コンセプトゲートJP さん プロフィール

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コンセプトゲートJPさん: ブログC
ハンドル名コンセプトゲートJP さん
ブログタイトルブログC
ブログURLhttps://ameblo.jp/takahide-ka/
サイト紹介文関わった皆様が昨日より今日、今日より明日が良い日になってもらえるよう日々頑張っていきます!
自由文株式会社コンセプトゲートの代表として、日々の活動を行っております。

私が行っているのはコンサルティングではなくファシリテイトです。個人や組織のヤリタイことを引き出して形にする。企業向けには人材育成やマーケティングが主なテーマですが、個人に対してはキャリアを専門に扱っております。何をやるにもコンセプトを決めて、そこからブラさないようにすることが私の仕事です。

どうぞよろしくお願いします。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供37回 / 365日(平均0.7回/週) - 参加 2013/07/03 18:01

コンセプトゲートJP さんのブログ記事

  • プレゼンテーションが上手くなるたった一つの方法
  • 1ヶ月程前の話渋谷の中堅IT企業のN社長とお話をした時のことです。************************************************社長:「うちはプレゼンテーションが下手な社員が多くて困っているんだよね。    研修とかいくつか行かせているんだけど全然改善しない。生まれつきの才能なのかな。」CG :「どんな場面でのプレゼンテーションが多いでしょうか?」社長:「イベント登壇だね。展示会等を含めて3ヶ月に1回はイベントで話を [続きを読む]
  • 2018年教育訓練給付金の拡充について
  • 今年も半分が終わってしまいましたが、様々な法改正が行われ施行されました。その中でも教育訓練給付金について超簡単に、ザックリと書いてみたいと思います。今年から教育訓練給付金は以下の改正がありました。まあ、全体として「もっと国がお金を出すからみんな勉強してね」という方向になっております。1:支給要件期間の短縮1度教育訓練給付金を受けてから、次に受けられるようになるまでの期間が10年から3年に短縮されました [続きを読む]
  • 新入社員の方々向け まね?まねぶ?まなぶ の話を改めて
  • 「自分のやり方で結果を出したい」「色々とできるようになりたい」そんな風に考えた時、あなたは何をどうしますか?・自分の心の声を聴いて、それに従って行動しますか?・占いを信じて、それに従って行動しますか?上記のどちらもあるとは思いますが、それよりも先にやるべき事がありそうです。それは「まなぶ」ことだと思います。「結果が出る自分のやり方」は、相対的に決まるものですので周りの事を学ばずに最初からそれで結 [続きを読む]
  • 後輩指導を担当する若手社員の皆様へ
  • 後輩指導のポイントについて纏めてほしいというご要望が多くございましたので、こちらに書かせて頂きました。OJTを担当する若手先輩社員の皆様の参考になればと思います。 ?信頼関係の構築・再構築昨年ある企業で行いましたOJT担当者向けの研修中に「後輩と信頼関係ができていますか?」という問いを参加者の皆様にしたところ 「わからない、微妙、崩れてしまっている」 等ゼロからややマイナスの方も何名かいらっしゃいました [続きを読む]
  • 「褒める」はかなり難易度が高い行為かもしれないという話
  • 部下のモチベーションを上げる為にはどうすれば良いのか。悩みの尽きないテーマであると思います。そんな時に頭に浮かぶことの一つに「褒める」があるかと思いますが、これは一見簡単なようで、実はかなり難しい事なのかもしれません。 先日、渋谷区にある中堅IT企業様で若手社員の方々に「モチベーション」というテーマでお話を伺っていたところ・「自分が認めていない人に褒められると腹が立つ」・「自分が大したことないと思っ [続きを読む]
  • 今更ながら素直・プラス発想・勉強好き
  • 少し前のことでございます。新卒で大手の経営コンサルティング会社に入り、丁度7年目を迎えた方とお話をする機会がございました。その方はまあ頭の切れる方で、私がその方にとって矛盾した話や生産性の無い話をすると途端に顔を曇らせてしまいました。私も昔そんな世界におりましたので、その方の自己概念はよく理解できましたがそんな顔をして話を聴かれると、話をしているこちらからの心象はあまり良いものではございません。例 [続きを読む]
  • 正論を述べるだけではマイナスになってしまうという話
  • 2018年も約300名の新入社員の研修を担当させて頂きました。ご発注頂きました企業様には心よりお礼を申し上げます。本当にありがとうございました。弊社で新入社員研修を担当させて頂きました企業様は、採用活動に力を入れている事もあり「素直・プラス思考・勉強好き」の3要件を備えている方が多かったと感じます。しかし、中には4月の段階で「扱いづらい」と判断されてしまっている方もいらっしゃいました。企業の方は“頭が良す [続きを読む]
  • 相手の伝えたい事が理解できるコトとは
  • 先日Webのニュースを見ていると以下の様なものが目に入ってきました。中高生の読解力に関する記事です。*******************・「幕府は、1639年、ポルトガル人を追放し、大名には沿岸の警備を命じた」・「1639年、ポルトガル人は追放され、幕府は大名から沿岸の警備を命じられた」 問:上の文が表す内容と下の分が表す内容は同じか、「同じである」「異なる」のうちから答えなさい※出典:東京書籍(株)中学校社会科教科書「新し [続きを読む]
  • お陰様でコンセプトゲートは7期目を迎える事ができました
  • 2012年、多くの企業様が人材育成に悩んでおり、それは採用難が進むにつれ顕著なものとなっていきました。その様な背景から本事業をスタートし、現在に至ります。お客様や協力会社様、その他多くの方々のご支援のおかげで7期目を迎える事ができ、感謝の言葉しかございません。本当にありがとうございます。さて、今期も企業人事のサポートを中心とした、以下のサービス提供を行います。****************************************** [続きを読む]
  • 注意・指摘される事が嫌
  • 来週新入社員が入ってきます。街では着慣れないスーツを着て歩いている姿を見かけるかもしれません。たどたどしいテレアポがかかってくるかもしれません。各社受入れ準備は万全でしょうか。さて、そんな新入社員ですがここ数年よく聞く話が「注意・指摘される事が嫌」というものです。 当たり前じゃないか、と思われるかもしれませんが、それが会社を辞める〜等のレベルまで発展する事がある事からも深刻さが分かって頂けれると思 [続きを読む]
  • 人事評価の季節になりました?
  • 期末ですね、各社忙しくなっている事と思います。 と書き出そうと思いましたが、国税庁の統計調査によると3月決算の企業は約20%だそうです。という事で、今月が期末ではない企業も多々あるとは思いますが、本日は人事評価について書きたいと思います。人事評価は人事制度の中でも要だと私たちは思っております。勿論、外資金融やコンサルティング会社、営業会社等ほぼ数字のみで評価が決まるところは何の問題もありませんが、そ [続きを読む]
  • 伝わらなければ何も言ってないのと同じ
  • 先日ティネクトの安達さんが”AI研究者が発見した「バカの壁」の正体”というタイトルで読解力について以下のリンク先の文章を書いていらっしゃいました。https://blog.tinect.jp/?p=49718それを読んでいて感じた事がありましたので少し書いてみたいと思います。最近労務関係のお仕事で法律を読まなければならない案件が数件あり、必死で読んでおりますが「何が書いてあるのか分からない」と感じます。これは私の頭が悪いのでしょ [続きを読む]
  • 体育会系の全てが悪ではない
  • 体育会系の指導がいかに世の中に害をなしているかという類の記事が多く出ており、少し一辺倒な気がしましたのでこれについて少しだけ書きたいと思います。 私は大学時代空手部という体育会の中でもその色の強いところに所属しておりました。先輩からは冗談交じりに頭をバシバシ叩かれたり、尻を蹴られたりする事は日常茶飯事で、今思うと結構大変だったと思います。そういうパワハラ的なところは本当にダメだと思いますが、良い面 [続きを読む]
  • 人を育てる文化が無い会社で新卒採用をやるとどうなるのか
  • 先日お伺いしたIT企業の情報セキュリティ部部長のお話し。「うちの部署は昨年新卒が5名入って、10か月経った段階で1人しか残ってません。今年は8人程入ってくるのですがとても不安です。採用がまずいのかな〜。」離職率は7・5・3(シチゴサン)なんて言い方をされますが、3年以内に中卒7割、高卒5割、大卒3割が辞めると言われています。(少し昔のデータ且つ企業規模や文化によっても違うので一概には言えませんが)労働時間や人 [続きを読む]
  • 働き方改革の前に働き方の改善を
  • 様々な企業様と関らせて頂く中で、いつも痛烈に感じる事があります。それは「その企業様に流れている時間」とでもいいましょうか、上手く言えませんがその様なものです。 分かりやすいものだけでもしっかり書きたいと思いますので、本日は弊社が過去に関わらせて頂きました企業様の時間の使い方について紹介していきたいと思います。【通販会社A社様の事例】***************************A社様では、無駄な時間を無くすために「目 [続きを読む]
  • 新入社員研修の対象者は新入社員ではないかもしれない
  • ある企業様で、新入社員研修の打合せが佳境に差し掛かっています。 昨年からの課題に対する改善策と新しい試みを組み合わせるような作業が続きますが、そんな中、新たな取り組みを行う事になりました。「新入社員研修に新入社員を参加させない。」この話は、4月の上旬にビジネスマナーや仕事の考え方等の新入社員研修を受講させても、6月の配属時には殆ど身にならないという事実がありました。「それでもいいから、1回は知識とし [続きを読む]
  • 問題は非認知能力かもしれません
  • 先日、あるITベンチャー企業の人事担当者様と来年の新入社員研修の打ち合わせをしていた際にこんな話になりました。「客観的に見てもうちの新入社員はかなり優秀な層が入社してきていると思うのですが、社会性というか、空気を読むというか、そういった能力が怪しい方が毎年数名いるんです。マイペースというか〜。そういう方はストレス耐性も低い傾向にあると思います。」「非認知能力かもしれませんね。来年のコンテンツには要 [続きを読む]
  • 2017年もありがとうございました 中小企業の働き方改革の話
  • 本年もコンセプトゲートのブログを読んでくださいまして本当にありがとうございました。私たちが日々の仕事の中で感じた事や思った事、他社の経営者や人事担当の方にも活かして頂けそうな事を中心に書いて参りました。「働く人や働き方は各社各様である」という事で、他社の施策をそのまま真似できること等殆ど無いとは思いますが何らかのヒントが一つでもあったなら嬉しく思います。さて、人事に携わる方にとって2017年は「働き [続きを読む]
  • 叱る方だって大変なんだぞ
  • 「あのさ、去年も言ったんだけど校了前に最終チェックにまわして!去年スペルミスで1,000部無駄にしたのを忘れたの?」「すみません。(去年も会社案内制作でミスっていたのをすっかり忘れていた・・・)」叱られたくない、怒られたくない。そう思うのは嫌な感情が生まれるからで、自然な気持ちだと思います。(何故嫌な気持ちになるのかは今回は割愛します。)中には許容量を超えてしまい、精神的な病になってしまう人もいます。 [続きを読む]
  • 想像上の脅威がもたらすもの
  • 先日ある専門商社の経営者様と月島でもんじゃを食べながらお話をしていた時の事です。「管理職のAさんとBさんはすぐメンタルを理由に体調を崩すから一度面談をしてくれないか?」そんな依頼を頂き、後日この2名の面談をさせて頂く事になりました。この2名と面談をさせて頂いた際に、・落ち着きがない・疲れが隠し切れていないの2点がとても気になりましたが、人柄も良く前向きで最後には笑顔も見せてくれました。1人2時間程でした [続きを読む]
  • その離職、もったいないですよ?
  • 少し前の調査になりますが、独立行政法人労働政策研究・研修機構がWebモニターアンケート調査「若年者の能力開発と職場への定着に関する調査」を行い、若者の離職理由が分かってきました。(主な理由は以下の通り)中でも「人間関係が良くない」(約30%)や「会社に将来性が無い」(約17〜18%)、「自信を失った」(24〜25%)等は上司や先輩社員の側からのコミュニケーションの不足が離職の一因である可能性が示唆されています [続きを読む]