経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん プロフィール

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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん: 自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ハンドル名経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん
ブログタイトル自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ブログURLhttp://blog.next-strategy.com/
サイト紹介文「自分考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
自由文「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供47回 / 365日(平均0.9回/週) - 参加 2010/10/17 19:49

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さんのブログ記事

  • 従業員のやる気を引き出す職場とやる気を失わせる職場の違いって何?
  • 「従業員のやる気を引き出すには、どーしたらいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」「アレもやってみたしコレもやってみたんだけど、どれもこれもイマイチ効果が出ないんだよなー・・・ 。。。(〃_ _)σ‖ 」「従業員のやる気を引き出すには、やっぱもっと教育した方がいいのかな〜???もっとコストをかけなきゃダメなのかな〜??? (;゜д゜) 」「運動会とか社内旅行とかもやった方がいいのかな〜???何をしたらいいんだろ〜? [続きを読む]
  • 鵜呑みにするとは?鵜呑みにしてしまう事と教育(共育)等との関係って?
  • 「何でもかんでも鵜呑みにするなって部下にいつも言っているのに、いつもすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」「マニュアルに書いてあることがどんな状況であっても絶対的に正しいとは限らないのに、応用力がなさ過ぎるってゆーか臨機応変性がなさ過ぎるってゆーか・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「インターネットで調べたら載っていたからって理由だけで、何でもかんでもすぐに鵜呑みにしちゃうし・・・ (;´д⊂) 」「ど [続きを読む]
  • おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(2)
  • ■ おすすめの方法やいい方法、手法に頼ったり探したりする理由って?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「いい宣伝の方法って、なーんかないかな〜??? (;´Д`)ノ 」「新規顧客を獲得するいい方法って、 [続きを読む]
  • 客観的な視点で考えられる時、主観的になりがちな時との違いって?
  • 「客観的な視点を持つのって、どーしたらいいんだろ〜??? ( ̄∧ ̄ ) 」「もっと客観的に考えなきゃとは思うんだけど、それでもやっぱりどーも主観的に考えてしまいがちなんだよねー o( ̄_ ̄|||)o--- 」「と言っても、いつも主観的にしか考えられないわけじゃないとは思うんだけどねー 。゚(゚^o^゚)゚。 」「会社の数字とかだったら、いくらなんでも客観的な視点から見たり考えたりできていると思うんだけどねー ( ̄▽ ̄;)ゞ」「ど [続きを読む]
  • 会社の方向性を決めるには?必要な事、必要ではない事って何?(1)
  • 「会社の方向性を決めるには、何からどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」「会社の方向性を決めるのに必要なことって何だろ〜??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」「会社の方向性を決めたいんだけど、どーも悩んじゃうんだよね・・・ (|||▽ ) 」「迷ってばかりだとダメだし、会社の方向性がいつまで経っても決められないってわかってはいるんだけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 」などなど・・・「三方よしの [続きを読む]
  • ゴールデンウィーク期間の営業について(2018年度)
  • 「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ〜♪ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。(興味のない方は、無視してやってくださいねー)m(_ _)mゴールデンウィーク期間の営業についてですが・・・続きを読む [続きを読む]
  • 人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(2)
  • ■ 人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由って何?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)んーと・・・「人材定着率を上げるには、何をすればいいんだろ〜??? (o´д`o)=3 」「社員の定着率をアップさせるには、何をどーしたらいいんだろ〜??? (;´д⊂) 」「 [続きを読む]
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  • 仕事でアドバイスが必要な時、ヒントが必要な時の違いって何だろう?
  • 「アドバイスをくださいって上司に言っているんだけど、どんぴしゃりで的確なアドバイスをもらえないんです・・・、コレじゃー生産性が上げられるワケないですよ・・・ (;´д⊂) 」「仕事に必要だから質問しているのに、逆に質問されたりヒントを出したりするだけで、いいアドバイスをもらえないから効率がめちゃくちゃ悪いんです・・・ ( TДT) 」「仕方がないのでネット検索しているんだけど、いいアドバイスも役に立つヒントも [続きを読む]
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  • ■ 優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って?(1)■ 優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って?(2)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)「優秀な人材に辞められるとホント困るんだよ [続きを読む]
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  • 「もっと風通しの良い組織にしたいんだけど、何からどーしたらいいものやら・・・ (o´д`o)=3 」「何をすれば風通しの良い組織になるんだろ〜???やっぱもっと教育しなきゃダメなのかな〜???どんな研修をやったらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ」「うちの会社って、風通しの良い組織とはあまり言えないような気がするんだけど・・・ (;・∀・) 」「風通しの悪い組織とまでは言わないけど、人間関係はそこまで悪くはな [続きを読む]
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  • 「これが会社の方針だからって言われても、納得できるわけありませんよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね・・・、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) 」その一方で・・・「一生懸命考えた方針なのに、丁寧に何度も説明しているのに、どんな方針を立ててもそんな方針には納得できないって言われちゃうんです・・・ (・・、) 」「じゃあ、ど [続きを読む]
  • 相対的とは?絶対的とは?相対評価や絶対評価が適している時って?
  • 「相対的と絶対的って何がどう違う???違いがイマイチよくわからないんだけど・・・ (・_・;) 」「相対的と絶対的って、どう使い分けたらいいのかわかりそーでわからないんだけど・・・ (;゜д゜) 」「相対的な基準って、どーゆーことなんだろ〜??? (;・∀・) 」「絶対的な基準って、どーゆーことなんだろ〜??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」「どんな時には相対評価にした方が適していて、どんな時には絶対評価の方が適しているんだ [続きを読む]
  • 謹賀新年(2018年)
  • 謹んで新春のお喜びを申し上げます。旧年中はいろいろとお世話になり、ありがとうございました。 m(_ _)m今年が皆さまにとって良い年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログとネクストストラテジーのホームページですが・・・続きを読む [続きを読む]
  • 自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?(1)
  • 「自社の強みや弱みが、わかりそうでわからないんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」「自社の強みや弱みって何だろ〜???自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ〜??? (;´д⊂) 」「強みと長所って同じ意味なの?違うの?違うのなら何がどう違うの? (|||▽ ) 」「弱みと短所って同じなの?それとも違うの?何がどう違うの? (;゜∇゜) 」「自社の強みがわからないから、自社の状況や現状もイマイチよくわから [続きを読む]
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  • ■ 普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決める?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性があるので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「普通って何?何がどうなら普通で、何がどうなら普通じゃないの?よくわからないんだけど・・・??? (・_・;) 」 [続きを読む]
  • ガラパゴス化とは?ガラパゴス化の原因、メリットやデメリットって何だろう?
  • 「ガラパゴス化」とやらについて・・・「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・日本を含む世界各国の方々への、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝い経験があるからか・・・いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・ [続きを読む]
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  • ■ 会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)んーと・・・「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社 [続きを読む]
  • 兆候とは?前兆とは?予兆とは?組織力や現場力などとの関係って?
  • 「その時は気がつかなかったけど、今になって振り返ってみると実はアレが前兆だったのかも!?って感じるんですよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「今思えば予兆ともとれるサインがいっぱいあったのに、気づく機会がたくさんあったはずなのに兆候を見落としてしまっていたのかも!?アレが兆候だってあの時気づけていたら、事業継続の危機に陥るような事態にならなかったかもしれないのに・・・ (;´д⊂) 」「大きな問題が起きる時っ [続きを読む]