アルファ・マーケティング 新井 さん プロフィール

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アルファ・マーケティング 新井さん: ビジネスコラム『マーケティング小咄 プラスα』
ハンドル名アルファ・マーケティング 新井 さん
ブログタイトルビジネスコラム『マーケティング小咄 プラスα』
ブログURLhttp://blog.livedoor.jp/alpha_marketing/
サイト紹介文コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティング思考法やビジネス戦略のヒントをお届けします
自由文Alpha Marketing Corporation代表。<www.alpha−marketing−corp.com>25年に亘り消費財分野を中心としたマーケティングと事業戦略構築に従事。手掛けた新規事業は100を超え、成功確率は80%。市場・顧客分析に基づいた実践的な戦略構築により数多の成果を収め、上場企業から中小ベンチャー企業まで、顧客企業から絶大な信頼を寄せられている。東京商工会議所会員。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供42回 / 365日(平均0.8回/週) - 参加 2011/02/06 17:35

アルファ・マーケティング 新井 さんのブログ記事

  • (216)週末の時間価値
  • ◎ 師走の週末 コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、時間価値。 週末、新規案件のご注文が3件続きました。何れもメールでのご依頼、ありがたいことです。 以前からご相談いただき、社内の承認が取れたという案件もあれば前週にお話ししたばかりの案件もあります。 仕事の流れ次第で、自身が週日も週末も関わりなく稼働することはあっても [続きを読む]
  • (215)こだわるべきもの
  • ◎ 無駄なこだわりは時間の浪費 コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、企画力。 新規事業であれ、様々なイベントであれ企画を立案する際、こだわるべきものとそうでないものがあります。 自ら変えられぬことに対し、あれこれ考えたところで時間の浪費です。避ける工夫をするか、オプションプランを検討するのが現実的です。 企画の内容や、 [続きを読む]
  • (214)その先に描くもの
  • ◎ 自らのキャリアプラン コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、構想力。 自身の将来設計を明確に描き、着実に実践している。最近、そんな若きビジネスマンとの出会いが続きました。 一人は、銀行員から小学校の教員を経て今は生命保険会社に勤務されています。 子育て世代のライフプランを応援したいとの想いから描いた自らのキャリアプラ [続きを読む]
  • (213)100億円企業の育て方
  • ◎ 果て無き挑戦 コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、企業経営。 売上高は、必ずしも経営の目的ではありませんが100億円という数字は経営者が目指すべき目標の一つといえましょう。 新規創業の会社の半数以上は3年以内に倒産・廃業し5年後の生存率は約15%と言われています。 創業時、顧客も、売上も、様々な社内インフラもゼロからの状態 [続きを読む]
  • (212)永久運動の如く
  • ◎ 初めからそうだった コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、目的と手段。 「やはり、これからの集客メディアはインスタグラムとLINE@ですね。」開口一番、得意気に語り始める某経営者。 どうやら、またどこかのセミナーにでも参加して最新の集客術とやらを学んできたのでしょう。 学ぶべきはそこではないと、再三お話ししているにもかか [続きを読む]
  • (211)ネギとうどんとドラッカー
  • ◎ たかがネギ、されど・・・ コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、顧客価値。 ドラッカーの経営理論を、独自開発したチャート図解で分かりやすく解説される安藤芳樹先生。 午後からのコラボセミナーを前に、昼食に都内の某讃岐うどん専門店を訪問した時のことです。 うどん県香川では一般的なセルフスタイルの店に置かれたきざみネギのト [続きを読む]
  • (210) いつになったら?
  • ◎ できない理由は無尽蔵 コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、実行力。 先日、3年ぶりに新規事業セミナーにご参加いただいた地方の中堅IT企業の社長。 3年前、セミナー後に「新規事業を立ち上げたい」とご相談に来られ状況を伺った上で、手順とスケジュールをご提案。 先ずは社内の体制を整えてからと戻られ、専務を連れて再来訪。組織づ [続きを読む]
  • (番外) コンサルタントの効果的な使い方!?
  • ◎ コンサルタントを本気にさせろ! コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、コンサルタント活用法。 好調な業績を更に伸ばして飛躍させたい。停滞する業績を、何とか軌道修正しなければ。 社内を見回し、ため息をつきながら外部に協力を求める。コンサルタントとの出会いは、こんな感じが多いのでないでしょうか。 そこで成果が上がればよし、 [続きを読む]
  • (209)当事者意識と客観視
  • ◎ 情報は戦略の生命線 コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、現場情報。 戦略を立て、実行していく上で基礎となるのは状況の把握です。その際、正確なデータや情報が生命線となります。 数値で表されるデータは客観的であり、読み方さえ間違えなければ大きくブレることはありません。 しかし、数値データだけでは読み取れない重要な情報が営 [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (26)選んだ道こそ正しい!
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 危ぶむなかれ・・・ 1月より連載を始めたシリーズコラ [続きを読む]
  • (番外)コンサルタントに振り回されない知見を身につける!
  • ◎ 経営者のつぶやき コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、経営改革。 会社の経営が順調で、増収増益。さらなる成長を目指して変革したい。 会社の経営が停滞し、何とか現状を打開したい。その為には変革が必要だ。 こうした際、相談したいと社内を見渡すが、適当な人材がいない。外部のコンサルティング会社に依頼するも、期待外れだった。 [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (25)企業成長の武器としての新規事業
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 小さく始めて、大きく育てる 多くの企業にとってハー [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (24)事業責任者の最初の仕事
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 適性はあるか 計画が固まり、いよいよ新規事業の開始 [続きを読む]
  • マーケティング小咄 (番外) 新規事業を企業成長の武器として活用する
  • ◎ 新規事業の基本が分かれば、成功案件の量産も可能に 新規事業は企業において成長の源泉であり極めて重要なテーマです。 一方で、大きな案件が失敗し、撤退時期を見誤れば経営を揺るがしかねない両刃の剣でもあります。 新規事業はハイリスクと考えられがちですが、多くの場合その成否は計画段階に決すると言っても過言ではありません。 提案するのは、リスク管理型の新規事業。押さえるべきポイントが分かれば、失敗リスクは [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (23)忘れてはならない重要項目
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 撤退もまた戦略 新規事業の計画を策定する上で、忘れ [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (22)3つの数値目標
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ ブレ幅も見込んで 前回、事業の進捗状況を評価する指 [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (21)成果は何か?
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 何で測れば?! 前回まで、ドラッカー博士の「5つの質 [続きを読む]
  • マーケティング小咄 (号外) コンサルティングの結果に不満を感じたら・・・
  • ◎ 責任は何処に コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、経営改革。 コンサルタントとして独立して15年この間、多くの経営者にお会いしてきました。 私のクライアント、とりわけ中小企業の経営者の多くはかつて、別のコンサルティング会社に依頼したことがある方です。 高額を投じて依頼したにもかかわらず期待したような成果が得られなかった [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (20)ヒントは現場に。
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 顧客の求める価値は、顧客に訊け 前回に引き続き「顧 [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (19)顧客は誰か、求める価値は何か。
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 事業の方向性を決する問いかけ 前回、事業コンセプト [続きを読む]
  • (号外)倍速で学ぶ、ドラッカーの経営参謀チャート
  • ◎ 的確な戦略のみが企業の成長を支える コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、ドラッカーの経営戦略。 企業が成長する上で欠かせない要素は、正確な状況判断とそれに基づく的確な経営戦略です。 一度身につければ生涯の武器となる戦略構築のスキル。しかも、実践を繰り返すことで磨かれて行きます。 重要なポイントは、最初に本物から学ぶこ [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (18)事業の根幹は『コンセプト』
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 実現可能性と収益性 前回、事業の規模と収益性を大ま [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (17)ビジネスとして成り立つか?
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 実現可能性と収益性 前回、ビジネスアイデアからビジ [続きを読む]
  • 新規事業のつくり方 (15)外部要因によるテーマ選定
  • 新規事業立ち上げの手順を、実際の手順に沿って分かりやすく解説していくシリーズコラム「新規事業のつくり方」。 コンサルティングの現場や、セミナー等でしかお話ししてこなかった内容も含め、成功に導くための秘訣を公開していきます。 初めて新規事業に取り組む方にも、既に取り組んでいる方にとっても今、何をすべきか、どのように進めればよいのかが明確化します。 ◎ 自社と外部要因の接点 新規事業のテーマを選定する際 [続きを読む]