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- 2008/10/25 07:33ユニークな制度はどんどん発信。
- 社員ハンドブックというものを、就業規則の作成と併せて提案しています。ここで例えばユニークな制度を作ったとき（ユニークな休暇や手当て、社内イベント等）に、地方の新聞社や商工会、その他コミュニティに発信してみてはいかがでしょうか？結構、ニュースネタにこまっているメディアがあれば取り上げられたりします。そうして記事になると、会社のイメージアップにつながり、従業員を採用する際のととても良いツールを得るこ... [続きを読む]
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- 2008/10/24 09:01手続書類の処理業務。
- 今日は久々にほぼ事務所で仕事です。夜に顧問先に一件訪問予定。私は手続代行の業務はあまり行っていなく、社内規程の整備や相談業務がメインではあるのですが、これが結構処理の数が多い仕事。そろそろお手伝いしてくれる若者でも探そうかな、と思ったりしています。スピードがモットーであるので、1日外出することにより処理が遅れることが嫌なのです。そうなったらそうなったで、今の事務所を変更しないといけないかもしれませ [続きを読む]
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- 2008/10/23 07:03ラミー2000 L401 。
- 先日手に入れたファイロファックスに、東京社会保険労務士会からもらっていた4色ボールペンを使っていたのですが・・・。さすがにちょっと会わないような気がしたので、またも清水の舞台から飛び降りるつもりで購入してしまいました。ラミー2000 L401。4色ボールペンです。通販で格安で購入。ここら辺りの買い方が・・・。しかしこれは満足度の高いツールです。黒・赤・青・緑の4色です。色のついているほうを上にして押すと、そ... [続きを読む]
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- 2008/10/22 06:52アドバイスの仕事。
- 昨日は東京駅まで仕事で繰り出しました。東京都内の会社はすごいですね。なにがって、全てにおいてのレベルというかクオリティというか。設備や建物の充実もそうなのですが、社員の方の態度やマナーがとても丁寧で感じが良いです。激しい競争の中、切磋琢磨されているからなのだと感じています。ここで間違えていけないのは、「大手で働く人はもともと優秀なんだろ」というような結論。確かに知識の優劣は多少はあるでしょうが、そ [続きを読む]
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- 2008/10/21 07:13ワークライフバランスを考える。
- 今日は、少しワークライフバランスがらみの仕事の予定です。ワークライフバランスという概念は、中小企業ではなかなか浸透していきません。様々な理由はあるのですが、１．経営者の意識２．組織風土これが大きな理由ではないでしょうか。「１．経営者の意識」は、なにせ中小企業の経営者。人一倍働き、家族も省みずにがむしゃらに働いて、現在にいたる方が多く、その目からみれば、まず仕事ありきと考えることもやむをえないでし... [続きを読む]
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- 2008/10/20 06:35新しい手帳を買いました。
- どうも最近、作業に追われてやりたいことが出来ていません。ここらで気合を入れなおして、目標を実現するために、日々のマネジメントを行っていかないといかんな〜、と思っていました。ということで、新しく来年用の手帳を買いました！いままでは毎年、使いやすそうな綴りのものを買い換えていたのだけれど、友人等の話も聞きつつ、A5判のシステム手帳にしました。そして、続けなきゃ意味が無いのと、持つものには愛着を持って使... [続きを読む]
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- 2008/09/11 11:039月20日セルフマネジメントセミナーを開催します。
- 9月20日（土）水道橋にて「セルフマネジメントセミナー」を行います。http://www.aoyamajuku.com/seminar/20.9.20.html昨日はそのリハーサルを同志とやってきました。教育のこと、仕事のこと、たくさんのブレストが出て楽しかったです。仲間っていいものですね。なかなかやりたいことが続かない方。ついついサボってしまう方。科学的なアプローチからのセルフマネジメントのセミナーに参加してみませんか？私も関わりを持たせても [続きを読む]
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- 2008/08/04 07:20セミナー参加時の行動。
- 今日はこれから富山へ出張です。会社勤め時代は、人事だったこともあり出張だらけでした。しかし、富山へは行かなかったので、今回が初富山です。仕事しっかり、その後は富山を楽しんできます。今日の「強化」は・・・？[先行条件（A)]・セミナー終了時 ｜[行動（B)］・講師の方とコンタクト ｜［結果（C)］・「頑張ってください」と笑顔で話してもらった（↑）講師の方とコンタクトをとることが強化されました。やっぱり、... [続きを読む]
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- 2008/08/03 00:49モンブランのボールペン。
- 今日の「強化」。毎日がパフォーマンスマネジメントです。今日の行動が「強化」されたことは・・・、先行条件（A） → 行動（B） → 結果打ち合わせ時に モンブランを使った。 持ち物を褒められた↑褒められたことが好子になりそうです。モンブランを使うことが強化されました。 [続きを読む]
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- 2008/07/22 10:28ブログのタイトルと内容を変更しました。
- ちょっと、こちらのブログの更新をサボっていました。大変申し訳ありません。実はちょっとした理由がありまして・・・。現在、社会保険労務士として、企業の社会保険関連の諸手続きや、就業規則等の諸規定の作成をメイン業務としていましたが、現在少し業務内容の方向転換をしております。企業の人材活性化のためのコンサルティング業務を、これからメインに活動して行きます。その構築のため、少しブログを休ませていただいてい... [続きを読む]
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- 2008/07/10 09:41駅員らへの暴力 過去最多 −日経新聞2008.7.10記事より−
- 本日のブログは、ちょっと違うお話ですが・・・。日経新聞の2008.7.10の記事より抜粋です。駅員らへの暴力 過去最多日本民営手鉄道協会（民鉄協）は9日、JRや大手私鉄など全国21社の乗務員に対する暴力行為が200７年度に748件（前年度比12%増）起きたと発表した。全国規模での集計を始めた04年度以降では過去最多で、04年度に比べ35%増加している。07年度の内訳を見ると、夜・深夜が朝・日中の倍近く発生。月別では12月が91件と最 [続きを読む]
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- 2008/07/07 10:12富士フィルム 入社3年目まで研修内容を統一 −日経新聞 2008.7.7記事より−
- 日経新聞2008.7.7記事よりの時事ニュースです。富士フィルム 入社3年目まで研修内容を統一富士フィルムホールディングスは入社3年目までの新人研修の内容を全社で統一した。現場レベルでばらつきがあった統一した工程表やカリキュラムを用意し、指導員にはコーチングなどの研修を原則、義務づける。職場内訓練（OJT）の役割をガイドラインとして明文化した。これまでOJTには約束事がなく、指導員の考え方次第で教育方針が違って... [続きを読む]
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- 2008/07/03 20:55「行動分析学」
- 「行動分析学」という言葉をご存知でしょうか？心理学の範疇にある一つの学問です。この学問を企業の問題解決に活かすものが「パフォーマンスマネジメント」です。主に人の行動・振る舞いに作用させるものです。現在、この「行動分析」を応用した「パフォーマンスマネジメント」を構築中です。分かりやすく落とし込み、「仕組みコンサルティング」として、企業の活性化につなげます。セミナー等でその内容の詳細を伝えていく予定で [続きを読む]
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- 2008/06/27 19:04デートか残業か−。プライベートより仕事を優先が多数派 −財団法人 社会経済生産性本部調査より−
- 毎年新入社員向けに、「財団法人 社会経済生産性本部」が行っている調査結果が、2008.6.26発表になりました。いくつか興味深いデータがあるのですが、その中で今回取り上げるのがこちら。デートの約束があった時、残業を命じられたら、あなたはどうしますか？さて、今どきの新入社員、どのようなアンケート結果が出ているでしょうか？「デートをやめて仕事をする」・・・・・・・・・・・81.4％「ことわってデートをする」・・・... [続きを読む]
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- 2008/06/26 09:15社内飲み会の帰宅途中の転落死、二審は労災認めず。 −日経新聞2008.6.26記事より−
- 日経新聞2008.6.26記事より気になった時事ニュースです。以下、記事より意見交換は業務、後の飲酒 業務外二審は労災認めず会社内の飲み会に参加し、帰宅途中に地下鉄の駅階段で転落死した会社員（当時４４）の遺族が、通勤災害として労災認定を求めた訴訟の控訴審判決で、東京高裁（宮崎公男裁判長）は２５日、労災と認めた一審、東京地裁判決を取り消し、遺族側の逆転敗訴とした。宮崎裁判長は男性が会合を主催した部署の次長だ [続きを読む]
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- 2008/06/25 08:54社長の本気と覚悟。
- 私のような人事労務管理のコンサルティングは、主に中小企業の経営者の方を相手に仕事をさせていただいています。会社によって、悩みも様々。しかし、「人」に関する悩みはどこも持っているようです。「では、それに対して何か政策をおこなっていますか？」と、尋ねると、あまり良い返事は返ってきません。「何とかしたいのですがねえ」このようなことが現状なのです。しかし、この「人」に関する取り組みを本気になって行うと、... [続きを読む]
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- 2008/06/24 09:04マクドナルド、新報酬制度導入を締結 −日経新聞2008.6.24記事より−
- −日経新聞2008.6.24記事より−マクドナルド、新報酬制度導入を締結 日本マクドナルドは23日、店長を対象に8月から導入する予定だった新報酬制度の実施を凍結する方針を決めた。予定していた残業代支払いは実施するが、「報酬総額は従来と変わらない」と説明していた経営側と納得しない店長側と納得しない店長側の間の溝が鮮明になった。同社は凍結で企業イメージ悪化を回避する狙いだが、残業代が新たなコスト負担になるなど課... [続きを読む]
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- 2008/06/23 16:00取締役「なりたくない」65％
- 日経新聞2008年6月23日の記事より取締役「なりたくない」65％ −若手社員の意識に変化-サラリーマンのあこがれだった取締役に対する20代の若手社員の意識が変化している。日経新聞社がNTTレゾナントと共同で実施した調査によると、取締役に「なりたくない」との回答が65.7％に達した。理由（複数回答）は、「責任を負うのが面倒」 60.8％「取締役になる年次まで今の会社にいるつもりはない」 41.0％など。若手の職業観が表れて... [続きを読む]
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- 2008/06/22 09:58「店長は管理職」権限を拡大。 -ワタミ 渡辺美樹社長-
- 日経新聞 6/21の記事より「店長を管理職から外すことは考えていない。」ワタミの渡辺美樹社長は21日に開いた株主総会でこう話した。「名ばかり店長」への批判に対応、残業代を支払う企業も増える中、「店長の権限を拡大し、自分の店だという楽しさや責任をもっと持ってもらいたい」と言う。自らの店長経験からも「仕事内容などを細かく決められて働くよりも、外食では自分の裁量で決められる部分が多い方が前向きに仕事ができる... [続きを読む]
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- 2008/06/20 12:16外国人実習生：１０年で８倍…低賃金労働の担い手に
- 外国人実習生：１０年で８倍…低賃金労働の担い手に 以下、毎日新聞 2008年6月20日より転載----------------------------------------------------------外国人研修・技能実習制度を利用し、１年間の研修を受けた後に２年間の技能実習に移行した外国人が０７年、過去最多の５万３９９９人に上り、１０年間で８倍以上に増えたことが法務省の調査で分かった。実習生を巡っては最低賃金以下での労働などが問題化している。同時期に... [続きを読む]
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- 2008/06/19 09:03NGワードがはびこっていませんか？
- 会社の中で次のような言葉が飛び交っていませんでしょうか？言葉と言うのは不思議な力を持つもので、その場の空気を作っていく力があります。会社に対する不平、不満、愚痴などが蔓延している会社は、業績も芳しくないことがほとんどです。これは、「業績が悪い→不平、不満、愚痴が出る」のではなく、「不平、不満、愚痴が出る→業績に影響が出る」と考えた方が、改善策に取り組みやすくなります。そして、この不平、不満、愚痴... [続きを読む]
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- 2008/06/18 15:59残業代基準下げへ調整 日経新聞20.6.18記事より
- 残業代の割り増し率を50％以上にする場合の、基準時間を「月80時間超」からさらに引き下げる方向で調整を取っていくそうです。日経新聞20.6.18の記事によると、現在審議になっている労働基準法改正案のなかで、自民・公明両党は、上記のように、残業代割り増しが50％以上になるように、そしてその基準時間も短くする方向で調整しているとのこと。この労働基準法改正の目的は、「長時間労働の解消」です。高い残業代を支払うことを... [続きを読む]
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- 2008/06/12 11:01労働者より「事業主」長い患者の石綿肺、初の労災認定
- 2008年6月12日 NIKKEI NET の記事より【労働者より「事業主」長い患者の石綿肺、初の労災認定】アスベスト（石綿）を吸引し石綿肺を発症しながら、事業主の期間が労働者だった期間より長いとの理由で労働基準監督署が労災と認めなかった男性患者について、労働保険審査会が労災と認める裁決を出していたことが11日、分かった。患者側によると、事業主と労働者の区別がつきにくい建設従事者の石綿肺が労災かどうか判断する場合、... [続きを読む]
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- 2008/06/11 10:16「手を挙げた人、全員内定」を読む。
- 「手を挙げた人、全員内定。」 福原裕一著 東洋経済社出版を読みました。内容は、新卒・アルバイト等の若者をどのように育成していくかというものです。著者が経営するＫＵＵＲＡＫＵという居酒屋グループで実践しているやり方を、惜しみなく紹介しています。また、この本のタイトルにあるように、「手を挙げた人、全員内定。」を、2007年3月の会社説明会のときに実行しています。説明会の最後のほうで、「本日、会社説明会に参... [続きを読む]
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- 2008/06/10 10:10褒めるのにはタイミングが大切。
- 良く、社員を伸ばしていくには、叱るより褒めるのが大切というような話が聞かれます。これは基本的に正しい話です。人間に限らず、動物はみんな、叱ると萎縮し行動が鈍ります。「行動をやめさせる」という目的であれば、叱ることは有効に働きます。しかし、積極的に行動してもらうためには叱るのは逆効果。「なんでこれしか訪問してこないんだ！明日やらなかったら許さないぞ！」ということは、積極的な行動にはつながりません。... [続きを読む]
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