなしメーリングリスト→紙の社内報、又は会議... [続きを読む]
|
- 2008/07/02 09:03社長ガイダンス
- 弊社では入社1日目の社員に、1時間ほど社長ガイダンスというものがあります。ここでは、事業計画、会社理念、ビジョン、社訓、朝礼について説明します。入社1日目に会社の価値観や将来イメージを知ってもらうことは、非常に重要なことだと思っています。また、現在の人員規模では、私がその役目を担うのが適切だと考えています。検証はしていませんが、もしかしたら、このおかげで社員同士が仲良く協力して仕事が出来ているのかも [続きを読む]
|
- 2008/07/01 19:25情報システム部新メンバー入社決定
- 明日、情報システム部に新しい社員が入社します。3月頃から採用活動を行っていたので4ヶ月間かかりましたが、これで楽待の機能充実が加速すると思います。また、機能の充実だけではなく、サービスを提供する社員の教育にも力を入れたいと思います。来週の社内勉強会では、不動産広告について知識を深める予定です。... [続きを読む]
|
- 2008/06/30 21:02口癖
- 弊社の営業部ではロールプレイを良く行うのですが、ほとんど全ての人が例外なく指摘されることがあります。それは「口癖」です。あのー、えー、いわゆるー、・・・のかたち、あー、まー、と様々ありますが、大抵は本人が気づいていない場合が多いです。私の場合は、意味のないところで「ちょっと」を入れてしまう癖があります。このような口癖は些細なことのように感じますが、以下の大きな問題があります。・聞いていて説明が分か... [続きを読む]
|
- 2008/06/27 23:37PDCAサイクル
- PDCAサイクルの重要性は弊社の社訓にもあるほどですが、社員の成長ぶりをみていてもその重要性をより深く気づかされることがあります。人によってPDCAサイクルの回転スピードが違いますが、成長の違いは、単純にそれが早いか遅いかによるものだと思います。回転スピードが早い人は、素直さ、前向きさ、自分で考える力が強い傾向があります。逆に、過去の成功体験にこだわったり、思いこみが激しかったり、考えることを放棄したりす... [続きを読む]
|
- 2008/06/26 23:27全国賃貸住宅新聞「ITで変わる収益物件販売 成功のコツ」第７回
- 毎月連載のコラムが、ついに7回目を迎えました。●全国賃貸住宅新聞「ITで変わる収益物件販売 成功のコツ」第７回http://www.firstlogic.co.jp/pub/20080623_zenkokuchintai.htmlこうしたコラムや講演は本当に読者のためになることを、惜しみなく書くことが重要だと感じています。これまでに、おそらく1億ほどかけて培ってきたノウハウですが、自社だけで独り占めするのではなく、公開して社会が良くなっていけば、結果的に自分た... [続きを読む]
|
- 2008/06/25 22:59十七条憲法のすばらしさについて
- 私はサラリーマン時代、２人〜３００人の規模でシステム開発を行っていました。そのとき、プロジェクトメンバーが増えれば増えるほどコミュニケーションロスが大きくなり、１人１人の力を生かせなくなると言う現象を体験しました。ファーストロジックの場合も、私１人で仕事をしていた頃から、たった２人になっただけで、私のパフォーマンスが６０％ほどになった記憶があります。今は、ある程度の管理方法が分かってきたので、２０... [続きを読む]
|
- 2008/06/24 22:33成約インタビュー
- 昨日と今日と、楽待を利用して物件を成約した会社をインタビューさせていただきました。5年ほど前から、インタビューをやるようになりましたが、インタビューもある程度ノウハウがあり、聞き方やうなずき方、リアクション時の表情次第で、相手の話す内容が変わってきます。また、こちらの知識や態度によっても相手の話す内容が変わってきます。例えば、私が肘をついてあくびをしながら話を聞いていたら、誰も真剣に話してくれない... [続きを読む]
|
- 2008/06/23 21:08ニーズアドバイスサービス
- 本日、ニーズアドバイスサービスと言うものをスタートしました。●ニーズアドバイスサービスhttp://sumai.rakumachi.jp/rakumachi/needsadvice.htmlもちろん無料です。自分たちで言うのも変ですが、楽待は、無料や採算度外視のサービスが非常に多いです。前回の楽待コミュニティーも赤字プロジェクトです。お客様アンケートに基づき実施しています。●楽待コミュニティーhttp://www.rakumachi.jp/rakumachi/premium/community.html... [続きを読む]
|
- 2008/06/20 19:26歴史を学ぶ
- 最近、午前１：３０〜３：００ぐらいの時間を使い、歴史を学んでいます。日本の近現代史や、世界史を学んでいます。学び方は、ニコニコ動画の歴史カテゴリで動画を見て、さらに知りたいものをウィキペディアで調べるという方法です。学生時代に参考書で勉強していたのと比べるとかなり効率がよいです。昨日は、イスラム教やマルクスについて少し勉強しました。大学時代に、美術を教えていただいていた先生に「美術史を知った上で、... [続きを読む]
|
|
|
- 2008/06/19 09:33小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり
- 京セラ稲盛さんの本を読んでいて「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」という言葉がありました。この言葉をうまく表現した逸話があります。===========================================================湖のほとりに住む老人が、嵐で旅立つことが出来なかった渡り鳥を可哀想に思い、えさを与えました。毎日えさをやっていると他の渡り鳥も集まり、冬をその湖で暮らす渡り鳥が増えてきました。暖かい地域へ旅立たなくても老... [続きを読む]
|
- 2008/06/18 17:35「高価なオフィスは、良い人材を呼ぶ」の間違い：ベンチャーオフィスの踏み絵効果
- 「高価なオフィスは、良い人材を呼ぶ」と私はずっと思っていたのですが、いくつかのVCの方から、逆説的な事例について教えていただきました。投資先のベンチャーで、高価なオフィスに引っ越した後に採用した人材が、パフォーマンスが悪いという話です。●理由としては、高価なオフィスだと以下の傾向があるようです。・安定を求める人が集まる・高価なオフィスにいると安心感が高まり、会社の危機感について感じなくなる・広いので... [続きを読む]
|
- 2008/06/17 20:07来週から営業メンバー参画
- 来週から新しい営業メンバーが入社します。今回は約20名ほどの応募者の中から選んだ方ですから、かなり優秀な方です。また、私が部長になって以来、今回が初めての営業経験者です。これまでは未経験者を採用するという方針でしたから、営業部にとっては新しい挑戦となりそうです。これで営業部は、正社員6名、私、アルバイト4名という体制になりました。昨年の今頃は、3名ほどの全社員が営業も兼ねていたので、その頃と比べるとそ... [続きを読む]
|
- 2008/06/16 17:07参入障壁が低いビジネス
- VCに投資をご検討いただく際に必ず質問いただくのが、「参入障壁」です。以下の本を読んでいて参入障壁について、興味を持ったことがありましたのでご紹介します。アメリカン・ドリームの軌跡―伝説の起業家25人の素顔コカコーラは、レシピさえ分かれば似たような製品を作ることができる参入障壁の低いビジネスです。ロバート・ウィンシップ・ウッドラフが社長になった後に、現在のような世界規模の会社になりました。コカコーラの... [続きを読む]
|
