EML さん プロフィール

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EMLさん: 遠藤メソッド公式ブログ
ハンドル名EML さん
ブログタイトル遠藤メソッド公式ブログ
ブログURLhttp://blog.em-labo.com/
サイト紹介文製造現場・医療・福祉に至るまで、品質管理システム「行為保証2.0」の情報を発信するブログ
自由文「出来栄え管理」から「プロセス管理」へ、
更なる品質向上を目指す企業様のお手伝いさせて頂いております。
https://em-labo.com
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供11回 / 365日(平均0.2回/週) - 参加 2013/08/22 16:47

EML さんのブログ記事

  • 過去の記事 …
  • ブログを引越ししました。
  • 2017年12月20日より、遠藤メソッド公式ブログを引越ししました。今後はこちらをご覧ください。(新)遠藤メソッド公式ブログ(http://blog.em-labo.com/)当ブログより、少しずつ記事を移動していき、移動作業終了後に当ブログは削除予定です。同時に、遠藤メソッドWebサイトの方もリニューアル致しましたので、そちらの方もぜひご覧ください。(スマホ・タブレットに対応しました) [続きを読む]
  • 「データ改竄問題」の本質は「製造品質」 にあり
  • 品質という言葉で「製造品質」が浮かぶ人はあまりいないと思う。しかし、この製造品質の造り込みの製造技術が社会の根幹を揺るがすことになると、私は確信しています。連日報道されている「データ改竄問題」、ニュースではコンプライアンスの部分を大きく報道していますが、不良品が出なければ改竄問題は発生しません。それも製造品質です。設計品質は確立された機能と性能で現場にリリースし、それを具現化し商品として世に出すこ [続きを読む]
  • 日本の危機は産業界に発生している
  • 政治の本質、事の本質を伝えないマスコミ。日本は沈没するのか?不安である。私は、自分の現場で何が発生して、今後どうなっていくのかを考えると、非常に恐ろしいことが発生すると予見している。まだ現実ではない。「日本屋台骨を支えた産業界が崩壊の危機にある」ことである。遠藤メソッドにおける価値の概念式 F/C=V (C=コスト・V=バリュー 価値改善が目的) F=(f+s)Qk (f=ファンクション、s=スペック、Qk=品質造 [続きを読む]
  • 「介護現場」への遠藤メソッド導入事例
  • 遠藤メソッドの行為保証は、人が行う作業に必ず存在します。それはサービス業も例外ではありません。ものづくりとは違い、行為保証自体がサービスでもあります。一般的に技術と言われるものにはすべて適用可能です。その一つの事例として、介護現場への導入も始めています。彼らの仕事にも、介護現場の人にしかわからないノウハウ(暗黙知)が多く存在しています。兵庫県神戸市の大慈厚生事業会では、現場のノウハウを見える化し「 [続きを読む]
  • 「IoT」「インダストリー4.0」におけるフィジカルの“課題”
  • 「行為保証サミット2016から見える産業界」のブログの内容で、もっと多く語る所もあり、再び記事にしました。昨今の新聞では「ISO9001:2015」よりも「IoT」「インダストリー4.0」関連の「第四次産業革命」の記事が多くありました。製造現場は、どちらを模索するにしてもサイバーフィジカルシステム(CPS)の強化に注力する必要を感じております。特にフィジカル(physical)である「現場の強さ」が成功の鍵であると思います。残念 [続きを読む]
  • 「行為保証サミット2016」から見える産業界
  • 12月10日に開催しました「行為保証サミット2016」は、昨年より少し遅い時期であったので、参加者数の心配をしておりましたが、昨年とほぼ同等のご参加・ご支援を頂きました。1月1日の日刊工業新聞の中でも「団塊世代の大量引退」と見出しにあるように、次世代の育成が今後の課題であり、そんな思いの中での、ご参加があったように感じております。昨今の新聞では「ISO9001:2015」よりも「IoT」「インダストリー4.0」関連の「第四次 [続きを読む]
  • 2017年 新年のご挨拶
  • あけまして、おめでとうございます。旧年中は、多くの支援を頂き誠にありがとうございます。本年度は、さらなる飛躍の年にすべく、弊社も自己研鑽を行い、皆様の役に立てる企業として邁進いたします。昨年9月に「標準化と品質管理」(日本規格協会月刊誌)に掲載をされ、遠藤メソッドの認知度が、少し上がったように感じております。認知が向上し、問い合わせ件数も増加傾向にあり、身の引き締まる思いを感じております。多くの企 [続きを読む]
  • 遠藤メソッド版「なぜなぜ分析」・・・「真因究明ストーリー」
  • 問題解決に苦慮されている企業様が「なぜなぜ分析」の研修を受講される事が多いようです。受講者には製造技術者が多く、何かいいものはないかと参加しているようですが、いざ現場に入ってみると使いきれない。遠藤メソッドでは真因究明としての製造品質問題における問題解決手法を持っています。やっかいなのは「問題の構造を認識しない」ことです。現場の製造技術者に「問題の構造は?」と、問いかけても、構造はこのような形です [続きを読む]
  • 気付きのない品質損金とFコスト
  • インターネットで「品質損金」と検索すると、多くは出てこないが「Fコスト」と検索するとそこそこ出てくる。引用元:MEマネジメントサービス「予防コストを充実させ失敗コストを減らす」上記のグラフ「総品質コスト=予防コスト+評価コスト+失敗コスト」を検索で見つけましたが、ここでの不良とは、残念ですが再発不良がほとんどなのです。今回提言する「品質損金」とは、もっと具体的な、リアルな損失を言います。多くの企業 [続きを読む]
  • 品質パトロールの目的と本質
  • 遠藤メソッドWebサイトやブログに「パトロール」や「品質パトロール」というキーワードで検索されるアクセスが多いです。前職時代に私も困った経験があるのですが、みなさんも「パトロール」に苦労されているのかな?と感じます。例えば、役員様が急に現場パトロールと称して、抜き打ちで現場に来ます。緊張感を持たせることはできるのですが、まともな指摘もなく、本来の目的を達成しているのかについては疑問が残ります。私が前 [続きを読む]
  • 3つの品質。行為保証は「製造品質」マネジメントシステム
  • 遠藤メソッドの行為保証は「製造品質」を改善・向上させる体系化された品質管理手法(マネジメントシステム)です。品質には3つの種類があります。① 要求品質(顧客から求められる品質)② 設計品質(要求品質を満たす為に設計された品質)③ 製造品質(実際供された製品の品質)これらの品質のうち③製造品質については、あまり多く語られることはありませんが、それはなぜでしょう?・設計さえ問題なければ、製品は問題なく作 [続きを読む]
  • ISO9001:2015 改定のポイント「組織の知識」
  • ISO9001:2015 改定で導入された要求事項ですが、具体的ではなく、どのようなものまで含まれるのか明確ではありません。規格では「プロセスの運用と製品・サービスの適合のために必要な知識」と言い、そして注記の中で「組織固有のもので経験から得られるもの」ということが言われていますが、これでは現場のノウハウ「暗黙知」を管理してくださいと無理難題を押し付けられているように聞こえるかもしれません。しかし、このノウハ [続きを読む]
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