株式会社 シーエーエム さん プロフィール

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株式会社 シーエーエムさん: 事業再生コンサルタント・シーエーエム
ハンドル名株式会社 シーエーエム さん
ブログタイトル事業再生コンサルタント・シーエーエム
ブログURLhttp://blog.livedoor.jp/cam7/
サイト紹介文経営危機への予防。貴社の得意先が 明日突然に倒産しない保証はありますか?
自由文経営危機は、徐々に拡大したり、突然にやってきたりします。徐々に拡大する時は、予め対策を講じたり心の準備もできますが、突然にやってきた時には経営者の資質が問われる場面になります。どちらの場合でも経営者の対応次第で、今後の展開が大きく変わってくることは間違いありません。正しい情報と知識さえあれば必ず打開できます。冷静になって、基本事項を認識してください。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供104回 / 365日(平均2.0回/週) - 参加 2008/02/01 21:59

株式会社 シーエーエム さんのブログ記事

  • 経営危機を打開するために・・・
  • 経営危機という環境では、広く浅く知識を持つようにしてください。経営危機を打開しようという様々な行為や手続きは、それぞれに絡んでおり、切り離せない関係が存在します。したがって、そんな関係を考慮せずに、断片的な対応をしてしまえば。せっかくの対策が逆効果になるかもしれません。浅くてもいいから、広く全体像を知ることが、経営危機では効果的なのです。  支払えなくなったら、支払うのを止める・・・  代位弁済す [続きを読む]
  • 債権者との交渉方法・・・
  • 金融機関などの債権者と交渉をするとき、ある程度の準備をして臨まれることだろうと思います。この様に言ってきたら、この様に返事をしようなどと、交渉の目的を達成するために様々な練習もされるでしょう。これだれ努力したのだから、スムーズに進むだろうと自信を持って交渉に臨みますが、現実はなかなか想定した様には進まないものです。シナリオ通りには進みにくい相手のある交渉を、いかにスムーズに進めるかは、中小企業経営 [続きを読む]
  • 手のひらを返す人たち・・・
  • 人の本性は、なかなかうかがい知ることができません。しかし、経営危機という環境になると、関係する人たちの本性が、チラチラと見え始めます。環境が変わり、様々な価値が大きく変化することにより、一部の人たちは、本音で対応をするようになるのです。こんな時、いかに、人を見る目がなかったかを思い知らされます。我々は、良いも悪いも、大人の世界で生きています。発達した社会の中で、理性で抑えられた対応が基本であり、感 [続きを読む]
  • 先を読んだ対策・・・
  • この対策を実施すると、どうなるのか・・・?経営危機での対策は、その後の動きを理解したうえで実施することがとても大事になります。今さえしのげれば・・・といった考え方での対策は、状況をもっと悪化させてしまうでしょう。その後の動きどころか、最後の落し処までを理解してシミュレーションしたうえで対策を実施しないと、望み通りの良い答えなど得られないのです。経営危機を打開する方法は、どんな状況になろうと様々に存 [続きを読む]
  • 時効は完成したのか・・・
  • もう、これで、本当に時効は援用できるのでしょうか。しっかりと調べ、万全の準備を進めてきましたから間違いはないと思います。債権者である金融機関と、ギリギリの攻防を続け、消滅時効の期間を完成させようと頑張り、5年という期間が経過をしました。しかし、間違いないかと確認をすればするほど、何故か不安になってしまうのです。借入金の消滅時効を活用しようというのは簡単ではありません。専門家でさえ、時効の援用におい [続きを読む]
  • 不況はチャンスになる・・・
  • 何が何だか、理解できそうにありません。好景気なのか、それとも不況なのか、相反する情報が錯乱して判らないのです。仕事柄、私のご相談者は経営の厳しい方ばかりなので、皆さん景気が悪いと言われるのですが、冷静に環境を見つめ直しても、現実的にそうとしか捉えられないように思えます。政府は、好景気ばかりを喧伝していますが、マスコミの景気に対する評価はズレが生じ始めてきたようですから、判断の難しいという珍しい景気 [続きを読む]
  • 銀行と信用金庫の違い・・・
  • 中小企業は、どの様な金融機関とお付き合いすべきなのでしょうか。これからの中小企業は、金融機関に対して主体的な関係を維持しなければなりません。そうなると、複数の金融機関とお付き合いをすることが必要であり、メガバンク1行,地方銀行1行,信用金庫もしくは信用組合1行の、計3行とお付き合いすることが理想だと思います。同じ金融機関でも、目的や考え方、そして債務者への対応姿勢が違いますから、長短所や性格を知ったう [続きを読む]
  • 腑に落ちない・・・
  • 世の中には、不思議なことが多いものです。年齢を経て、色んな経験を積んできたつもりでも、まだまだ理解するのが難しいことや、納得できない出来事がまかり通っていることに驚かされます。立ち位置が違えば、見方は変わり、導き出される答えも違ってくるのかもしれません。答えが判らないから、人生は楽しいのかもしれませんが、自分なりに、何らかの納得をしたいと思うのですが・・・。先日の、サッカーロシアW杯初戦でコロンビ [続きを読む]
  • 金融機関の転落・・・
  • 金融機関の将来が、今、危惧されようになりました。ネットやAIの進出により、今までの様な形態での金融機関が、必要とされない世の中になりつつあるのだということです。危惧という表現は、既に不適切なほどに、金融機関の環境は激変し、大量解雇や転職により人材が流出,さらには大量閉店に追い込まれようとしており、金融機関同士の合併や提携が当たり前のようになっています。日本経済の屋台骨を支える金融機関、これから、どう [続きを読む]
  • 固定観念を捨てる・・・
  • 歳を重ねると、何故か、頑固になってしまいます。それだけ経験を積んでいるのですから、自分の意見や考えがあり、当然に正しいと思って主張をされるのです。それでも、周りの意見を聞く姿勢があればいいのですが、自分の主張だけを通されることが多いので困ってしまいます。この様な方に共通をするのは、時代とともに常識や環境も変化するということを理解されずに、大昔に経験したことが、唯一正しいことだと思い込んでおられるこ [続きを読む]
  • 限りない責任・・・
  • 不安があれば、なかなかポジティブな気持ちにはなれません。先の読めない経営危機などといった状況では、答えの見つからない不安に押し潰されそうになりますから、尚更なのかもしれません。たちの悪いことに、その不安は増幅をしていきますから、精神は苛まれてさらに経営環境を悪化させることになってしまう様なのです。このたちの悪い不安、実は、払拭するのはそんなに難しくはありません。ご相談者と初めてお打ち合わせをすると [続きを読む]
  • 銀行員も人間・・・
  • 言葉や対応は礼儀正しく丁寧だが、実際は尊大で見下したような態度や内容のことを『慇懃無礼』といいます。この慇懃無礼、実は私の業務では欠くことのできないキーワードなのです。特に、金融機関からの借入が返済できなくなり、期限の利益の喪失をするなどの状況に陥ったご相談者にとっては、必ず理解し身に付けていただく大事なキーワードになります。何故なら、金融機関などの債権者に対して、慇懃無礼を基本姿勢にすることによ [続きを読む]
  • 金銭感覚を修正・・・
  • ご相談者と、初めて打ち合わせをさせていただくとき、初回相談料として20,000円を頂戴いたします。2時間ほどの初回ご相談において、必ず、精神的な不安を和らげ、具体的な方向性の提示までさせていただきますので、納得していただける内容だと思います。良いコストパフォーマンスで価値はあると思うのですが、これは私の見方であり、この様な業界においてではという事でしかありません。立場を変えれば、価値観も変化します [続きを読む]
  • 返済できない、心配ない・・・
  •   支払いや、返済をする資金か不足している・・・  このままでは、資金繰りが破綻してしまう・・・  これから、どうなってしまうのだろう・・・こんな時、難しく考えすぎると、さらに状況を悪化させてしまうのではないでしょうか。必ず、打開すべき方法は存在するのですから、少し視点を変えて俯瞰的に見るようにしてください。変化した状況に合わせた、新たな取り組むべき考え方が見えてくるはずなのです。資金繰りは、単純 [続きを読む]
  • 時効を管理する・・・
  • 借金は、時効により、請求されなくなる可能性があります。銀行などのお金のプロが、時効など活用させるはずはないと主張される専門家も多いようですが、それは現場を知らない方の間違った情報だといえるでしょう。時効は、法律で定められた制度ですから、活用することに抵抗感を持つ必要もありません。現実的に、債権回収の場面で時効は有効に活用されていますし、最後の最後には、時効の出番が必ず訪れるのです。ご相談者の最終的 [続きを読む]
  • 支払督促の目的・・・
  • 物事を、真正面から受け止めることは大事だと思います。しかし、たまには側面からも受けとめ、違った見方をしてみることも必要なのかもしれません。それにより、投げかけられた見えている表面の奥底に、様々な理由や目的も潜在していることが判るのです。表面上の情報だけではなく、その奥にある情報も視野に入れることで、効果的な対策を、具体的に実施することもできるのではないでしょうか。最近、金融機関やサービサー,信用保 [続きを読む]
  • 後手を踏んだ結果・・・
  • 『人の振り見て我が振り直せ』と申しますが、このことわざを、我々経済人はあらためて重く受け止める必要があるのかもしれません。『危機管理』という面で捉えても、いやでも耳に入ってくるぐらいに、『人の振り』で参考にすべきニュースが世の中に溢れています。レスリング協会の伊調選手へのパワハラ問題,安倍首相絡みの森友・加計問題,TOKIO山口の問題,日大アメフトの問題などが、日々、紙面やテレビを賑わしています。それ [続きを読む]
  • 経営危機でのセカンドオピニオン・・・
  • 経営改善という言葉、聞こえの良い響きなのかもしれません。前向きな取り組みにより、長年の不安を拭い去り、良い状況が創出されるというイメージがあります。たしかに事業の再生に向けての取組ですから、計画通りに進めば健全経営を取り戻すことができ、素晴らしい将来が広がるのでしょう。しかし、経営改善が必要というのは、それなりの厳しい五里霧中の経営状況であり、これからどの様に展開するのか予測しにくい状態だというこ [続きを読む]
  • 事業再生と経営破綻・・
  • あるお客様が、債権者金融機関にリスケジュール(返済条件の変更)を申し込むと、中小企業再生支援協議会の支援を受けることを条件にされました。言われるがままに、金融機関の担当者と中小企業再生支援協議会に相談に行って1次対応をしてもらいました。その時の感触は悪くなかったので、これで本格的な支援を受けられて、リスケジュールも大丈夫だと思っていたのですが、なんと、本格支援の2次対応を断られてしまいました。これで [続きを読む]
  • 経営破綻の共通点・・・
  • 歴史が好きな経営者は、少なくないでしょう。カリスマ経営者などにおいては、歴史の専門家も顔負けするほど、歴史における名言や兵法に詳しい方もおられます。最近、流行りのビジネス書も、歴史絡みのものが多いようですから、歴史を知ることにより、経営に対して様々な活用が可能になるのでしょう。たしかに、経営危機を打開する、現場の事例を見返すと、倒産に至るキーワードが見えてくるように思います。ご相談者には、様々な共 [続きを読む]
  • 倒産理由の分類・・・
  • 最近は、外因による経営破綻が増えている様に思います。政府などの公式な発表内容とは異なるかもしれませんが、経営危機の最前線では、どうしても、その様に感じてしまうのです。外因が倒産理由といっても、倒産に至るまでには様々な理由や原因が考えられ、大雑把すぎる分類では意味がありません。倒産を回避するためにも、倒産に至る原因やその分類について、しっかりと確認をする必要があるのかもしれません。倒産情報を見ている [続きを読む]
  • 経営危機での経営分析・・・
  • 事業の経営分析をされたことがあるでしょうか。財務に詳しくない経営者にとって、決算書だけでは、経営状況を把握するのは難しいものだと思います。しかし、経営分析をすれば、現状認識だけではなく、問題点や対策の方向性までも理解することが容易になります。弊社では、先着5名様に限り、無料で経営分析をさせていただきますのて、ご興味のある方はご連絡をいただきたいと思います。決算書は、年に一度、手間暇かけて、何のため [続きを読む]
  • 任意売却、同時履行・・・
  • 世の中には、凄いプロがいるものです。私の仕事である、経営危機での債権債務処理に関する手続きにおいて、最近は好敵手に巡り合う機会がなかったといえます。いずれも帯に短し襷に長しの様な債権回収屋ばかりで、頭の中でしか処理できない中途半端なプロばかりでした。ところが、金融事故における任意売却の場面で、さすがは債権回収のプロと思わせる事例が続いたのです。仕事を甘く見ているわけではありませんが、債権回収のプロ [続きを読む]
  • 経営者が、自宅を守る方法・・・
  • 経営者に、これだけは確認をしていただきたいことがあります。経営する事業の借入と、個人の住宅ローンなどの借入は、同じ金融機関からでしょうか。出来れば、経営者個人の住宅ローン借入は、事業の借入とは関係のない金融機関からにしていただきたいと思います。万が一のことを考えれば、事業の資金繰りが破綻しても、これだけで自宅が守れる可能性が限りなく高くなるのです。中小企業経営者の場合、事業も個人も、借入をしている [続きを読む]
  • 倒産の原因が変化・・・
  • 経済の構造は、大きく変化してしまったのでしょう。その変化を、経営危機打開という、実学の現場体験の中で様々に感じます。限定された、経営危機という特殊な環境でも感じるのですから、一般の社会では、より顕著にその傾向が表れているのではないでしょうか。しかも、一昔前の常識など通用しないというほどに、急激に、そして大幅に変化しているようですから、我々、高齢のビジネスマンは対応するのが大変です。ここしばらく、倒 [続きを読む]