富裕層戦略建築コンサルタント さん プロフィール

  •  
富裕層戦略建築コンサルタントさん: 富裕層戦略建築コンサルタントのブログ
ハンドル名富裕層戦略建築コンサルタント さん
ブログタイトル富裕層戦略建築コンサルタントのブログ
ブログURLhttps://ameblo.jp/hurdling/
サイト紹介文建築・リフォーム会社の経営コンサルタントを通じて、中小企業の富裕層戦略を展開中!! 
自由文富裕層をターゲットにした建築・リフォーム会社のコンサルティングは、クライアント数、実績共に日本一!!
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供188回 / 365日(平均3.6回/週) - 参加 2008/05/07 15:37

富裕層戦略建築コンサルタント さんのブログ記事

  • 働き方思想
  • 只今、福岡から名古屋に移動中。 働き方が問われている。 終身雇用は形を変えて無し崩しになり、会社人間になるな、組織に属されるな、好きな事を仕事にしろ、などなど言われいる。 でもこれは、今に始まった事ではなく昔から言われていること。 目新しい思想でもなんでもない。 しかし、会社人間で富を得る人は現時点では圧倒的多数を占めている。 前者の思想にいつの時代も振り回される人達がいる。 正に会社、組織に属し、不 [続きを読む]
  • 人生の蛍の光
  • 只今、山口県内を移動中。 戦略と戦術 ランチェスター戦略では散々出てくるこの二つの言葉。 経営の繁栄を望むには、この二つが存在して初めて成り立つ。 しかし、残念ながら90%近くの会社に戦略が無い。 戦術はある意味、どの会社にも存在する。 その戦術をどこにどれだけ投入しなければならないかという、戦略的仕組みが構築されていなければ、成果の出しようが無い。 戦略的仕組みが構築されていたら、今何をして何を優先し [続きを読む]
  • 善か悪か
  • 只今、大阪から広島に移動中。多くの人は、白黒をハッキリさせたいと思っている。正しいか間違っているか。それは善なのか悪なのか。正しいがイイに決まってる。善がイイに決まってる。なのに、人は間違いをするのか。なのに、人は悪を選ぶのか。そんな事を考えさせられるニュースが今日、世間を騒がせた。批判は誰でも出来る、そこから、何を学ぶか。。。。 [続きを読む]
  • 疲れる暇がない
  • 只今、東京から豊橋に移動中。自分が豊橋に来ると困る人がいる(笑)猛暑が続いている。先日、地元名古屋が政令指定都市では初めて40度越えを記録した。当日、アスファルト上の外気温は45度に迫った。人が外で仕事をする気温ではない。それでも人は仕事をする。最高気温を記録した翌日、毎年恒例の地元町内会で盆踊り大会があった。参加者は今年も700人を越えた。自分は実行委員長であり、MC担当。早朝からの設営から始まり、 [続きを読む]
  • 借り物思考
  • 只今、名古屋から福岡に移動中。 自己啓発 ビジネスノウハウ この手の本は自分の書棚には無い。 読んだことは以前にはあるが、まさに以前。 理由は、この手のものにドップリとハマっている人で成功をした人に会ったことが無いから。 思考と手法に自己を感じない。 全てが借り物では成功の確率は極めて低い。 この基本に気付くかどうか。。。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ランチェ [続きを読む]
  • 現代の組織論
  • 久しぶりに自宅兼事務所から。 企業の成長には様々な要因がある。 その中には不変なものもあれば、時流と共に変化をするものがある。 特にある一定の規模を超えだすと必ず表れる問題がある。 それは「組織」という問題。 組織を辞書で引くと、 「ある目的を目指し、幾つかの物とか何人かの人とかで形作られる、秩序のある全体。そういう全体としてのまとまりを作ること。また、その組み立て方」 となっている。 不変的要因で言え [続きを読む]
  • 仕事を楽しむ
  • 只今、札幌から東京に移動中。 仕事は楽しむもの、その結果に楽しいがある。 ある社内研修で辿り着いた共通了解。 仕事における楽しむを味わう為には、障害や問題、立ちはだかる壁を逃げずに乗り超えなければ楽しむにはならない。 その環境を楽しむ。 そしてそれを越えた時、人は仕事が楽しいと感じる。 そこにのみ、 自己の成長がある。。。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ランチェ [続きを読む]
  • 経営者の脳の硬直化
  • 只今、東京から札幌に移動中。 思考の硬直化。 経営者において思考の硬直化が最大の問題。 歳を重ねると自然と硬直化して行くが、硬直が始まる年齢は人様々。 暴走老人と言われるような人達は、典型的な思考が硬直化した人達だが、若くして硬直化してしまう人もいる。 ただ、一般の人の脳の硬直化と、経営者の脳の硬直化は少し違うように思う。 一般人の脳の硬直化は、日常生活への支障などが取り上げられるが、経営者の脳の硬 [続きを読む]
  • モテる社長
  • 只今、東京都内を移動中。 今日のテーマは取扱い注意、、 職業柄、何千人という社長と会ってきた。 単なる憶測の域ではあるが、かなりの確率(多分)で、抜きん出た業績を上げている社長は、女性にモテる要素を年齢に関わらず持っている(再度、多分)。 そんな社長のモテるであろう共通点は、人並み外れた生命力という溢れ出るエネルギー。 人類を含め、生き物が第一目的としているが種の保存。 全ての生き物のDNAにあると思う(多 [続きを読む]
  • 秋には東京で哲学塾
  • 只今、名古屋から広島に移動中。今週は広島→京都→東京→札幌→東京→名古屋の移動。お客の ニーズの本質。ここを抑えた上で経営をしないと、経営競争に勝つどころか利益も出ない。今の時代、加速度的に業績の伸ばしている会社の多くは、このお客のニーズの本質を抑えている。ニーズの本質を捉えるには、深い思考力が必要になる。ヒラメキや思い付きでで辿り着けるものではない。その思考力を鍛えることが出来るのが哲学。秋には [続きを読む]
  • セミナー依頼が200本
  • 只今、東京から名古屋に移動中。 昨日、業界最大手の某企業から来年一年間のセミナー依頼を請けた。 その数、約200本。 今年は年内までに100本は決まっている。 来年は倍という依頼を請けた。 年200本は月に約16本。 毎週4本ペースということになる。 そこに他の団体からのセミナー、定期勉強会、研修、個別コンサルが入るので、レクチャー回数は年400回は超えることになる。 従来のスケジュールの組み方を 根 [続きを読む]
  • ランチェスター戦略の本質
  • 只今、新潟から東京に移動中。 本質を見抜けなければ、継続は出来ない。 本質が見抜けないから、不安になって継続が出来ない。 本質を見抜けず、ただ活動しているだけでは継続的な量の投入は出来ない。 ランチェスター戦略は、結果=質×量 この質が、本質の質でなければ経営競争には勝てない。 単なる質の差別化だけでは勝てない。 本質の差別化まで踏み込まないと勝てない。 経営の本質が見抜けないまま、ガンバリマス的な量 [続きを読む]
  • 一位奪還なるか
  • 只今、名古屋市内を移動中。路上は既に40度越え、、、身に危険を感じる暑さ。今年は全国的に例年より早く暑くなっている。犬の散歩を兼ねたトレーニングも暑くなる朝7時半までに済ませた。現在は午後1時。気温38度、最高気温予想は39度。路上はプラス3〜5度になる。岐阜県多治見市が現在時点で39.0度で日本一。2013年に日本一を取られた四万十市の40.0度を奪還出来る可能性あり。元多治見市民として気になる [続きを読む]
  • かわいいひと
  • 只今、福岡から名古屋に移動中。月に2回、一人で飲みに行く店が二つある。一つは東京中野のトリスバー。ここには通い始めて15年。もう一つは福岡大名にある居酒屋。ここには通い始めて9年目。どちらも、いつものお酒といつものメニューを頼む。同じだから考える必要が無い。だからいい。昨日は福岡の店に。この店には会いたい人がいる。そんなプライベートな楽しみがあってもいい。。。 [続きを読む]
  • ブランドのある人と無い人
  • 只今、福岡から熊本に移動中。ブランドブランドのある人と無い人。ブランドのある人は周りが仕事を作る。ブランドの無い人は自力で仕事を作る。ランチェスター戦略におけるブランドとは圧倒的一位のみが手にするもの。比較されず値切られず、依頼される形で仕事が生まれる。ブランドの無い人は、比較され値切られ、売り込まなければ仕事が生まれない。だが、誰しも最初からブランドが有った訳ではない。ブランドになるような戦略 [続きを読む]
  • 火中に飛び込まない
  • 只今、高知から福岡に移動中。孫氏曰く、直線的に考えるのではなく、間接的、曲線的に考えろと。行動も同じく。直線的な思考は、直線的行動となり、競争の火中に自ら飛び込むことになる。結果、敵を増やすことになる。間接的、曲線的は自ら手を下さい。火中の当事者には決してならない。戦わずして勝つとは、こういうことを言う。 [続きを読む]
  • ここ5年、伸び悩んでいる人へ
  • 只今、名古屋から埼玉に移動中。経済は常に循環を繰り返している。景気不景気もその循環でしかない。そのサイクルは10年、20年、50年のサイクルでやって来る。生きている間に何度も経験する循環もあれば、一生にほぼ一回しか経験しないサイクルもある。今は20年サイクル(ジュグラー循環)が変わって6年目に入っている。以前の仕事のやり方では上手くいかなくなる。こういう時は廃業が増える。何故なら、経済環境が20年のサイクルで [続きを読む]
  • 展開力を高めるには
  • 只今、福岡から山口に移動中。展開力全体を見渡しコントロールする能力。または、今の現状を俯瞰して把握し、その上で全体を良い方向に導く、先を見越した一手を打てる能力。結果、先手を取る事になり、次なる展開の主導権を繋いで行くことになる。経営にたずさわる者にとっては、この能力が勝敗を決める。この展開力が弱いと、現在と理想の未来が繋がらないことになり、結果の出ない日々を過ごすことになる。ただし、展開力は素 [続きを読む]
  • ボランティアと経営
  • 只今、東京から広島に移動中。※ボランティア自分から進んで社会活動などに無償で参加する人。※経営事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。経営はボランティアではない。ボランティアの延長線上に利益は無い。何故なら、ボランティアに利益を生み出す仕組みは最初から無いから。それがあったらボランティアとは言わない。ところが不思議なことに、利益を出したい経 [続きを読む]
  • プライドという固定観念
  • 只今、名古屋から東京に移動中。差別化したから勝てるわけではない。一点集中したから勝てるわけではない。一騎打ち戦になったから勝てるわけではない。ニッチ、スキマだから勝てるわけではない。 誰もやっていないからといって勝てるわけではない。ましてや、その選択が根本的に間違っていたら勝てるわけがない。結果、継続的な量の投入が出来ない。これを負けパターンと言うのだと思う。ここから脱するには間違ったプライドと [続きを読む]
  • 非常識はいずれ常識になる
  • 只今、愛媛から名古屋から移動中。昔、非常識を売りにしていた自称マーケッターがいた。 ※マーケッターという言葉自体が今では死語20年近く前、その手法は爆発的に中小企業の社長の心を席巻した。ちょっと勉強熱心な社長に、その手法は麻疹(はしか)の如く伝染して行った。尚且つ、メゾネット(法則)という言い方にすり替えられて、、、結果、そのメゾネットは、中小企業に蔓延したことで、非常識でなくなった。。。 [続きを読む]
  • 静かな講演
  • 只今、静岡から名古屋に移動中。 今週は講演、セミナーが3本。 今日は講演型。 参加者は130名ほど。 100人を超えると、本当にやりやすい。 何故なら、100人を超えるとエンタテインメント、劇場型の要素が入っていないと講演は成り立たない。 これだけ聞くと、講演中に何度か笑わせるとか「へー!!」と言わせるような、パフォーマンスを入れなければならないと思ってしまう。 しかし、人は本当に核心的答えを聞いた時 [続きを読む]
  • 知的複眼思考法
  • 只今、名古屋から東京に移動中。1996年に出版された名著、「知的複眼思考法」これはビジネス本ではなく、学術書。知的複眼思考法とは、(本書解説文より)常識にとらわれた単眼思考を行っていては、いつまでたっても「自分の頭で考える」ことはできない。自分自身の視点からものごとを多角的に捉えて考え抜く―それが知的複眼思考法だ。情報を正確に読みとる力。ものごとの筋道を追う力。受け取った情報をもとに自分の論理をき [続きを読む]
  • 本日、車外温度41度
  • 只今、名古屋市内を移動中。ついにこの季節がやって来た。車が示す車外温度、本日41度を記録、、、幸いにも湿度がそれほど上がらなかったので、なんとか過ごしたが。自分が一番嫌いな季節、梅雨。名古屋はそこに高温が重なり、亜熱帯のようになる。この地区の梅雨が明けまで、あと半月、カラ梅雨を祈る。。。 [続きを読む]
  • 先ずは質を磨く
  • 只今、東京都内を移動中。 仕事を取りに行っている人と、仕事がやって来る人がいる。 究極のマーケティングは販売を無くす事である、とドラッカーは言った。 それは「質の差」ではないかと思う。 経営資源という量を市場に投入するが、質が悪ければ何も起こらない。 独立して5年10年経っても芽が出ない人は、質に問題がある場合が多く、質が悪いから結果的に投入すべき量すら手に入っていない。 無駄な動きが多く、思いつき [続きを読む]