根岸 さん プロフィール

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根岸さん: ゴッドファーザーのお仕事
ハンドル名根岸 さん
ブログタイトルゴッドファーザーのお仕事
ブログURLhttps://ameblo.jp/masa-corleone/
サイト紹介文ネットベンチャーで暴れる徒然日記
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供32回 / 365日(平均0.6回/週) - 参加 2006/11/18 11:23

根岸 さんのブログ記事

  • 【ネギコラム vol.12】体調とメンタルの管理
  • 「体調管理も大事な仕事」ってなことを口酸っぱく言っていますが、根岸自身、新卒時代から、風邪や体調不良などで、会社を休んだ記憶が数日しかありません。基本的に、毎日二日酔いなので、熱だろうが、風邪だろうが、二日酔いのせいにしている、、、もともと鉄人のような肉体の家系、、、などいつもふざけていっておりますが、自分自身、なぜ健康でいられ続けるのか、本ブログを通して、自己分析の上、共有したいと思います。体調 [続きを読む]
  • 10年前の大きな決断
  • https://ameblo.jp/masa-corleone/entry-10119267654.htmlわけあって、10年前のことを振り返っており、このエントリーを見つけました。現在、37歳なので、当時27歳の時に書いた内容です。26歳でネット大手広告代理店のオプトから、ブルトア(現サクラサクマーケティング)に転職をし、1年半経過したときに記事です。当時・従業員4名・根岸の役職営業部長(部下0名)・自転車操業で毎日数字に追われ・誇れるサービスもありゃしない [続きを読む]
  • 備忘録:社長がやるべき仕事とはなにか?byマイケル・E・ガーバー
  • ◇社長業とはなにか メモ抜粋 社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方1,620円Amazon ・職人型ビジネスは失敗する→起業型ビジネスへ・現場の仕事で満足感を得るな ・自分しかできない仕事に誇りを持つな ・社長の仕事は、社長の志や人の幸せの為にビジネスを働かせる仕組みをつくること ・今のタスクを3分類し、①に集中せよ→①自分しかできない仕事 ②できる人はいながいが自分でなくてもよい仕事 ③自分以外にまかせて良い [続きを読む]
  • 備忘録:推薦図書~GWは本を読むべし! Part2
  • 来週からGW突入ですね! 新人が多い弊社ですが、3年前に社内メンバー向けに、おすすめ書籍を紹介させて頂きました。 2015年 GW:推薦図書~GWは本を読むべし! Part1 ※こちらは新人向けです。https://ameblo.jp/masa-corleone/entry-12020219661.html 3年間で、ずいぶんと読了した書籍も増えてきたので、再度、推薦図書をまとめてみました。私も、非常に多くの本を読むのですが、無論、本より、実経験や実体験で得た知識やイン [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.11】マリーシア(ずる賢さ)的思考1
  • マリーシア サッカーをやってきた人であれば、馴染みの言葉だと思いますが、マリーシアという言葉をご存知でしょうか? サッカー王国ブラジル流正しいマリーシア―世界で通用するメソッド63 ブラジルでは当たり前なのに... Amazon ---------------------------------マリーシア(ポルトガル語: malicia)とは、ポルトガル語で「ずる賢さ」を意味するブラジル発祥の言葉である。 サッカーの試合時におけるさまざまな駆け引きを指す [続きを読む]
  • メモ抜粋:ストーリーとしての競争戦略
  • ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business ...3,024円Amazon ・優れた戦略とはなにか? →人に思わず話したくなるストーリー。・戦略の本質とは、違いをつくって、つなげること。・経営とは、理論(20%)と気合(80%)、だからこそ理論が大事。 ・勘や嗅覚も大事だが、早く走れば走るほど視野が狭くなり、視野固定する。 視野を転換し、視界を広げる。・戦略的ストーリーとは、アクションリス [続きを読む]
  • 新サービス「カカセル」リリースの背景と事業戦略
  • 本日、新サービス「カカセル」をリリースさせて頂きました。◇プレスリリースはこちらhttps://www.sakurasaku-labo.jp/blogs/cacasel先立ちまして、先週、東京ビックサイトで開催されたコンテンツマーケティングEXPOにも、本サービスを軸に営業展開を図りました。初めて、サービス紹介動画を作成してみたので、是非、ご覧ください。さて、今回のエントリーでは、本サービスに構想、企画に至った背景を備忘録までに書き残しておきた [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.10】内的動機(モチベーション)の強さ
  • ※社内共有用 最近、英語の勉強の為に、TEDを毎日1つピックアップしてみています。今日は、このTEDの動画から。-------------------------------------------ダニエル・ピンク 「やる気に関する驚きの科学」※18分と長いですが、面白いので、時間がある時に、是非! -------------------------------------------私の受講している識学で、”モチベーション”という言葉がよくネガティブなキーワードとして出現しますが、これは”モ [続きを読む]
  • 13期数字締め!&新体制スタート
  • 弊社3月決算ですが、来期のスタートダッシュ、ならびに査定の関係で、本日3月9日までの数字状況にて、13期の営業活動においては数字を閉めております。まずは、スタッフ一同、今期お疲れ様でした!! ◇13期振り返り----------------------------------4月〜8月はサクラサクマーケティングとブレインネット、9月以降は、サクラサクマーケティングに一本化して、突き進んだ一年でした。また既存のビジネスモデルから大胆な事業転換 [続きを読む]
  • 採用PR:2019年卒 新卒採用 本格始動!―出る杭求む!
  • 3月、就活シーズンですね。2017年1名、2018年1名とスローペースで新卒採用に着手しておりましたが、2019年卒、6名の採用を目標に本格始動致しました。またいよいよ人事部の必要性を感じ、人事部の立ち上げ構想より約3か月、事業部長と優秀な女性人事スタッフ2名からなる人事部が誕生しました!普通にやっても他社に圧倒的に負けてしまうので、とにかく、得意のマリーシア戦略。説明会の内容、選考フロー、学生とのコミュニケーシ [続きを読む]
  • メモ抜粋:リーダーの資質〜”思考は現実化する”より
  • ※マネージメント研修の参考文献より 思考は現実化する〈上〉 Amazon ■成功の黄金律”自分がして欲しいと思うことは、なによりもまず他人にそうしてあげることだ”■リーダーになるための11の重要な条件1、ゆるぎない勇気を持っていること2、セルフ・コントロールの脳力を持っていること3、強い正義感を持っていること4、強固な決断力を持っていること5、計画性を持っていること6、報酬以上の仕事をする習慣を持っていること7、 [続きを読む]
  • メモ抜粋:ビジョナリーカンパニー④自分の意思で偉大になる
  • ビジョナリーカンパニーを①〜④まで読破しました。 個人的には①と②で、偉大企業の共通点と自社を比較し、ただただ自社の至らなさ、弱さを痛感し、③と④で、衰退する企業と継続する企業の共通点から、現在、自社や自身に起きていることが明文化されたように思います。下記、備忘録までに。■10X型リーダーの思考・資質・リスク志向ではない、大胆ではない、ビジョナリーでもない、創造的でもない。 より規律があり、より実証主 [続きを読む]
  • 備忘録:英会話学習3000分を達成して
  • 2017年10月英会話に本気で取り組むことを決意して、早3か月、、、 DMMのオンライン英会話での総学習時間が3000分に達しまして、今朝ゴールドメンバーに昇格しました。また英単語アプリI knowでのマスター英単語が2000ワードを超えました。     ほぼ毎朝、7時〜8時の1時間、オンラインでフィリピン人と話し、通勤や運転時にポッドキャストで英会話ラジオを聴き、お風呂で英単語を覚え、、、相当な時間を費やしていますが、、、 果 [続きを読む]
  • サクラサクマーケティング〜企業理念の真意〜
  • 2018年も積極的に採用活動を展開しておりますが、説明会、面接時に企業理念やビジョンに関して、よくご質問頂きます。 改めて、弊社企業理念の真意を明文化したいと思います。 ---------------------------------------------------------- 企業理念は、グループの長である林の常に発信しているこの言葉から生まれました。 「1日でも長く企業を存在させ続けること」 これは違う言葉に置き換えれば、「1日でも長く社会に必要とされ [続きを読む]
  • メモ抜粋:ビジョナリーカンパニーを読んで
  • いつかちゃんと読まなくてはずっと思いつつも、、、、470ページもあり、さらに苦手な和訳書籍ということで、なかなか手を出せずいましたが、覚悟を決めて、3日かけて、読了しました。 数多くの経営者の指針となっている一冊だけに、非常に勉強になりました。2、3、4と読み進めたいと思います。 常に読み返せるようメモ抜粋。 ◇ビジョナリーカンパニー ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 Amazon ◇時を告げる [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.9】習慣化することの強さ
  • ※社内共有参考>http://shooty.jp/1591 前回、GRIT(やり抜く力)というテーマで、ブログを更新しましたが、この”やり抜く力”と非常に関連性が高い要素として、”習慣化”というものが挙げられると思います。努力することや成長することに対して、A.必死でやるのかB.習慣として、当然の如くやるのかBの方が、楽に続けられるので、継続率は高くなると思います。結果、継続は力なり、ということで高い成果を得られるという構図で [続きを読む]
  • 2018年始動!あけましておめでとうございます!
  • 新年あけましておめでとうございます。旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。http://www.sakurasaku-inc.jp/newyear/2018/2018年がスタートしました!2017年は2社が一つとなり、組織の再インストールが完了した1年でした。そして、2018年は、三カ年計画の第一歩となる一年のスタートです。明確な目標と達成プランを策定しましたが、間違いなく想定外の出来事や計画通りいかないことの連続だと思います。変化 [続きを読む]
  • 2017年締め!
  • 今年もあっという間でした、、、こうして30代ってのは、あっという間に過ぎ去ってしまうんですねw 本ブログも13年目に突入しますが、恒例の1年を締めたいと思います。 ※恒例の全社忘年会 屋形船にて<過去の締め一覧>http://ameblo.jp/masa-corleone/theme-10100172892.html【お仕事編】----------------------------------------------50人の壁の存在が明確に見えてきたのが2016年。今の組織、サービスでは、衰退していくと痛 [続きを読む]
  • 備忘録:2017年最終営業日
  • 世間より、数日、早く大変恐縮ですが、弊社本日を最終営業日とさせて頂いております。 ※冬期休暇中もご迷惑をおかけしないよう、 各メンバーメール対応等、業務対応はさせて頂きます。 2017年は『再インストール』というスローガンを掲げて、スタートしました。この一年間で文字通り、組織も、根岸個人も、再インストールできたのではないかと振り返る次第です。変化の激しい時代で生き残っていく為には、”ピポット=事業転換” [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.8】GRIT=やり抜く力
  • ※社内共有用昨今、HR業界や教育業界において、GRIT(グリット)という言葉が注目されているのを知っていますか?採用の局面や人事評価をする際、個々の能力を客観的な視点で、評価する必要があります。その上で、IQやEQ、また学歴、偏差値、資格などがこれまで判断材料に使われてきましたが、成功者の共通点を研究していくと、それ以上に”グリット”の方が、キーファークターであるということが解明されつつあり、注目を集めてい [続きを読む]
  • PUBCON in LASVEGAS 2017-収穫物の備忘録
  • 米国ラスベガスにて11月6日〜11月9日に開催されたPUBCONというカンファレンスに今年も参加してきました。>PUBCONとは?(昨年のレポートより)https://blog.sakurasaku-labo.jp/pubcon2016/ 毎年参加させて頂いており、今回で6回目となりますが、私自身の立場、会社の規模、日本の市場と劇的に変化している為、新しい発見や気づきが多く、また自らの進化、変化を実感できる場にもなっています。 カンファレンスへの参加の目的 [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.7】タブルチェックに物申す!
  • ※社内共有用 よくミスの再発防止策で挙げられるのが、 ”タブルチェック” このタブルチェックですが、チェックが2重になるのでミスが減るように思える策ではあります。 完璧な人間などいませんから、全くミスをしないという人間はいません。 とはいえ、ヒューマンエラーを許容していれば、組織も、個人も、信頼残高は積み上がりません。 基本的に、ダブルチェックではミスは回避できない、むしろ増加してしまうリスクがあると考 [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.6】期待値調整
  • ※社内共有用成長痛がテーマの第3Qですが、各所で色々な課題がどんどん出てきているかと思います。己の弱点に対して、逃げずに向き合っていきましょう!さて、解約やクレームには必ず、その理由があるわけですが、特にBtoBのソリューションモデルにおいては、『期待値の相違』これこそが最たる要因の一つではないかと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー1.CL様が満足する100点のラインがどこか理解して [続きを読む]
  • 【ネギコラム vol.5】成長スピード
  • ※社内共有用 キャリアアップとかスキルアップとか、就職、転職の局面などでよく出てくるキーワードではないでしょうか? 『今の環境ではキャリアアップできない』『もっとスキルアップしたい』 よく出てくる発言かと思います。 ただ、実際、具体的に、どんなスキルを習得して、いつまでにどんなキャリアにつきたいの? さらに、 なぜそうしたいの?なぜそうなりたいの? 問い詰めると回答がはっきりしないケースも多いのも事実。 [続きを読む]
  • 下期開始!3Qのスローガンは『成長痛』
  • 13期上期終了!本当に早いもので、上期が終了致しまして、本日より下期突入でございます。上期は9月29日(金)、滑り込みで目標達成できました!メンバー一同、お疲れ様でした!!納会で祝杯をあげましょう!※7月〜9月と複数の先輩企業様、先輩経営様に会食のお時間をいただきまして、 経営行脚させて頂きました。下期以降の組織作りにあたって大変参考になりました。 お時間頂きました皆様、誠にありがとうございました!上期 [続きを読む]