部下育成の達人 やすむろ さん プロフィール

  •  
部下育成の達人 やすむろさん: 部下育成の達人による「部下ラクラク操縦法!」
ハンドル名部下育成の達人 やすむろ さん
ブログタイトル部下育成の達人による「部下ラクラク操縦法!」
ブログURLhttps://ameblo.jp/emyas1125/
サイト紹介文“何を考えているのかわからない?”部下が、指示通りに動いて成果を出せるプログラム
自由文「部下の言動にイラッとした上司が、部下を信頼する上司へ」「言い訳が多い部下が、素直で気が利く部下へ」90日間で変わる7つの法則
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供49回 / 365日(平均0.9回/週) - 参加 2011/05/05 10:29

部下育成の達人 やすむろ さんのブログ記事

  • 社長力アップ アドバイスの本来の意味
  • 14日(土)は私の誕生日でした。 多くの方からお祝いのメッセージを頂戴しました。 ありがとうございます! 誕生日は何歳になっても嬉しいものですね。 自分でお菓子を買って家族に振る舞いました。。。 今日は、上司が部下にする「アドバイス」について再考してみようと思います。 アドバイスって何ですか? このように聞かれたらどう答えますか? 多くが「助言」と答えるのではないでしょうか。 もちろん、正解です。 次に [続きを読む]
  • 社長力アップ ワクワクするような目標を
  • 今日は目標について考えてみます。 目標を達成するかどうかの分かれ目はどこにあると思われますか? クライアント企業の社員の目標を聞いていて次のように思いました。 最大の分かれ目は・・・ ゴールをどのように設定するかではなく、 どのような計画を立てるかでもなく、 “自分が本当にやりたいことなのか?” これに尽きるということです。 私たちは、子どものころから目標設定っていうと、 「やりたいこと」 よりも「や [続きを読む]
  • 社長力アップ 全く新しいミーティング法
  • 売上をさらにアップさせようとしたり、本気で目標を達成しようと思えば行動を変えるしかありません。 しかし、多くの場合計画はあってもそれが実行できない つまり、行動が伴わないそんなケースが少なくありません。 では、どうしたら行動力が高まり実行が出来るようになるのでしょうか。 今日は、チームメンバーの行動力が爆発的に高まるミーティングを提案したいと思います。 題して“タクティックミーティング” つまり、戦術 [続きを読む]
  • 社長力アップ 管理者研修の勘所を公開します。
  • 9月も終盤となりました。昼間は汗ばむこともありますが、一歩一歩、秋への変化を感じますね。 早いもので、今年も後3ヶ月 年末に向けたの体制づくりと来年の準備を進めたいですね。 実は、今日は長野県松本市に行きます。 明日、初級管理者の研修があるのですよ。 そちらの会社様は管理者研修のなるものはこれまでほとんどする機会が無かったようですが、 社長が替わり、今年から人材育成に力を入れ始めました。 このような会社 [続きを読む]
  • 社長力アップ お客様のありがとうと売上は比例します
  • お客様からどれだけ「ありがとう」という言葉をもらいますか? あまり多いとは感じない・・・ というのであれば、 ビジネスモデルを見直した方が良いかもしれません。。。 どちらの会社も売上アップを目指しますが、 売上は、ある意味で「結果」です。 何の「結果」と定義づけるかが大事のような気がします。 会社によっては・・・ 営業マンが売り込んだ結果お客様に数多く提案した結果お客様から感謝された結果お客様が喜ん [続きを読む]
  • 社長力アップ 戦略を練る最強の質問
  • 毎日、中小企業の社長や幹部に経営のコーチングをしています。 私の最大の武器は何かと言うとそれは「質問」だと思っています。 このメルマガで、これまでも質問の例を数々紹介してきました。 その質問に答えてみると相当の効果があります。 人は、質問されると無意識にそれに答えようと考えるものです。 そして、その考えを口にしたり書き出したりすることで頭の中が整理されて気づきが生まれます。 このような効果を「オート [続きを読む]
  • 社長力アップ 社員のお金の使い方に要注意
  • あなたは社員の経済状態をどこまで知っていますか? 給料は本人がもらったものですからどう使うかは自由ですが、 社員がどのようなお金の使い方をしているか、どんな経済状況かを 知っておくことは会社にとってとっても大切なことです。 ある会社で問題が起きました。 数名の社員が会社の資材を横流していたことが発覚したのです。 刑事事件の案件です。 事件の対処は粛々と進められていますが、 後からわかったことですが、その [続きを読む]
  • 社長力アップ 承認の勘所とは
  • 先週、コーチング研究会がありそこで「承認」をクローズアップ 「承認」はコーチングでは欠かせないスキルなのですが 具体的な行動や感情に紐付かないところに難しさがあるように感じます。 わかっているけど何をどのようにしてよいかわからない しかし、 承認への欲求は満たされないと大変なことになります 自信と安心もう一歩の頑張り信頼関係 これらの基礎だと思うからです。 では、どうしたら承認はできるようになるのでし [続きを読む]
  • 社長力アップ 視点と時間軸を変えろ
  • 雨空と湿気が多い日が続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか。 お盆休みを長めに取られた方は今日から仕事復帰かもしれませんね。 私は先日初めてスカイツリーに登ってきましたよ。 そして、隣のすみだ水族館にも寄ってきました。 実は、高いタワーに登って遠くの景色や街並みを眺めたり水族館や動物園に行くのが好きなのですよ。 夏休みでとっても混んでいましたが楽しかったですね! ところで、 「常識」という言葉 気 [続きを読む]
  • 社長力アップ 学生と企業とのギャップ
  • 8月になりまして晴れると猛暑、雨が降れば土砂降りと とても過ごしやすいとは言えない日が続いています。 体調を崩されている方もいるようですので 体調管理には気をつけましょう。 「最近の若者は・・・?」 という台詞を言ってしまうことってありませんか? おそらく、我々が若いときにも先輩からは同じ台詞を言われていたのでしょうけど それくらい世代のギャップは常に存在し、悩ましいもの おそらくギャップがあること [続きを読む]
  • 社長力アップ 天職発想と転職発想
  • 先日、ある会社のリーダークラスと研修をする機会がありました。 テーマは、「働き方と幸せについて」 どちらの会社でも能力アップの教育はされるのですが、 能力の根底となる「考え方」や「働き方」についての教育はあまりしません。 これをしてもすぐに売上や利益があがるものではありません。 そのため後回しになってしまうのでしょう。 「考え方」や「働き方」についての教育は最も大切だと思います。 研修の中でキーワー [続きを読む]
  • 社長力アップ 社長は今こそ営業力をアップさせよう
  • 御社の業界は好調でしょうか? 私のクライアントは売上が好調な先が多くてほっとしているのですが、 このような時だからこそ目の前のことだけでなく先々の手を準備しておきたいものです。 中小企業の社長にとって不可欠な要素ってわかりますか? それは・・・ 1.営業力2.計数力 特に、営業力は会社の成長スピードを思いっきり左右させます。 営業力は社外に向けたものと社内に向けたものがあります。 社外に向けてはまさに [続きを読む]
  • 社長力アップ 経営のスピードは社員に合わせたらダメです
  • 以前も「使えない社員」について触れましたが、 中小企業では、 使えない社員の扱いや優秀な社員の採用は決して簡単なことでありませんね。 どちらの会社でも社長の頭を悩ます問題です。 本日は、 経営のスピードと使えない社員の扱い、そして、採用について考えてみます。 多くの中小企業では「使えない社員」がボトルネックになっています。 この「使えない社員」に 採用した責任があるという理由で社長が関わることが少なくあ [続きを読む]
  • 社長力アップ 質問は思い込みを捨てましょう
  • 今日は、「質問」についてお話してみますね。 セミナーで「質問」について取り上げることが多くあります。 社員に気づきを与えるにはリーダーは「質問」をするべきと本に書いてあります。 でも、 この「質問」は簡単ではないですね。 どのような「質問」をしたらよいか悩みます。 今回は、社長とリーダーにに気をつけてもらいたいフレーズを取り上げます。 「質問」とは何か? 「質問」とは・・・ わからないことをたずねる [続きを読む]
  • 社長力アップ ダメ社員への問いかけ
  • 7月になり後半戦がスタート! 気温が高い日も出てきました。 体調にも気をつけながら張り切って行きましょう。 近頃ワイドショーで自民党の女性議員の暴言が話題になっていました。 この議員の秘書に対する対応は論外ですが、 経営者から寄せられる声として多いのが、 「使えない社員」について。 ダメなところばかりが目に付きついつい感情的になってしまう。 どうしていいかわからない。 こんな気持ちに誰でも一度はなったこ [続きを読む]
  • 社長力アップ 部下が育つものの言い方
  • 最近は主にコミュニケーションについての話をしていますが・・・ 言葉の力はとても大きい と感じませんか? 上司の言葉ひとつで 部下をやる気にさせる場合もあれば やる気を失わせる場合もある。 しかし、 上司はその言葉を学ぶ機会や訓練する場面は少なく、 常に本番 さらに上司自身の言葉に対して他の人からフィードバックをもらうことはまずありません。 では、いつ学べばよいの? と思ってしまいます。 今日は上司の言 [続きを読む]
  • 社長力アップ 目指すはコミュニケーションレベル5
  • 先日、コーチスクールに参加をしてコーチングのトレーニングをしてきました。 コーチングはスポーツと似たところがあり理論や理屈だけで知っていても使い物になりません。 しっかりと体に覚えさせる必要があります。 コーチングは、「コンタクトスポーツ」とも言われます。 クライアントと相対する場面でかなりの瞬発力が求められるのです。 だから、 ときどきトレーニングが必要なのですよ。 先日のスクールでは「質問」 [続きを読む]
  • 社長力アップ コミュニケーションの目指す状態
  • 最近、アマゾンプライムに申し込みました。 もうすでに利用されている方は多くいると思いますが、 アマゾンプライムとはアマゾンの有料サービス(送料無料やビデオが見放題など)なのです。 昔の映画も見放題なので、毎週末映画を観るようなっています。 なぜか? 「角川映画」ばかり観ています。 「人間の証明」や「セーラー服と機関銃」など 懐かしさ満載 最新の映画もよいですが・・・ 昔の映画は青春時代に戻った気分で [続きを読む]
  • 社長力アップ 言葉の幅は思考の幅
  • 早いもので、平成29年も中間地点を迎えようとしています。 今年は、さらに経営者とリーダーの自己成長について掘り下げていきたいと思います。 「言葉の幅は思考の幅」 柔軟な思考がある視野が広い興味の幅広い このように思考の幅が広い人は共通して言葉をたくさん持っています。 言葉とは 表現の言い回し反応して返す言葉問いかける言葉 などです。 一方で 言葉が少ない 表現の言い回しがいつもワンパターン 表現が下手 [続きを読む]
  • 社長力アップ 部下のやる気を引き出すアドバイス
  • 5月だというのに夏のような日が続きちょっとお疲れ気味かもしれませんね。 私も、なぜか歯が痛み今ひとつ調子が出ません(涙) ところで、 御社の社員はモチベーションは高い方ですか? 社員のモチベーションは本人の問題が大きいと思うのですが、 社長や上司との関係などの働く環境の影響が思った以上にあります。 そこで、今週は 部下のやる気を引き出すアドバイスの伝え方についてご紹介します。 上司から部下に対して [続きを読む]
  • 目標に導くベストな質問
  • 5月8日の記事で部下に対する「7つの質問」を取り上げました。 内容はこれです。 1.我々の目標は何だったか?2.君の目標は何だったか?3.100点満点で現状を採点すると何点か?4.その加点ポイントは何か? 減点ポイントは何か?5.現状を10点アップさせるならば何をするか?6.今できることは何か?7.私が支援できることは何か? この質問は、 実際のクライアントに対しても使っていますし、 セミナーでも紹介し [続きを読む]
  • 社長力アップ 会議は議題が命
  • 社内の会議は効果的に行われていますか? 会議を全くやっていない会社は少ないと思いますが、 何かしらの会議はやっているが、会議のやり方に問題を感じている という会社は多くあるのではないでしょうか。 会議は、それくらい難しいものかもしれません。 もし、次の状況に当てはまるのなら会議の見直しをおすすめします。 ・定期的にやっているが成果に結びついているとはいえない。 ・会議の時間が長く雰囲気が暗い。 ・社長 [続きを読む]
  • 社長力アップ 行動の質を上げる7つの質問
  • GWも終わりましたので、朝からスタートダッシュですね。 早いもので、今年も3分の一が過ぎたわけですが、 年頭に掲げた目標や計画は順調に進んでいますでしょうか。 頭をオフモードからオンモードに切り替えるきっかけと 今年の残り3分の二を成果につなげるために 次の問いかけを部下にしてみてください。 まさに、行動の質を上げる「7つの質問」です。 1.我々の目標は何だったか? 2.君の目標は何だったか? 3.10 [続きを読む]
  • 社長力アップ 選ばないものを決める
  • 今年の春は思い切って身の回りを整理しました。 ちょっと奮発して部屋のカーテンと絨毯を新調しました。 部屋の雰囲気が大きく変わりましたね。 部屋の片付けもしたのですが、そこで気づいたことがあるのです。 「残す」より「捨てる」「選ばないもの」を決める これらが大事だということです。 これまでは、広く情報を収集しようと思い あらゆる記事やレジュメ、書籍など集めていました。 多くのメルマガも登録しました。 そ [続きを読む]
  • 社長力アップ ビジネスマナーは会社の質を決めてしまう
  • 先週の土曜日はある企業の女性社員たちと研修をしました。 テーマは「ビジネスマナー」 参加者の皆さんはベテランの域なのですが、 今回、ビジネスマナーを学ぶ機会を喜んでくれました。 “なぜ、ビジネスマナーは必要なのでしょう?” こんな問いをされたらどのように答えますか? 結構、考えてしまいますね。 新入社員ではないので、 基礎的なところは確認程度にして 今回、みんなで再認識したことは ビジネスマナーは相手 [続きを読む]