sukataku さん プロフィール

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sukatakuさん: 34歳税理士の経営手帳
ハンドル名sukataku さん
ブログタイトル34歳税理士の経営手帳
ブログURLhttps://ameblo.jp/sukataku/
サイト紹介文入社2週間で父が他界。28才でスタッフ75名のトップとなった税理士の日常を書いた経営日記。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供47回 / 365日(平均0.9回/週) - 参加 2008/02/03 16:42

sukataku さんのブログ記事

  • 何のために?
  • 写真は北海道の鮭の遡上のシーンです。知床で撮影しました。テレビで見るのと、実際に見るのでは大違いでして、急流にチャレンジする姿は涙すら誘います。思わず、頑張れ!って叫んだり。鮭は川で生まれて、やがて外洋に出ます。そして子孫を増やすために、生まれた川を特殊な嗅覚で嗅ぎ分け、戻ってきます。遡上を開始すると何も食べないそうで、途中、砂利に当たって身体はボロボロです。それでも最後の力を振り絞って産卵し、オ [続きを読む]
  • 親和銀行と十八銀行が合併へ
  • ついに公取委も許可して、長崎の二つの銀行が合併に向かいます。まずは経営統合(株式取得)し、2020年には合併完了するとの事です。統合でなく、合併ですから、今までの慣例からすると名前は親和18銀行 とでもなるのでしょうかね?地元では早くも600人規模のリストラが噂されています。表に出なくても、出向などの手段を使い、人員削減するのは間違いないでしょう。でないと、合併する意味はありませんからね。この長崎の合併劇は [続きを読む]
  • 最低賃金 26円 過去最大の上げ幅
  • 報道によれば、今回の最低賃金の引き上げは26円。福岡でも25円。この結果、東京では984円 福岡も814円となります。政府は何がなんでも1000円越えを達成したいようですから、今後も景気と関係なく上がって行くのでしょう採用難の時代ですから、人件費は毎年2%は複利で上がるという将来シミュレーションを立てておく必要があります。社会保険料も考えれば2.5%は覚悟が必要かと思います。でなければ、スタッフの流出リスクが高まりま [続きを読む]
  • 生命保険の節税は借入とセットで
  • 先日、金融庁から、いわゆる全損型の保険について調査を行うと通知がありました。噂の域ですが、死亡保障の手薄い一定の商品は半損に変わるかもしれませんね。過去の経験から言えば、早く入った人の勝ちです。私は事業承継で株価を下げたい場合に、ドーンと保険を使うことがあります。また、今年だけ利益がでた…なんて時も保険を利用します。しかし、保険は5年くらいしないと解約返戻金が立ち上がって来ません。ですから、額が大 [続きを読む]
  • 借りた金は(慌てて)返すな
  • 表題みたいな本があったような、、、でも、これ、私は15年前から言ってることです。決してふみ倒せ! とかじゃないですよ 笑中小企業は他者からの資本注入投入などはほとんどないですし、そんなことしたら事実上経営を、乗っ取られます。すると、資金調達は借りるしかないです。その場合、1 借りたお金をかえさない2 借りたお金をゆっくり返す3 無借金経営する上にいくほど資金繰りが良くなります。1 は経営危機の非常手段として [続きを読む]
  • 中小企業の業績の見方
  • 中小企業の業績を見る場合は少しコツがあります。一番注視するのは、営業利益×65%−支払利息+減価償却費です。債務償還利益→EBITDA とも言われます。これは、借入を返す財源の指標となります。営業利益 1000万円支払利息 100万円減価償却費 300万円なら、1000万×65%−100万+300万=850万円です。買掛以外の負債の総額が、EBITDA の10倍までならまぁまぁ健全。20倍を超えていると、新規融資は厳しそうだな…と判断します。また [続きを読む]
  • グレーゾーンな節税策
  • 税法は全ての事象を想定しているわけではないので、色々グレーゾーンと言われるものがあります。例えば、・生命保険のいわゆる名義移転プランなどはその典型でしょうか?税理士によってその取り扱いは天と地ほど違います。固い税理士だと、法人成りで消費税が免税になることすら脱税だと判定するそうですから驚きます。私はグレーゾーンはあくまでグレーゾーンとして扱うべきと思っています。議論しても、結果は誰にもわからないの [続きを読む]
  • 保険で後悔しないように
  • よく雑誌プレジデントなどで、お金持ちなのに貧乏…みたいな記事を見ます。理由は収入よりも支出が多いからという、とても単純なものですその支出の中で盲点というか、見直しの材料が多いのが保険です。先日も、相続はなさそうで、子供も巣立ったのに終身保険に8000万円入っているケースを見かけました。ライフステージの中で、おそらくこれほどの保証は必要ありませんし、保証の必要があるとしても掛け捨てで良いので、払い済みに [続きを読む]
  • 目的が変わればやる事も変わる
  • サッカー日本代表のグループリーグ突破が決定しました。後半の10分超に及ぶボール回しが揶揄されてますね。たしかに、えらく長かったですし、セネガルが追いついたらどうするんだ?と思いました。でも、今日の目的は試合に勝つことでなく、グループリーグを突破する事ですから、例え試合に負けても目的を達成すればミッション・コンプリート なわけです。私は目的のためにギャンブルに出た監督の腹の括り方に感嘆しました。負けれ [続きを読む]
  • 失敗が多いほど精度が高くなる
  • 失敗は成功のもとといいますが、 経営においては、致命傷でない限り、失敗はいくらしても良いと思います。 むしろ、失敗することで経験を積み、戦闘力が上がるようにも思います。 例えば、「経営者が現場に出るとマネジメントができなくなるからやめたほうが良い」 と書いてある本はたくさんあります。 なるほどその通りなのですが、一方で、 「経営者は社長室にこもらず、現場に出るべきだ」 と書いてある本もあります。 こればバ [続きを読む]
  • 目指すものは大きい程良い
  • スキーというスポーツは上手くなるのに2つコツがあります1つは、スピードに慣れること今1つは、目線を上げることです。特に、目線は大事で、遠くを見る事で目標がはっきりし、コブや段差を察知し、転倒事故を防ぐ事ができます。経営も似たところがありまして、いかに大きな夢を描けるか?はとても大事だと思うのです。例えば、社長が年収500万円、利益トントンで満足していては、部下はそれ以上は望めないわけですから、自然と勢 [続きを読む]
  • 絵に描いたような成功例
  • コンサルタントが書く本を読むと、キレイにストーリー化された成功談がたくさん出て来ます。例えば、20代で事業承継し、以来約20年で売上を7倍に。単一の業態から5つの新規事業を立ち上げ、それぞれに責任者を育成し、拠点を4つに増やした!なんて書くと、とてもキレイですよね?でも、その裏にはキレイでない事が山ほどあるわけです。部下から裏切られたり、ワガママな幹部をくびにしたり、失敗して夜中に他県まで謝罪に行ったり [続きを読む]
  • 同門、同族…権力はやがて腐る
  • 日本大学の田中理事長、大塚学長、そして内田理事…驚いたというか、予想通りというか、全員日大の出身者です。しかも、外に出た期間はほんのわずかで、人生の大半を日大の中で過ごしています。それでも経営者として優秀であれば良いのでしょうが、見ての通りです。あの恐るべき非常識さは、大学内部で長期熟成されたものでしょう。この体質はそう簡単には変わらないでしょうね。中小企業は2代目で没落するケースが多いです。没落 [続きを読む]
  • 未来は明るい!
  • 佐賀オフィスに今年入った新入スタッフと一緒に!人手不足が言われてる時に過去最高の人数が入社してくれました ^_^三年後もこの笑顔でいて欲しいです。 ^_^定年が65歳として、私はせいぜいあと20年ですが、彼女達は40年以上時間があります。本当の意味で充実した人生を送ってもらえるよう、時には厳しく指導し、社会に役立つ人財に育って欲しいと思います。 [続きを読む]
  • 日大 アメフト部 問題について
  • 日大のアメフト 反則タックル問題当初何事もなくスルーされていたのが、SNSで拡散して大問題になりました。くしくも、母校が被害者の側なので、熱くなるところですが、なるべく冷静に書きます。 本日、実際にタックルした選手が、会見し、「試合に出してやるバーターでQBを潰すよう指示された」とメディアの前で告白しました。会見をみましたが、20歳の学生にはあまりに重すぎる、非常に気の毒なものでした。見るに耐えないと言う [続きを読む]
  • 法人化にも色々工夫すべき点がある
  • 医療法人成り自体、まぁまぁノウハウが必要なのですが、問題は、法人成り前後の節税を完璧に行なっているか?です。色々なお話をいただき、セカンドオピニオンに出かけますが、「これは完璧ですね!」という案件には一度しか当たったことがありません。つまり、何かしら、「もっと工夫できるのに…」という点が見つかるのです。例えば、法人化と同時に歯科医院で個人から法人に医療機器や建物、内装を売却しているケース。仮に原則 [続きを読む]
  • 安楽死に思う
  • オーストラリアの104歳の男性がスイスでの安楽死を希望し、昨日天国へ旅立ったとのニュースがありました。ものすごく考えさせられるニュースでした。例えば、自分が治る見込みのない、しかもこの先ものすごく苦しむ事が予測されるような場合、あるいは、生きている事で周囲に迷惑をかける事が確実な場合、私もおそらく安楽死の可能性を探ると思います。一方で、与えられた命は最後まで生きる義務があり、生きることは権利ではない [続きを読む]
  • 楽すれば楽は逃げる
  • 楽を追いかけると、楽はにげていく日本電産の永守重信氏の言葉ですハードワークで、一代で世界有数の企業を作り上げた方です日本電産にはとてもとても及びませんが、弊社もこの15年ほどで売上は4倍になりました。(合併分は除く)何が要因かと言われれば、やはりハードワークだったからでしょう。実際、私自身が正月から5月まで休み0なんて時もありました。今では考えられないですね 苦笑日本電産も弊社も、時代の要請で残業削減に [続きを読む]
  • 会社説明会!
  • 今日は弊社の会社説明会でした!採用難の時代に、34名も集まってくれました。スタッフも一生懸命準備してくれて、とても賑やかに終えることが出来ました。1つ言えることは、企業はあくまでステージ。大事なのは自分がどうなりたいか?であり、就職は将来の夢を達成するための手段です。売り手市場などといわれますが、そのような需給状況に甘えることなく、しっかり学んで、社会に役立つ人財を目指して欲しいと思いました。 [続きを読む]
  • リーダーとは?
  • よく、リーダーに必要な資質とは何でしょうか?と聞かれます。色々あるのでしょうが、要するに影響力だと思います。どんなに実力があって、仕事が出来ても、発信する力が弱く、影響力がない人はリーダーとは言えませんね。しかし、発信力は繰り返すことで磨く事ができます。最初からリーダーシップのある人もいますが、そうでない人がリーダーになりたければ、それなりの努力をすれば必ずなれます。 [続きを読む]
  • 新入社員 ^_^
  • 今年は福岡オフィスに3名、佐賀オフィスに9名(←!) 、佐世保オフィスに1名 合計13名の新しい仲間が加わりました ^_^一昨年、昨年と、新卒スタッフの離職は0でした。確定申告を経るたびに、ドンドン実力が上がるのがわかります。今年は大人数なのですが、みんなしっかり勉強して、社会に役立つ人財になって欲しいと思います。この業界の良いところは、嘘をつかなくて良いことです。例えばメーカーなら、自社より良い商品があっ [続きを読む]
  • 税理士として独立して成功したいなら
  • 税理士って、基本的に真面目な人が多いです。私みたいな校則破りの常習犯みたいな人種は、普通、税理士にはなりません。でも、真面目な税理士が成功するわけではありません。一生懸命勉強して、会計事務所に安い給与で就職して、一通り仕事を覚え、いよいよ独立!!すると… あれ…? 今日も明日もやる事ないやん…。。。あれだけ仲良くしてくれた銀行員からも、保険会社からも一本の電話もなりません。あるのは業者からの花だ [続きを読む]
  • 環境と仲間が大事
  • 私はとにかく勉強というものが嫌いでして、今も苦手です。大学受験なども、浪人させてもらって、大して勉強をしませんでした。(当時は60%は浪人する時代でした)が、友人に引きずられて、午前中の授業だけは全て出ました。あとは…適当に遊んでましたね。ダメ人間の典型です。。。結果的に、その友人のお陰で、とても効率よく大学に入学しました。早稲田は何故か落ちましたが、まぁ納得しています。会社も同じで、良い会社に入れ [続きを読む]
  • 経営者の資質
  • 経営者に必要な資質は多岐に渡ると思いますが、経営者がその会社で1番優れている必要は必ずしもありません。むしろ、トップが50歳になって、トップより優秀な30代がいない方が危機的でしょう。しかし、お客様を喜ばせる気持ちだけは、絶対にスタッフに負けてはダメです利益の帳尻合わせだけ考えているような人がトップに立つと、会社は必ず衰退します。多くの会社で、社長が1番の営業マンなのは、お客様に対する想いが1番強いから [続きを読む]
  • iPhone 8 と 歯科の経営コンサルティング
  • ちょっと遅くなりましたが、iPhone8+ 買いました。ちなみに、弊社のスタッフの支給携帯はiPhone8ですから、私が一番遅いですね ・・・ 汗 高いと思われるかもしれませんが、AUだと事実上半額で手に入れることができます。しかも古い6Sは下取りしてくれるので、毎月せいぜい1000円程度の出費です。 カメラもすごいし、画面大きいし、検索もサクサク進みます。これで1000円+なら大満足です。 ところで、ところで、歯 [続きを読む]