経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん プロフィール

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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん: 自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ハンドル名経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さん
ブログタイトル自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?
ブログURLhttp://blog.next-strategy.com/
サイト紹介文「自分考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
自由文「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供47回 / 365日(平均0.9回/週) - 参加 2010/10/17 19:49

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー さんのブログ記事

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  • 風通しの良い組織と風通しの悪い組織の違いって何?何に影響する?
  • 「もっと風通しの良い組織にしたいんだけど、何からどーしたらいいものやら・・・ (o´д`o)=3 」「何をすれば風通しの良い組織になるんだろ〜???やっぱもっと教育しなきゃダメなのかな〜???どんな研修をやったらいいんだろ〜??? (;´Д`)ノ」「うちの会社って、風通しの良い組織とはあまり言えないような気がするんだけど・・・ (;・∀・) 」「風通しの悪い組織とまでは言わないけど、人間関係はそこまで悪くはな [続きを読む]
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  • 「これが会社の方針だからって言われても、納得できるわけありませんよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね・・・、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) 」その一方で・・・「一生懸命考えた方針なのに、丁寧に何度も説明しているのに、どんな方針を立ててもそんな方針には納得できないって言われちゃうんです・・・ (・・、) 」「じゃあ、ど [続きを読む]
  • 相対的とは?絶対的とは?相対評価や絶対評価が適している時って?
  • 「相対的と絶対的って何がどう違う???違いがイマイチよくわからないんだけど・・・ (・_・;) 」「相対的と絶対的って、どう使い分けたらいいのかわかりそーでわからないんだけど・・・ (;゜д゜) 」「相対的な基準って、どーゆーことなんだろ〜??? (;・∀・) 」「絶対的な基準って、どーゆーことなんだろ〜??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」「どんな時には相対評価にした方が適していて、どんな時には絶対評価の方が適しているんだ [続きを読む]
  • 謹賀新年(2018年)
  • 謹んで新春のお喜びを申し上げます。旧年中はいろいろとお世話になり、ありがとうございました。 m(_ _)m今年が皆さまにとって良い年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログとネクストストラテジーのホームページですが・・・続きを読む [続きを読む]
  • 自社の強みや弱み、長所や短所、状況や現状などの判断基準って?(1)
  • 「自社の強みや弱みが、わかりそうでわからないんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」「自社の強みや弱みって何だろ〜???自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ〜??? (;´д⊂) 」「強みと長所って同じ意味なの?違うの?違うのなら何がどう違うの? (|||▽ ) 」「弱みと短所って同じなの?それとも違うの?何がどう違うの? (;゜∇゜) 」「自社の強みがわからないから、自社の状況や現状もイマイチよくわから [続きを読む]
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  • ■ 普通とは?一般的とは?当たり前とは?誰がどんな基準で決める?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性があるので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「普通って何?何がどうなら普通で、何がどうなら普通じゃないの?よくわからないんだけど・・・??? (・_・;) 」 [続きを読む]
  • ガラパゴス化とは?ガラパゴス化の原因、メリットやデメリットって何だろう?
  • 「ガラパゴス化」とやらについて・・・「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」のお手伝いを行なっているからか・・・「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからか・・・日本を含む世界各国の方々への、自律型人材育成(自律型人財育成)のお手伝い経験があるからか・・・いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・ [続きを読む]
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  • 「その時は気がつかなかったけど、今になって振り返ってみると実はアレが前兆だったのかも!?って感じるんですよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」「今思えば予兆ともとれるサインがいっぱいあったのに、気づく機会がたくさんあったはずなのに兆候を見落としてしまっていたのかも!?アレが兆候だってあの時気づけていたら、事業継続の危機に陥るような事態にならなかったかもしれないのに・・・ (;´д⊂) 」「大きな問題が起きる時っ [続きを読む]
  • 年末年始の営業について(2017年-2018年)
  • 「自分で考えて行動する「自律型人材育成(自律型人財育成)」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝です〜♪ブログの内容には全く関係ない、ネクストストラテジーからのお知らせです、ゴメンナサイ。(興味のない方は、無視してやってくださいねー)m(_ _)mご支援中の方々へは、既に直接連絡させていただいておりますが・・・続きを読む [続きを読む]
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  • 「社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです・・・ ( ノД`) 」「従業員の声に社長が耳を傾けてくれないんです・・・ ( TДT) 」「従業員の声に対して聞く耳を社長に持ってもらういい方法とかオススメの方法とかって、なーんかないですかね〜??? ヽ(;▽;)ノ 」「従業員の声に耳を傾けてもらうには、何をどーしたらいいんですかね〜???どんな声だったら耳を貸したくなるんですかね〜??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」などな [続きを読む]
  • 役職とは?肩書きとは?役職や肩書きって何のため?誰のため?(1)
  • 「役職が欲しい」とか「役職なんて欲しくない」とか・・・「肩書きが欲しい」とか「肩書きなんか欲しくない」とか・・・「肩書きなんてどーでもいい」とか「役職なんかどーでもいい」とか・・・「肩書きにこだわる理由がわからない」とか「役職にこだわる意味がわからない」とか・・・「役職になんか就くんじゃなかった」とか「肩書きなんかあっても邪魔なだけ」とか・・・役職とか肩書きとかに関して、いろんな声をお聞きすること [続きを読む]
  • 社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って?(2)
  • ■ 社長が孤独を感じる瞬間って?孤独を感じる時、感じない時って?(1)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「社長は孤独って聞いたことがあるけど、それってホントなのかな〜??? (´ε`;) 」「ウチの会社の社 [続きを読む]
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  • ■ 社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何?(1)■ 社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って何?(2)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)えーと・・・「ウチの社長ってば、経営者 [続きを読む]
  • 人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(5)
  • ■ 人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(1)■ 人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(2)■ 人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(3)■ 人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足の原因って何?(4)の続きです。(^^)※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の内容はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウ [続きを読む]
  • 対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こる?
  • 「会社の現状をとにかく何とかして改善したいんだけどさー、でも、何をやってもどうやっても変わらないんだよね・・・ ( ノД`) 」「一時的には効果が出なくもないんだけど、問題が一つ解決したと思ったら、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうし・・・ ヽ(;▽;)ノ 」「現状を変えるいい方法って、なーんかないかな〜??? o(>「会社の問題を根本的に解決できて現状を劇的に変えられるオススメの方法って、なーんかないも [続きを読む]
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  • 「組織力の向上がどーのとか現場力がどーのとかって言っているけど、こんなの根性論とか精神論とか以外のナニモノでもないですよ・・・、根性論とか精神論とかではどーにもならないと思うんですけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」「根性論とか精神論とかをいくら言ったってムリなものはムリですよ・・・、組織力とか現場力とか以前の話で、根性論や精神論では根本的な解決にならないと思うんですけど・・・ (;´д⊂) 」その一方で・・・ [続きを読む]
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  • 「出る杭は打たれる」とは?出る杭を打つ組織と打たない組織の違いって?
  • 「うちの会社って、「出る杭は打たれる」の典型とも言える組織なんですよね・・・ (o´д`o)=3 」「「出る杭は打たれる」のが常識って感じの企業風土になっちゃっているからなのか、協調性はあるものの、自分で考えて行動しようとしてくれないんです・・・ o(>「「出る杭は打たれる」状態から脱却するいい方法ってなーんかないかな〜???やっぱもっと教育した方がいいのかな〜??? (;´Д`)ノ 」「「出る杭は打たれる」じゃ [続きを読む]
  • 自発性とは?自発的に考えて行動するって何?組織力等との関係って?
  • 「指示待ち人間になるんじゃなく、もっと自発的に考えて自律的に行動して欲しいって何度も何度も言っているんだけど、どーも自発的に考えて行動してくれないんです・・・ (T▽T) 」「こんなことぐらいでいちいち指示を出さなくても自発的に動くのが常識のはずなのに、指示を出すまで自発的に動いてくれないってゆーか・・・ (;´д⊂) 」「ちょっと考えたら普通ならすぐにわかりそうなものなのに、自律性がなさ過ぎるってゆーか [続きを読む]