テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
製造業に従事する技術者人材育成に関する専門コラムです。
製造業に従事する若手技術者育成に関し、人事、人材開発、育成担当の方々の多くが共通して抱える悩みとその具体的な解決法をワンポイントアドバイスとしてお伝えします。技術者の人材育成方法に関する情報の一助としてお読みください。
材料評価で想定外のことが生じた際に必須のテクニカルデータシートの読み方
テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
〈2024年7月1日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座(演習付き)
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
第9回 若手技術者を最新技術情報に継続的に触れさせたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
第8回 若手技術者が自分で考えて動くよう仕向けるには? 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
若手技術者が、外部機関や企業に対して技術評価等の委託業務の依頼をするにあたり、押さえるべきポイントを考えます。
第7回 若手技術者に技術の本質を理解させるためには 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者の技術の本質理解は、技術的課題の発見とその解決に必須です。この理解推進のため取り組むべきことを熱伝導率を例に解説します
若手技術者達の相談や提案を阻害してしまう、リーダーや管理職の指示とは何でしょうか。指示内容の解説と対策を考えます。
〈2024年3月19日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座(演習付き)
日刊工業新聞社が主催する、技術者向け文章力、プレゼン力に関する対面セミナーです。技術者の伝える力の向上を目指します。
〈2024年5月13日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得(演習付き)
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
市場問題原因究明には、材料、工程、検査に関するデータ蓄積が必須です。そしてこのデータ蓄積は研究開発段階から進めておくことが肝要です。
ミーティングにおける、口頭での若手技術者の技術報告がわかりにくいことはないでしょうか。
第6回 新人技術者の“知っている”ことが実務で使えない 日刊工業新聞「機械設計」連載
新人技術者が“知っている”ことが実務で使えない。そんなことを感じたことのあるリーダーや管理職も多いと思います。
〈2024年3月7日Webinar〉各種技術文書の書き方と留意点
各種技術文書の書き方という題目のWebinarのお知らせです。技術者として不可欠な文書の書き方について演習をしながら理解を深めます。
心理学研究結果を踏まえた技術者育成との関係を解説したコラムを新たに公開
心理学研究結果と技術者育成に関する解説を行ったコラムを新たに公開いたしました。技術者にとっての論理的思考力理解につながる内容です。
技術者の育成に関するメルマガで2023年多く読まれたものを抜粋した総集編としてお送りいたします。
FRP Consultant 株式会社技術者育成事業 ( 技術者育成研究所 )のHPをご覧の … 続きを読む»
〈2024年2月26日Webinar〉演習と添削者側の視点で学ぶ「技術報告書」の書き方・添削法習得講座
技術報告書について書き方・添削法の両面から学ぶ講演になります。どのようにして質のいい技術報告を社内で蓄積すべきかについて解説します
人手不足の昨今、派遣社員から戦力となる正社員を選びたいという戦略をとる企業が増えています。どのような観点で選定するか考えます。
第5回 若手技術者が指導する新人技術者への指導時の禁止行為 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が入社間もない新人技術者を指導しています。もし新人技術者がミスをした際、リーダーや管理職にとっての禁止行為を解説します
自分を超える技術者になってもらいたいと願うリーダーや管理職の方もいると思います。これは正しいのか?改めて考えます。
グラフで囲まれた面積をExcelだけで求める方法がわからない
グラフで囲まれた面積をExcel等の表計算ソフトで求めるという技術業務を通じ、技術者の普遍的スキル醸成につなげる手法を解説します
Webを活用した自社技術情報発信による技術ブランド向上支援に関するページ公開
コストや納期のみの観点でじり貧の競争にさらされていないでしょうか。自社の技術的な強みを積極的に発信し、技術ブランド向上を目指します
第3回 若手技術者が指示事項を理解したのかわからない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者に指示を与えたものの「全く仕事が進んでいない」、「期待したものと異なる結果が出てくる」ということはないでしょうか。
技術報告書には時間軸や個人名の記載は不要ということは、理解しているようで見逃してしまう観点かもしれません。
〈2024年2月15日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得(演習付き)
2024年2月15日に、技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得という題目のWebinarに登壇いたします。
若手技術者との技術的な議論での口語表現、技術報告書での文語表現を通じ、語彙力が不足していると感じることはないでしょうか。
〈2024年1月15日Webinar〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座(演習付き)
日刊工業新聞社が主催する2024年1月15日開催予定の伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座(演習付き)に登壇します。
第3回 若手技術者の育成の第一歩に何をすればいいのかわからない 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社発行の月刊機械設計2023年11月号の連載では若手技術者の育成の第一歩として何をすべきかについて考えます。
市場に無関心で内向きな若手技術者が多いと感じることはないでしょうか。その解決の特効薬は中堅、ベテラン技術者の取り組み方法にあります。
業務を抱え込む若手技術者心理の背景と技術チームプレー理解への一歩
業務を抱え込む若手技術者の言動に、思考型教育が影響を与えているかもしれません。技術チームプレーを理解させる取り組みを考えます。
緩慢な働き方で若手技術者がなかなか成長しないと感じることはないでしょうか。必要なのは短期集中という考え方です。
第2回 若手技術者が技術の本質を理解していない 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術トレンドワードに流される一方で、技術の本質を見失う若手技術者も多いのではないでしょうか。技術者育成の観点から対策を考えます。
長年蓄積された技術で創出した製品の世界展開に向けた技術者育成
技術者育成事業の一つである製造現場改善コンサルティングを導入された企業様の事例をお客様の声としてご紹介します。
仕事に必要なスキルが足りないと悩む若手技術者に実践させるべきこと
仕事に必要なスキルが足りないと悩む若手技術者の多くは技術的な専門スキルと結びつけます。しかし社会人としての常識の欠如が課題の本質です
若手技術者の自主的な技術学習には、学会の発行する参考書が有効です。その理由と導入後の取り組みについて解説を行います。
第1回 技術者のチームミーティングで若手が発言しない 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者のチームミーティングで若手が発言しない、という状態を脱するためにリーダーや管理職がどのような対応をすべきか解説します。
日刊工業新聞社 機械設計での若手技術者戦力化ワンポイントに関する連載開始
日刊工業新聞社の月刊技術誌「機械設計」にて、若手技術者戦力化ワンポイントという技術者育成の実践法に関する連載を開始します。
〈2023年10月25日Webinar〉技術文章の作成力向上講座(演習付き)
技術文章の作成力は技術伝承の鍵となります。本講座では技術文章の作成力向上に向け、基礎知識の解説と演習を行います。
熱量が足りない若手技術者には越境学習が効果的です。ただし、一般的な越境教育ではなく学会に絡めた取り組みが必要になります。
〈2023年9月12日セミナー〉伝わる技術報告書作成スキル習得講座/プロ卓球チームT.T彩たま主催
ノジマTリーグ所属のプロ卓球チームT.T彩たま主催の伝わる技術報告書作成スキル習得講座に技術者育成研究所代表が登壇します。
先が見えない/見えすぎるという不安を示す技術者に投げかけたい言葉
今のままでいいのだろうか。若手技術者が示す不安の典型です。実務経験が少ないのに不安を感じる理由、そしてその対策法について考えます。
最終回 技術者育成の基本である普遍的スキル解説の総集編 日刊工業新聞「機械設計」連載
2023年8月号では技術者育成の基本である普遍的スキル解説の総集編として業界不問の技術者の普遍的スキルに関する振り返りをお届けします
製造業の技術者が絶対に理解すべき法律の一つに製造物責任法があります。技術者が理解すべき要点を解説します。
話の長い技術者は自分の言いたいことをすべて伝えようとする傾向にあります。論理的思考力を活用し、話を整理する力を養うポイントを解説します
〈2023年9月7日セミナー〉新規研究開発テーマの立案方法と立案書作成のポイント
株式会社情報機構の要望に応じ、セミナーに登壇することとなりました。 研究開発テーマ立案 … 続きを読む»
技術者の行う技術プレゼンテーションで最初に行うべきこと、理解すべきこと
技術者は技術プレゼンテーションを行うことで、伝える力を養う必要があります。技術プレゼンテーションを成功させるためのポイントとは?
技術者育成を行うには技術専門性は必要かについて考えます。一般的な人材育成と異なる技術者育成で育成担当には何が求められるのでしょうか
第16回 技術テーマ推進に必須の月例ミーティングで用いる実績報告書の構成と書き方 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術テーマの月例ミーティングでは進捗確認に加え、前月計画、その計画に基いた実績を記載する実績報告書を使用することが望ましいです。
誤差や公差を複数積み重ねはどのように考えるべきかという議論が技術的業務で出た場合、二乗和を活用した考え方を導入することを考えてください
〈2023年7月31日Webinar〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座(演習付き)
日刊工業新聞社の要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 概要は以下をご … 続きを読む»
技術報告書でよくみられるミスは図表のキャプションの記述不足と、単位の記述忘れです。これらのミスは技術報告書としての質を低下させます
第15回 企画力を応用した技術テーマ企画書の書き方 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術テーマ企画書で大切なのはターゲットや目的と、その解明や到達に必要なアウトプットの2点を明確化することです。
これからの技術者に求められる資格は技術以前に法務を対応するための基礎知識だと考えます。異業種協業に応用できる知識です。
技術者の育成や教育を進める企業担当者向け「技術者育成課題解決支援」を開始
企業における技術者育成や技術者教育をご担当される方向けに、技術者育成課題解決支援を開始いたしました。
デジタル化、グリーン化に伴う産業構造変化に向けリスキリングでの対応が求められている産業界。今求められる技術者育成方針を考えます。
技術者のプレゼンは技術専門用語が多く、わかりにくいことが多くはないでしょうか。伝わる技術プレゼンに向けたポイントの一つを解説します。
第14回 技術者の企画力発揮に立ちはだかる壁 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者が企画力発揮というフェーズになって直面する壁があります。壁は主に企画を評価する側によって作り上げられるケースが一般的といえます。
技術者は対面での打合せや電話よりもメールを好む傾向にあります。この背景と対策について考えます。
日本企業で急速に進む海外の技術者を研究開発業務での活用。日本人技術者側が留意すべき点について解説を行います。
第13回 技術者の企画力実践に必須の3大要素 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者の普遍的スキルの一つである企画力実践に適した技術テーマ立案。この企画力実践に必須の3大要素を解説します。
技術報告書を提出する際に、技術者が理解すべきことは何でしょうか。AI等の進化により存在価値が再考される技術者の今後を考えます。
株式会社情報機構の依頼に応じ、実習演習付きの技術文書作成スキル習得講座に講師として登壇することになり … 続きを読む»
第12回 技術テーマ立案に不可欠な技術者の「企画力」鍛錬の勘所 日刊工業新聞「機械設計」連載
Image above was referred from 日刊工業新聞社「機械設計」HP &n … 続きを読む»
若手技術者を育成する技術者に求められることとは何でしょうか。技術者育成ではOJTが基本となる今、社内で指導者をどう育てるか考えます
”若手技術者の基礎作り”の解説記事寄稿「企業と人材」産労総合研究所
若手技術者の基礎作りの特集への解説記事が産労総合研究所発行の企業と人材に掲載されました。技術者の研修や育成にご興味ある方は一読ください
研究開発、品質保証、生産・製造。これらの仕事に従事する技術者が指示待ち技術者である場合の課題とその解決方法を考えます。
技術者が技術データを鵜呑みにせず真摯に向かい合うためにはどうすべきか。改ざんの問題にもつながるデータの適切な取り扱いについて考えます
第11回 技術的な飛躍に不可欠な異業種技術への好奇心 日刊工業新聞「機械設計」連載
イノベーションに重要な異業種技術への好奇心。技術者がこのような考え方を身につけるために必要な職場環境と心構えを解説します。
技術者育成の振り返り2022として、2022年に発行したメールマガジンのバックナンバーの中で多く読まれたものを抜粋しました。
FRP Consultant 株式会社技術者育成事業 ( 技術者育成研究所 )のHPをご覧の … 続きを読む»
若手技術者が多用する箇条書き。箇条書きは要素分解に効果的な一方、そのまま技術文書に記載すると、解読労力を読者に強いることになります
第10回 技術者のグローバル化に必要な数学力と文章作成力の鍛え方 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者にとってのグローバル化は英語をはじめとした言語や文化理解ではなく、数学力が大変重要です。理由と鍛錬方法を紹介します。
若手技術者にとって特許を調査すること、そしていつかは出願人となることは企業貢献という観点で重要です。何から教えるべきか考えます。
オンラインコミュニケーションツールが当たり前になる昨今。技術チームのリーダーや管理職が若手技術者とのやり取りで留意すべき点は何か?
第9回 技術報告書テンプレートの留意点と作成法 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術報告書を技術業務の媒体として導入するには、テンプレートの設計が不可欠です。今回の連載ではテンプレートについて具体例を紹介します。
製造業において川上、川中企業を中心によく見られる御用聞き。今の時代において御用聞きで答えが出ることはほとんどありません。
製造業の様々な課題解決に役立つ技術報告書。この技術報告書作成業務導入支援に関する動画を紹介しました。
やらなくてはいけないでしょうかと発言する若手技術者は組織の荷物となる
経験が不足する若手技術者の中には、 必要以上に効率を重視するため … 続きを読む»
添削された内容のコピー/ペーストという作業では何も力が付かない
技術者が報告書等の添削を受けた後に心がけるべきは、指摘内容を自分の頭で考えること。コピー/ペーストは作業であることを理解する。
第8回 技術報告書の2ページ目以降を構成する「内容」 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術報告書の2ページ目以降を構成する「内容」の「実験・試験」、「結果」、「考察」、「参照文献/添付資料」 について解説しています。
技術屋気質(ぎじゅつやかたぎ)はあまり良くない意味として用いられることも多いですが、技術系社員にとって必要な要素もあります。
反対や否定的意見ばかり発言する技術者のリーダーや管理職に必要な一言
技術者のリーダーや管理職が反対や否定的意見を述べる際、語尾にある一言を加えるだけで若手技術者も発言をする活性化した組織となります。
第7回 技術報告書を構成する最重要4項目 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術報告書を構成する最重要4項目として「背景」、「目的」、「結論」、「概要」について、狙いと注意点について解説します。
〈2022年11月28日セミナー〉技術者の研究開発業務フロー構築の勘所
製造業企業に属し、研究開発を行う技術者に特化した研究開発業務フローの構築に向けた基本知識を、実習を通じて学んでいただきます。
考える時間が無いという発言をする技術者の深層心理は、考えてもわからないということを認めたくないというプライドからきています。
他の技術者の発言に乗る形で「私もそう考えていました」という技術者は、技術的発展を阻害するだけでなく、周りをしらけさせてしまいます。
第6回 技術報告書作成がうまくなるためにまず理解すべきこと 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術報告書作成がうまくなるためにまず何を理解すべきかは、作成者である技術者はもちろん添削をするマネジメントに重要な大切なポイントです
技術者に時間が無いと主張させる現状維持バイアスによるチャレンジ回避
技術者のチャレンジで障害となる「時間が無い」という発言。この心理の背景にあるのは専門性至上主義を基軸とした現状維持バイアスにあります
正解を求める若手技術者が増えているという印象は無いでしょうか。正解への固執がどのような背景で生じ、また対策は何かについて考えます。
第5回 普遍的スキルの鍛錬に最適な技術報告書とは何か 日刊工業新聞「機械設計」連載
業界不問の普遍的スキル醸成には技術報告書作成に取り組むことが最善です。しかし具体的な取組前に、目的と役割を理解することが肝要です。
若手技術者のチャレンジは企業成長の源泉ですが、どのようなレベル、基準でやらせる仕事を選定すべきなのでしょうか。
若手技術者をOJTで育てようしてもうまくいかないことがあります。その場合には、社外の技術者とのやり取りを経験させるというのが一案です
第4回 技術者は論理的思考力をどう鍛えるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者はどのようにして論理的思考力を鍛えるか。本連載記事では論理的思考力を鍛錬するにあたってのポイントを理由付きで解説しています。
デジタル化に向け、技術者育成という観点からまず何に取り組むべきでしょうか。プログラムスキル習得でしょうか?俯瞰的視点で考えてみます。
財政運営の基本方針で人への投資という所が述べられています。概要を踏まえ、正負の考える人への投資と技術者育成について考えます。
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テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
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若手技術者の技術の本質理解は、技術的課題の発見とその解決に必須です。この理解推進のため取り組むべきことを熱伝導率を例に解説します
若手技術者達の相談や提案を阻害してしまう、リーダーや管理職の指示とは何でしょうか。指示内容の解説と対策を考えます。
日刊工業新聞社が主催する、技術者向け文章力、プレゼン力に関する対面セミナーです。技術者の伝える力の向上を目指します。
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市場問題原因究明には、材料、工程、検査に関するデータ蓄積が必須です。そしてこのデータ蓄積は研究開発段階から進めておくことが肝要です。
ミーティングにおける、口頭での若手技術者の技術報告がわかりにくいことはないでしょうか。
新人技術者が“知っている”ことが実務で使えない。そんなことを感じたことのあるリーダーや管理職も多いと思います。
各種技術文書の書き方という題目のWebinarのお知らせです。技術者として不可欠な文書の書き方について演習をしながら理解を深めます。
心理学研究結果と技術者育成に関する解説を行ったコラムを新たに公開いたしました。技術者にとっての論理的思考力理解につながる内容です。
技術者の育成に関するメルマガで2023年多く読まれたものを抜粋した総集編としてお送りいたします。
FRP Consultant 株式会社技術者育成事業 ( 技術者育成研究所 )のHPをご覧の … 続きを読む»
技術報告書について書き方・添削法の両面から学ぶ講演になります。どのようにして質のいい技術報告を社内で蓄積すべきかについて解説します
技術者のプレゼンは技術専門用語が多く、わかりにくいことが多くはないでしょうか。伝わる技術プレゼンに向けたポイントの一つを解説します。
技術者が企画力発揮というフェーズになって直面する壁があります。壁は主に企画を評価する側によって作り上げられるケースが一般的といえます。
技術者は対面での打合せや電話よりもメールを好む傾向にあります。この背景と対策について考えます。
日本企業で急速に進む海外の技術者を研究開発業務での活用。日本人技術者側が留意すべき点について解説を行います。
技術者の普遍的スキルの一つである企画力実践に適した技術テーマ立案。この企画力実践に必須の3大要素を解説します。
技術報告書を提出する際に、技術者が理解すべきことは何でしょうか。AI等の進化により存在価値が再考される技術者の今後を考えます。
株式会社情報機構の依頼に応じ、実習演習付きの技術文書作成スキル習得講座に講師として登壇することになり … 続きを読む»
Image above was referred from 日刊工業新聞社「機械設計」HP &n … 続きを読む»
若手技術者を育成する技術者に求められることとは何でしょうか。技術者育成ではOJTが基本となる今、社内で指導者をどう育てるか考えます
若手技術者の基礎作りの特集への解説記事が産労総合研究所発行の企業と人材に掲載されました。技術者の研修や育成にご興味ある方は一読ください
研究開発、品質保証、生産・製造。これらの仕事に従事する技術者が指示待ち技術者である場合の課題とその解決方法を考えます。
技術者が技術データを鵜呑みにせず真摯に向かい合うためにはどうすべきか。改ざんの問題にもつながるデータの適切な取り扱いについて考えます
イノベーションに重要な異業種技術への好奇心。技術者がこのような考え方を身につけるために必要な職場環境と心構えを解説します。
技術者育成の振り返り2022として、2022年に発行したメールマガジンのバックナンバーの中で多く読まれたものを抜粋しました。
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若手技術者が多用する箇条書き。箇条書きは要素分解に効果的な一方、そのまま技術文書に記載すると、解読労力を読者に強いることになります
技術者にとってのグローバル化は英語をはじめとした言語や文化理解ではなく、数学力が大変重要です。理由と鍛錬方法を紹介します。
若手技術者にとって特許を調査すること、そしていつかは出願人となることは企業貢献という観点で重要です。何から教えるべきか考えます。
オンラインコミュニケーションツールが当たり前になる昨今。技術チームのリーダーや管理職が若手技術者とのやり取りで留意すべき点は何か?
技術報告書を技術業務の媒体として導入するには、テンプレートの設計が不可欠です。今回の連載ではテンプレートについて具体例を紹介します。