- 2008/05/14 06:46ビジョナリーリーダー
- 明確なビジョンを構築し、ビジョンを人に伝え、人を引っ張るリーダーをビジョナリーリーダーと呼びます。人を引っ張るためにビジョンを描くのが、ビジョナリーリーダーです。但し、素敵な絵だけは描くのが好きだが、理想と現実の狭間で苦しみ自分自身が破綻してしまうこともあるのがビジョナリーリーダーの数少ない短所のひとつです。その観点からは、ビジョナリーリーダーである以前にセルフリーダーとして自分を鍛えることが必要 [続きを読む]
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- 2008/05/13 06:53問題はございません・・・ ⇒ オープン
- トヨタ生産方式をつくりあげた大野耐一氏が工場現場を訪れたときのことです。「何か問題はないか？」との質問に対して「何の問題もございません」と現場は答えたそうです。それに大して大野氏は「仕事をしていれば必ず問題はでてくるはずだ。問題がないなどと言うのはきちんと仕事をしていないからだ」と叱責したそうです。問題を報告したくないのは誰もが思うはずです。真面目な人ほど、できることなら問題を解決したいと、迷惑... [続きを読む]
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- 2008/05/12 03:19ＭＢＡのメリット
- ＭＢＡはこうして役立つ −キャリアをスタートさせた未来の成功者たちへがいよいよ佳境になってきました。ＭＢＡのメリットをこれまで５つ紹介してきました。今回と次回は最後の「人間的成長」についてのお話です。是非ご一読ください。 ... [続きを読む]
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- 2008/05/12 00:02情熱大陸 勝間和代
- 効率化を題材にして活躍する経済評論家、勝間和代さんが情熱大陸に登場した。彼女の書斎のひとつに私の「憧れる人になろう−世界のリーダーたちに学ぶ生き方のヒント」が一瞬映ったように見えました。自分の本はすぐに眼に飛び込むものですね。偶然映ったことよりも、それが何より嬉しかったです。それは親が運動会で自分の子供がどこにいるかすぐにわかるのと共通することだと思います。 ... [続きを読む]
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- 2008/05/11 06:22自然にお手本になろう
- リーダーシップを発揮したいと考えている人は大勢います。部下を動かしたい、組織を動かしたい、全社員を動かしたい・・・重要な課題を解決したい、高いゴールにコミットし達成したい・・・その秘訣は簡単です。１．自分が手本・模範を示すこと２．こころから取り組み、自然にお手本となること重要なのは、１．もし彼（リーダー）にできるのならば、自分にもそれはできると思ってもらえること２．嫌々やっているのでなく、こころ... [続きを読む]
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- 2008/05/09 21:24慶応ビジネススクールで熱く
- 本日午後、慶応ビジネススクールのＭＢＡ学生の前で「ＭＢＡをキャリアに活かす MBA to Boost Your Career: Case Study Takashi UCHIDA(A)」と題して熱く語らせて頂きました。イチにもニにも、熱い気持ちを持った優秀な慶応ビジネススクールのＭＢＡ学生たちに感化され、人生から見れば今日の私の話は一瞬でしょうがその一瞬でも最高のものを提供したいと思い、わたしも熱く語らせてもらいました。残念ながら名刺をゆっくり交換... [続きを読む]
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- 2008/05/09 00:35いまを生きる
- 「いまを生きる」という映画を先ほど見ました。こ
の映画は私の原点とも言うべき映画です。この映画
のなかで主人公のロビン・ウィリアムズ演じる教師
は次のことを教えてくれます。自分の好きなことを
する人生は素晴らしいこといまを生きることは素晴
らしいことそして大好きなフロストの言葉のように
生きることTwo roads diverged in a wood, and I --- I took the one l
ess traveled by; then that has made all the difference.(... [続きを読む]
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- 2008/05/08 06:38慶応ビジネススクールにて招待講演
- 9日（金）に慶応ビジネススクールに招聘されて「キャリアリーダーシップ」と題した講演を行います。慶応ビジネススクール学生の方おられましたら、是非ご参加ください。お会いできるの楽しみにしております。 ... [続きを読む]
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- 2008/05/07 08:02お手本
- 昔の職人たちは教えてもらうでなく技術を盗めと教えられました。社員も同じです。新入社員、入社数年の若手社員の皆さんは、お手本と思える上司を探して、そして彼らの仕事の仕方、メンタル面、笑顔や印象や人を引き寄せる力を盗んでください。中間管理職の上司の皆さんは若手のお手本となってください。お手本となる行動を自分が執れているか、もう一度、真摯に自問自答してみてください。信念を持って仕事をしているか、一貫し... [続きを読む]
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- 2008/05/06 04:28Future of Business Leaders 3.0
- Future of Business Leaders 3.0ビジネスリーダー（上司・管理職）の役目 1. 組織やチームの方向付けを行い日々一貫してその通りに導く ←（組織）リーダーシップ 2. 仕事や職務に関する十分な知識 ←ナレッジ 3. 部下に仕事や職務を与える能力 ←マネジメント 4. 当たり前のことにもメスをいれ改善・変革に取り組む ←チェンジ・マネジメント 5. 考える力を持った主体性ある部下を育てる ←ディベロップメント ＋6. ... [続きを読む]
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- 2008/05/02 04:16仕えて当然
- 昔、会社員だった頃、お偉い方々に資料を説明に行くことが多かったです。「自分が読み終わるまで次のページへの説明へ移らない」「メモしたいことがあれば、自分が書き写すまで待つ」「自分が話の途中で次のページを捲ったら、当然そのページの説明は切り上げ、次のページの説明をする」ことを当たり前にされていました。当然偉い方々なので、仕える部下たちは「自分のために○○してくれる（仕える）のは当然」と考えています。... [続きを読む]
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- 2008/05/01 10:44心を揺さぶる
- 人の心を揺さぶる曲は流行から生まれないと音楽プロデューサー武部聡志さんが仰っていた。リーダーシップも同じだと思う。最後は人。人を揺さぶるのは流行のフレームワークでなく、人間力だと思う。 ... [続きを読む]
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- 2008/04/30 05:14あなたは書類をどう読む？
- While Reading あなたは書類をどう読む？ 例えばリーダーシップに関する7ページの文章を、どう読む？１） 内容を理解することを目的とするが普通でしょう。２） 更に良いのは、そこからＴＯＤＯリストを作成する自分にベネフィットが必ず生まれるので更に良いでしょう３） 他には、ふたつの目的を持って読むということ（タスク・文章・仕事）内容を理解するために読む ＆ 読みながら自分の仕事術を改善するアイデアをつくり [続きを読む]
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- 2008/04/28 05:06手土産を持っていく
- 手土産を（いやらしさがない程度に）自然にさりげなくもっていくことは、あなたのリーダーとしての品格をあげることに繋がります。相手の負担にならない程度のギフトが良いでしょう。カーリー・フィオリーナさんは部下の誕生日などによくプレゼントをしたそうです。楽天に三木谷社長が社員食堂を無料にしたり誕生日会を開催しているのも同じでしょう。頑張った女性やチームにお菓子やケーキをプレゼントするのは素敵な振る舞いだと [続きを読む]
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- 2008/04/25 03:11東洋経済オンライン 最強の３５歳になる
- 本日、東洋経済オンライン様の新規連載 「最強の３５歳になる セルフリーダーシップでサラリーマンの王道を歩む」がスタートします！仮画面は見せてもらいましたが、柔らかくも洗練されていて、さすが東洋経済様だと思いました。担当者のＮ様に大感謝です。文中には載せていませんが、35歳（95年大学卒業）はビジネスマンの狭間世代だと思っています。少し上の世代には、バブル入社組の方がいて、特に大企業（私もいたメーカーな [続きを読む]
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