こもれび さん プロフィール

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こもれびさん: こもれびの風に吹かれて・・・
ハンドル名こもれび さん
ブログタイトルこもれびの風に吹かれて・・・
ブログURLhttps://ameblo.jp/komorebi2009/
サイト紹介文介護を通じて、利用者の笑顔とありがとうを集め、スタッフと一緒に人として成長することを楽しんでいます。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供55回 / 365日(平均1.1回/週) - 参加 2010/06/05 12:07

こもれび さんのブログ記事

  • 定期銀行訪問。。
  • 4月は3ヶ月に1回の定期銀行訪問の月です。全社の年計と3ヶ月間の損益報告を経営計画書にその場で記載していただきます。貸す側の「貸す時だけ・・」という表現もある反面、「借りる時だけ・・」となりがちなのも事実。借りた後が本当の意味で大切です。(返せるかどうか)良い時も悪い時も変わらず定期的に訪問することの大切さを感じています。また、月次で数字を確認しないと報告できませんし、自社の現状を知らなければ対策もとれ [続きを読む]
  • 後1年で100社中の6社に。。
  • 昨日心に突き刺さった一言 「世の中お金じゃない!確かにその通り、ただしその経験をした人が言うのであればわかるが、持ったことのない人が言う言葉ではない!」 経営も利益を出してる社長が利益じゃない!言うのと内部留保の少ない不安定な会社の社長が言うのでは全然意味が違ってきます。そのくらい最初は利益を出せる会社を目指さないと社員さんを守れないばかりか会社そのものが消えてしまいます。 会社の入り口は起業、そし [続きを読む]
  • 大家族主義とは。。
  • 今年から2020年に向けてマイナビに掲載開始します。いまなら2019年のはずですが、なんと言っても最初は初心者!いきなり上手くはいかなくて当然。2年目から成果が出ればいいなということで『まずはやってみる』です。 昨日の合同会社説明会では、会社の説明をしない説明会のおかげがほぼフルに満席でした。ただし実際に入社につなげるためには今年1年はじっくり勉強の年です。学生さんが人生を預けてもいいと思える会社 [続きを読む]
  • 歴史の重み。。
  • 創業100年という文字を見ると勝手にその歴史を想像して感動してしまいます。あくまで勝手に・・もちろん企業は継続が目的かといえば、それも手段の一つに過ぎず「目的」は幸せ。漠然としていますが目指すのはあくまで幸せです。お客様、社員さん、業界、世の中、地球。社会の中で自分達にできるパートを担当していくだけです。規模や影響力によって対象は違っても身の丈に合った関わる人が幸せと感じられる価値が生み出せたらそれ [続きを読む]
  • 利益とは。。
  • 利益とは何か?ドラッカー教授をはじめ現代の名経営者といわれる方々の定義はほぼ同じかもしれません。しかし、松下幸之助氏は「利益はお役立ち高」と表現されたのに対し伊那食品工業の塚越会長は「利益は残りカス」と表現されています。(実際はもっと過激な言葉で・・) そこまで深い境地には達しませんが、凡人にも、全てが繋がっていて、利益がその一部であることだけは理解できます。 「働く人の幸せ」と言っても粗利益が一定 [続きを読む]
  • 返済期限のない?融資。。
  • 借入れというと保証協会付きやプロパー融資という言葉をよく耳にします。プロパーは保証協会なしでもお貸ししますよという会社の信用力ややアップの証拠。ここに担保や個人保証がついたりつかなかったり。さらに優良企業になると個人保証まで外れ金利も1%以下に・・借り入れ期間も1年以内の短期と長期があり、短期は賞与や税金の季節資金として活用。 と、あくまで自社で資金調達するには金融機関からの借り入れが一般的です。 こ [続きを読む]
  • 自社レベルを知る。。
  • 同じSNS上でも、趣味や仕事、あるいは立場によって内容は様々。個人としては今の自分でいい、借金はしない。会社としては変わり続け、借金はする。勤めていれば給与は当たり前。会社は給与を支払うためにも利益は絶対条件。まあ立場によって正解はいろいろということで・・会社継続のための偏ったブログを継続。 中小企業の多くの社長さんは勉強熱心です。一部の天才を除いて色々な理論を学び実践する毎日。ただ間違ってしまうのは [続きを読む]
  • 数字で語る。。
  • 頑張る、心を入れ替える、気合入れる、良い会社にする、成長させる、力を合わせる・・これらの言葉の持つイメージは前向きでとても素晴らしいものですが、TOPが目標に対して抽象的な表現をしても対外的には意味不明。 やはり何をどうやるのか、どう増やしていくのか具体的に語れなければ、企業としての成長はほぼ不可能。前期比○%、○億○千万の売上、○億○千万の人件費、○千万の研修教育費、○百万の販促費・・、そして○千万 [続きを読む]
  • 自社物件と賃貸物件。。
  • 住宅系の施設は建設コストがかかるため、参入障壁は高め、当然撤退障壁も高め。若干参入しやすいのが、大家さんとの信頼関係の下、建てて頂き、お借りするという方式。こちらも撤退するわけにはいきませんが、自社で建てるよりは若干参入し易くなります。 一方で家賃を払う位なら、自社で所有してしまったほうがいいという考え方もあります。この場合、B/S(貸借対照表)の長期借入金が増え、固定資産も増えます。ただし、固定資産 [続きを読む]
  • 社会福祉法人と株式会社。。
  • ブログの内容を「中小企業の継続」というテーマに絞ることにしました。これからの時代、日々試行錯誤の連続。自社も少しずつ変化して、時代の変化に適応していくしかありません。 株式会社よりは安定しているといわれていた社会福祉法人さんも静かに市場から撤退する時代。歴史も内部留保もない中小企業は更なる勉強と価値観の創造を繰り返していかないと淘汰されます。 ある社会福祉法人さんの貸借対照表を拝見させていただきまし [続きを読む]
  • 経営者として今必要なこと。。
  • 経営とは科学、理論、浪漫、実践、継栄・・諸説ありますが、まずは続けること。 事業スタートにあたり建物関係の業者さんと関わることが多く、情報もそこそこ集まってきます。創業してから狭いエリアでも廃業や運営者変更は2桁。倒産過去最高と言われる中にこの運営の変更は含まれていません。これって凄いことなのですが、あまり気にせずマクロな流れだけが話題になる業界。また、社会福祉法人の財務内容を見れば民間と比べ余裕が [続きを読む]
  • こはぜやさん大流行。。
  • 社内も社外も陸王ブーム、音楽と場面の組み合わせも絶妙で日曜日の楽しみに・・最終回を前に資金調達の目処が立っていないというコトは最終回に怒涛の展開が予想されます。 資金繰りや金融機関とのやりとり、企業買収、商品開発、そして夢とロマン。実際に直面することがリアルに描かれ、挫折やそれを乗り越える感動も上手く織り込まれたドラマです。 個人的には設備投資の資金調達ができるまでは逆転劇のスタートと感じられないの [続きを読む]
  • 転原自在でニコニコ・ワクワク。。
  • 「動けば変わる」シンプルで素敵な言葉です。 同じ動くでも立場によって変わってきますが、会社となると人や設備や資金が大きく関わってきます。会社として動くには覚悟と準備が必要。そして準備が100%になることはないので、51%程度でスタートし、少しずつ100%に近づけていくしかありません。そうなると覚悟だけは100%以上必要でとなり、覚悟不足が1歩踏み出せない一番の原因です。 では、安全に今のままでいいと [続きを読む]
  • 求む!イノベーター頭とマーケター頭。。
  • 経営とは環境適応業、刻々と変わり行く世の中で自社が存続できるように変わり続けること。市場には自社の都合も、もちろん社長の都合もない。というあたり前のことを学習し、環境に適応する技術を習得する日々です。 そして、もう一つ大切なのが「何をやるか?」という決定。「何のため?」という問いかけも大切ですが、経営においては組織を継続させることが第一であり、継続するから、いろんなことができるようになるわけです。 [続きを読む]
  • 起業ブーム、その昔のブームか世の中の広がりからスキマと呼ばれるチャンスがたくさん生まれ導入期ビジネスのチャンスだったような気がします。 今は、普通に商店が存在しているように既存の商売での開業が多く、中には集団でのコミュニュケーションが苦手で一人起業というパターンも・・ もちろん自宅で固定費を発生させなければ成り立つビジネスもたくさんあります。ただし現場が大好きという想いだけで始めると、かなりの高い確 [続きを読む]
  • 2018年の制度改正と介護事業の開設について。。
  • 2018年、介護業界として確かに激動(激変)かもしれませんが、多少読み解いたところで、そう簡単に方向転換できるはずもなく、3年、4年と積み重ねてきた延長に2018年があるだけです。 デイサービスの報酬減がそのまま影響するのは稼働率100%の事業所のみ。稼働率が80%程度なら90%、95%を目指すことが自分たちにできること。 もちろん経営者が何をして何をやらないかと決めることは大切です。それを間違えると折角の社員さんの頑張り [続きを読む]
  • ゴルフで健康管理。。
  • 今期スタート時にあまりも不健康な生活をしていたため、ファスティングを2回と8月からは軽い運動習慣を取り入れました。更に9月からは軽いジョギングも追加。結果は約8キロ体重減。(ただし同じ時期に再開したゴルフの飛距離も大幅減。) 月1、2回のゴルフで健康になるというわけではありませんが、パブリックゴルフ場の会員に登録しておくと毎月1回はラウンドでき、競技会のため練習をしておかないとハンディが上がらないという環境 [続きを読む]
  • 時間の使い方。。
  • 全ての人に平等な時間、違うのはその使い方・・と言いつつ、時間の使い方はあまり得意ではありません。せめて隙間時間の有効活用と集中した時間確保ということで、削れるものを削ることに。 地域的に運転が多いので、運転中はCDで勉強。電話に出られない時間も長いので、用件はメールで簡潔に、まとまった時間は優先順位1番目のことに集中。 そして、急ぎでなくても重要のことは、ルーチンワークにして組み入れる。または、先に時 [続きを読む]
  • 企業経営の深さ。。
  • ネットの普及によってたくさんの壁が壊れ、業界やプロアマを問わず横のつながりが容易になった時代。 中小企業の経営の本質は変わらないことを忘れないようにしないと、変化の波に簡単に飲み込まれてしまいます。経営サポート?業務改善?各種セミナー?しっかりしたものに紛れて、個人が片手間でやっているようなものまで、案内だけは山のようにやってきます。 周囲にいる本気で業績悪化を食い止めたり、旧業態を切り替えようとし [続きを読む]
  • 凡人社長の仕事術。。
  • 振り返ると1日の中でたくさんの無駄があることに気がつきます。同じ1ヵ月でも1日10時間で月間300時間、、1日8時間(週5日)なら月176時間。これが仕事に費やす社長の時間とすると300対176の違いが出ます。 時間じゃない、大切なのは質!という意見もありますが、時間も質も確保できたら、凄い成果につながります。(実際に身近にいたりします) 1日24時間という部分だけは変えられませんが、普通の社長が睡 [続きを読む]
  • 社会保険料どのくらい収めているでしょうか?。。
  • |賞与に対する社会保険の割合|賞与時期です。本来は半年の成果に対して支払うものですが、多くの中小企業は季節資金として銀行から借り入れして支給、その後の5ヶ月間で返済するというのが実情ではないでしょうか。一部の優良企業は、賞与引当金として事前に確保しておいて支払うという本来の支給が可能となっています。いずれにしても会社の実績に対しての支給が賞与。 さて、会社が賞与資金2000万円を借りて支給すると、 [続きを読む]
  • マネジャーの仕事。。
  • マネジャーかマネージャーか?は発音の違いなのでどちらでもいいのですが、このマネジャーとリーダーの違いについては、あまりに違うことと、今まであまり考えていなかった適当さに冷や汗・・ マネジャーとは部下の強み(個性)を活かし、それを有効に活用すること。また、本人のやる気スイッチが何なのかを知りスイッチを押す。そして、成長のパターンにあわせ指導するというものらしいです。 この成長するパターンには3通りあっ [続きを読む]
  • ゴルフで 目指せ脱メタボ。。
  • 激しくなく継続できる運動ということで、ゴルフの練習とトレーニングを始めることにしました。ゴルフそのものは運動というには回数が少なすぎです。かといって練習とトレーニングだけではすぐ飽きてしまう可能性大。そこで、自分の性格を考え、スコアのガッカリ感をモチベーションにできるよう、定期的にラウンドを入れることにしました。(現在は、そのラウンドさえ面倒に感じる重症堕落モード) 定期的なラウンドを入れるにはど [続きを読む]
  • 新卒採用。。
  • 「本気で会社の未来を考えていますか?」と聞かれれば多くの経営者は「考えています」と答えます。しかし「新卒採用していますか?」と聞かれると、何%の経営者が「はい」と即答できるでしょうか。 介護業界の人の問題で、あまり騒がれていない(あえて触れない)ことが2つあります。1つ目は働く人の年齢比率。単純に人材が足りないという問題の中に、定年や高齢化で退職するスタッフさんが激増する時、採用が追いつくかどうか [続きを読む]
  • クラブセッティング。。
  • ここのところずっと仕事の話題ばかりだったので、少し趣味に没頭しようと思ったのですが、浮かびません。月に2日くらいは、趣味に没頭するのも体にいいようなのでゴルフでも・・といっても、高校の同級生に誘われて年に2〜3回行く程度(プラス、某幹部の企画するコンペ)これでは運動にもなるわけもなく、毎朝トレーニングや練習がしたくなる(体を動かす習慣を身につける)にはどうしたらいいかと考えた結果。 練習+トレーニ [続きを読む]