グローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグロー さん プロフィール

  •  
グローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグローさん: グローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグロー
ハンドル名グローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグロー さん
ブログタイトルグローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグロー
ブログURLhttp://blog.goo.ne.jp/globalleader
サイト紹介文グローバルリーダーの育成、グローバル戦略の立案・実行、海外マーケティング・営業・製造を経験豊富なスタ
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供20回 / 365日(平均0.4回/週) - 参加 2015/08/09 18:15

グローバルな舞台で活躍できる人材育成を目指すグロー さんのブログ記事

  • 外国人の活用は「我慢と根気」が基本
  • 一昨年の春、顧問先に新卒インド人のKさんが入社してきました。国立大学の工学部建築科を出た今人気の理系女子です。我々の英語が完璧でないのと同様、彼女の日本語は完璧ではありませんが、日常会話で困ることはありません。本当はイギリスに留学したかったが、お父さんの勧めで安全な日本に来たのだそうです。入社後は、会社が管理しているビルで実習。その後は、C部長の直接指導のもと見積作成、請求書処理など基本業務を習得 [続きを読む]
  • 日本企業のグローバル化のレベル
  • 最近データセンターの仕事に関連して、欧州系の企業K社と日系企業のA社を訪問しました。K社のシステムの運用を担当している人の半分以上が女性で、また、日本語中級以上の外国人が半分以上とのことでした。一方のA社、グローバル企業として日本人は誰もが知っており、海外でも有名です。A社のシステム運用は、日本人のみで行っており、外国人はいないとのこと。外国人を採用しない理由は、「管理しにくい」でした。しかし、外 [続きを読む]
  • グローバル中小企業からの学び
  • 今回面会した企業の事業内容やグローバル化の発展段階に違いはあるが、インタビュー等から以下のようなグローバル人材育成方法が得られた。・社長自身が異文化・グローバルビジネス体験:トップが外向きの感性を持って、まさにステージ1のバイタリティ溢れる人材として自ら海外の現場に出て、異文化とグローバルビジネスを体験することが、何よりも重要である。自身の体験と自社の現状を踏まえ、グローバル化のビジョンを示し、グ [続きを読む]
  • グローバル中小企業の人材育成の取り組み - オプトエレクトロニクス
  • 【事業内容】 1976年設立。オプティカルスキャナーやターミナル、そのコア技術でありバーコードを読み取るためのエンジン部分であるモジュールおよび電子棚札を開発するファブレス企業。2010年、JASDAQ市場に上場。【海外展開の歴史と現状】 オプティカルスキャナーの技術優位性が海外にあったため1984年と早い段階で海外に進出し、現在、オランダに子会社がある。この子会社の下に米国、フランスなど9カ国の子会社が入る組織構 [続きを読む]
  • グローバル中小企業の人材育成の取り組み‐マスダック
  • 【事業内容】 1957年創業。製菓機械の開発・製造・販売、菓子の研究開発・製造・販売を行う埼玉県の企業。特に「どら焼」の製造設備では高いシェアを持っている。もうひとつの事業である食品事業部では「東京ばな奈」などの製造も行っている。【海外展開の歴史と現状】 海外売上比率は10〜20%。オランダのアムステルダムに販売、製造の拠点がある。 1990年代から当時営業を統括していた現社長が海外市場の開拓を自ら行った。20 [続きを読む]
  • 日本企業のグローバル化発展段階-2
  • 前回の続きです。(3)ステージ3 国際化段階【海外進出形態】現地子会社への部分的権限移譲【必要人材タイプ】日本人:豊富なビジネススキルと現地人の中に溶け込める性格適正の国際社員 現地人:ミドルマネジメントと職能スペシャリスト 現地子会社と日本の本社や主力工場との関係が強まり、情報や人の交流が頻繁になり、近隣諸国の子会社との国際分業体制が始まる。現地人のミドルマネジメントやスペシャリストの育成が課題にな [続きを読む]
  • グローバルリーダーに求められるスキル
  • 文部省の「産学連携によるグローバル人材育成推進会議」の報告書(2011年4月28日)は、グローバル社会、知識基盤社会の中で逞しく生き抜く人材を「グローバル人材」として以下のように定義している。「世界的競争と共生が進む現代社会において、日本人としてのアイデンティティを持ちながら、広い視野に立って培われる教養と専門性、異なる言語、文化、価値を乗り越えて関係を構築するためのコミュニケーション能力と協調性、新し [続きを読む]
  • CHINA RULE。異文化を乗り越えて。
  • 昨年の忘年会で、中国ビジネスのベテランK氏に披露していただいた「China Rule」です。中国のビジネスには独特のルールがあります。「だから中国とは仕事をしたくないんだよ」ではなくて、「中国の文化・ビジネスルールを理解し、乗り越えて結果につなげ、更にそれを楽しむ」、そのような能力のある人材の集まりがグローバルリーダー協会です。また、そのような人材の育成に励んでいます。ご興味のある方は、是非、セミナーや飲み [続きを読む]
  • グローバルリーダースキル体系の「地域研究」とは
  • グローバルリーダースキル体系の「地域研究」とは何でしょうか。地域研究は、国や地域を対象に、歴史、政治、経済、法制度、産業、文化、宗教、倫理、民族、国際関係などを広く研究するものである。地域研究の目的の一つは、その国や地域の文化の理解を通じた、「人」の理解である。その中から現地で取るべきコミュニケーションやマネジメントのスタイルも掴める。これは日本人だけに求められるのではなく欧米人でも同様であり、サ [続きを読む]