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- 2008/05/28 22:18戦略・戦術
- うちの会社は5月が決算。いままさに今期の終わりと来期スタートに向けての真っ最中。実質的な組織変更は既に今週はじめより行い、来月のスタートに向けて既に動き始めている。スタートにあたって重要になるのが既に書いた計画なのですが計画を作るのにまず立てなければいけないのが戦略・戦術です。戦略・戦術ってよく言いますが実際難しくないですか？あれこれ考えているうちに戦略と戦術が一緒になったり、戦略だと思って考えて... [続きを読む]
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- 2008/05/25 21:06試験
- 昨日も夕方から来週の仕事の準備・打ち合わせのため夕方から仕事に出かけ、帰えってきたのはちょうど０時。今日は一日ゆっくり休めました。といっても今日は中学３年になる息子の柔道の昇段試験に付き添って行ってきました。昇段試験っていってもうちの息子の場合はまだふつーの白帯なので今日は１級試験。昇段試験を受けるのには、まず１級の試験に受かってからでないと駄目らしいのです。今回の試験がはじめての息子や柔道未経験... [続きを読む]
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- 2008/05/24 11:32評価
- 今日はひさびさのおやすみ。夕方から来週の準備に会社に出向くもののいまは自宅でのんびりとしてます。子供たちも学校が休みなので、ほんとひさびさの子供との交流です。前回まで目標設定について書いてきました。今回は評価について。評価する目的は成果を正しく把握してその人自信の成長に結びつける事だと思います。まずは自分自身でうちたてた目標に対して達成度を把握し、自己評価を行ったうえで上司と十分に話しあいをする。... [続きを読む]
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- 2008/05/22 23:27計画書の作成
- 目標を決め、面接を行う事で上司と部下の間にコミュニケーションをとったうえで情報共有が出来れば次のステップは目標達成のための計画書の作成である。目標をたてた本人が中心になりまずは、目標を達成するための方策・手段を具体的に考えます。目標を達成するためにどんな方法をとるか？どんな手段があるか？できるだけ具体的にあげます。方法・手段をあげる事ができれば次のステップとして、どれを重点的に行うか？ 優先順位を... [続きを読む]
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- 2008/05/20 23:14面接
- 目標の設定が出来れば今度は設定された目標に基づいて上司が部下に対して面接をしたうえで目標設定の最終の共有を行う必要があるでしょう。５月決算のわが社でも、いままさに来期のスタートに向けて上司と部下との間で面接を行っているまさに最中なのです。では面接ではどんな内容を行えばいいでしょうか？面接で重要なのは、あんまり難しく考えず、まずは、上司と部下とのコミュニケーションでしょう。上司はどれだけ部下の事を理... [続きを読む]
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- 2008/05/19 23:30目標設定のステップ
- 過去２回にわたって目標設定について書いてきました。今日は目標設定をするにあたってのステップについて考えてみます。目標設定をするにあたって、まず重要なのが目標設定にあたっての検討事項を整理する事。具体的には・環境の変化 職場を取り巻く環境の変化とそれが職場に及ぼす影響を整理する。・上位方針、上位目標 上位方針・目標をしっかり把握し、 自分の属する組織、自分の業務において期待されていることを整理する。・... [続きを読む]
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- 2008/05/18 21:10目標設定の要素と要件
- 二日前の金曜日から今日まで社外の勉強会に参加してました。月に1度の定例勉強会で、異業種の方がほとんど。同じ立場の人や経営者が集まり、参加している方々みなさん意識が高くていい刺激になります。今日は前回に引き続き目標について。目標設定には、必ず含んでいないといけない要素と要件があります。自分自身がたてる目標の場合でも、自分の部下がたてる目標についてもこの要素と要件を含んだ目標になっていないと後で評価を... [続きを読む]
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- 2008/05/15 22:52目標管理
- 何処の会社でも同じだと思うのですが、会社の業績をあげるのに大切な事のひとつが目標管理。会社の全社目標に沿った内容で、スタッフもも目標をたてそれに向かって取り組む。そんなときに上司の目標管理能力が求められます。では目標管理ってどんな事をすればよいのでしょうか？目標管理はマネジメントのひとつだと私は理解をしています。一人一人が組織と個人にとって、価値ある目標を追求することによって、組織の発展と個人の成... [続きを読む]
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- 2008/05/14 23:07笑顔の効用
- 毎年の事ながら5月決算のわが社は5月が毎年毎年火の出るような忙しさとなってしまいます。決算月の追込み。来期に向けて計画策定。どちらも手を抜く事は出来ず、どうしても時間に追われた忙しい毎日を送る事になってしまうのです。日常の仕事がある中で来期の計画書を作成。計画書を作成する傍ら今期最後の追込み営業。どうしても仕事に追われて忘れてしまうのが心のゆとりなのです。心のゆとりがなくなるとどうしても・顔つきが怖... [続きを読む]
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- 2008/05/11 15:23人が育ち活躍する組織
- 昨晩のその前の日に引き続き午前様。さすがに二日連続の午前様となると体もきつかったです。でも、『会社を良くするために』という同じ目的意識をもって遅くまで仕事に取り組んでくれる仲間がいるから頑張れます。大切な仲間や部下と一緒に会社を良くしていきます。今日は日曜日。ひさびさ9時過ぎまでゆっくり朝寝坊をしました。おかげで睡眠不足は若干解消。明日からの仕事に向けてしっかり充電タイムです。今日は人が育つ組織に... [続きを読む]
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- 2008/05/10 14:09リーダーの条件
- 昨日は仕事に追われ、久しぶりの午前様となりブログも更新できませんでした。わが社は5月決算。毎年5月は期末の締めと追い込み、それに平行して来期の計画作成やらで多忙の日々をすごします。今日は会社の組織がうまく機能するかどうかを左右するリーダーのたる人の条件を考えてみたい。どこの会社でもリーダー次第で組織自体が有効に機能もするし機能もしなくなる。それだけリーダーの職責は重要であると考えます。リーダーの条件... [続きを読む]
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- 2008/05/09 00:00人材の活用について その２
- きのうに引き続いて人材の活用について引き続き書いてみたい。人材を活用するうえで、活用する立場にある幹部にはどんな事を求める必要があるだろうか？この点に絞って考えてみたい。幹部の仕事１．任せられた部門の方針・戦略・戦術をうちたて部下に明確に伝える。２．部下を導く３．必要なデータを部下に示す。４．仕事の工程を絶えず明確にする。５．組織的仕事の成果を絶えずチェックし把握しておく。６．社長への報告・相談を... [続きを読む]
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- 2008/05/07 23:56人材の活用について
- 昨日で長かったGWも終わりいつものように仕事が始まりました。休み明けの一日。月曜日ではないけどもなんとなく月曜日と錯覚を起こす一日となりました。今日は組織の中で重要なポイントになる人材活用についての考え方です。？）人材は活かされて育ちます。どんな優秀な人材でも眠らせたままでは人材となりません。自分の仕事と役割をしっかりと認識させ、仕事を通じて成長したいという欲求を満たしてあげることが大切です。？）組... [続きを読む]
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- 2008/05/06 22:15問題解決能力
- 組織の中で仕事をするにあたって問題解決能力は重要です。問題解決能力を高めるにはどのような事をしないといけないだろうか？まず重要なのが問題意識を持つ事問題解決能力を高めるためにはまず問題が何か？に気がつく必要がある。問題が発見できなくなる理由としては下記の3点が考えられるだろう１．問題を定義する前提となる『あるべき姿』を的確に描けていない。組織のあるべき姿自分自身のあるべき姿を常日頃から明確にしてお... [続きを読む]
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- 2008/05/05 21:41会社が必要とする人材とは？
- プロ意識を持った人材とは？プロの定義 →仕事をしてお金を頂くことプロの仕組みの特徴 ・実力主義 ・能力給（年俸制） ・違いを持つ（身につける） 他の人には出来ないこと 自分のウリ （他の人との）差別化 ・市場価値の高い人 自分の価値を高めるプロにフィールドは関係ない →プロは自分の名前で勝負するトップセールスマン →○○さんだから買う自分の商品価値を高める 名札を値札を意識する 名札→自分には何が出来るか... [続きを読む]
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- 2008/05/04 23:46変化に敏感に
- 『変化に気がつかない金魚は熱湯の中で死ぬ』ほとんどの人は自分の置かれている環境に疑問を持ちません。しかし変化はこの瞬間にも起きている。自分の置かれている環境自分の会社の置かれている環境これらのことを少なくとも半年おきにチェックしよう。ライバル商品は機能アップされていないか？価格は変更されていないか？ライバルの戦略は変わっていないか？自分の商品を脅かす競合商品の出現はないか？常に変化に敏感に・・・。... [続きを読む]
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- 2008/05/03 22:01売るための文章
- 仕事をする上でいかに文章で表現をするかは非常に重要である。特に『売るための文章』売る為の文章を書くには何が大切かを考えたい。ライティングテクニック人がお金を使うときはどんなときだろうか？（喜んでお金を使うとき）それは１．問題が解決する時２．喜びや楽しさがる時人はこれ以外の時にはお金を使いません。ならば人を共感させる時のテーマは『問題解決』と『喜び』このテーマを使って文章を書くライティング技術を身に... [続きを読む]
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- 2008/05/02 22:40部下について知る
- 仕事をするうえで部下について知ることは重要性格分析、仕事の能力について知るのはあたりまえ。そんなことに加えて部下ひとりひとりが・未来に向けてどんなビジョンをもっているのか？・どんな価値感をもっているのか？・強みは何か？・仕事にどんな意味を見出しているのか？・仕事に何を期待しているのか？等を知ることが重要また部下がいま、・どういう状態にあるのか？・どんな助けを必要としているのか？・何を学び、身につけ... [続きを読む]
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