eq-business さん プロフィール

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eq-businessさん: 会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ハンドル名eq-business さん
ブログタイトル会社で教わらない 影響力のあるリーダーになる秘訣
ブログURLhttps://ameblo.jp/eq-business/
サイト紹介文影響力のあるリーダーになる秘訣を大公開!自信が持て、周囲から一目置かれる存在になれます。
自由文パワハラでうつになり、パワハラは絶対しないと心に誓ったのに、いつの間にかパワハラをしてしまっていました。この時の罪悪感から、今までとは全く異なるリーダーシップの方法を模索し、ついに実現することに成功。自分が動かなくても、周囲に気持ちよく活動してもらえる、影響力を持つ方法をお伝えしています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供127回 / 365日(平均2.4回/週) - 参加 2016/10/03 21:06

eq-business さんのブログ記事

  • 褒められても、素直に喜べない:部下の気持ち
  • 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは、褒められても、素直に喜べない:部下の気持ちです。 では、早速、本題に。こんなことってありませんか。 割りと一生懸命やった仕事で、それなりに片付いた。 すると、その仕事に関係する部署の課長さんから、良くやった、と声を掛けてもらった。 しかし、自分の上司からは、 [続きを読む]
  • 本当は部下を褒めたいけど、褒められないリーダーの気持ち
  • 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 では、早速、本題に。こんなことってありませんか。 部下が、良い仕事をした。 これに対して、となりの課の課長さんが、良くやった、と褒めている。 でも、自分は、とっさには、褒められない。 無理してでも褒めた方が良いのだろうか。 --------------------------------------------------- [続きを読む]
  • 部下のやる気を何だと思っているんだ!
  • こんなことってありませんか。 どうも上司からは 我々がたるんでいるように見えるらしく、 仕事をもっと真面目にやれ!仕事は精一杯やれ! と言ってくる。 一体、この上司は、部下のやる気というものを、何だと思っているのだろう。 -------------------------------------------------------IQマンは、反骨心で、やる気を持とうとするEQマンは、上司の不安を解消する方法について相談する---------------------------------- [続きを読む]
  • 部下にやる気を持たせる:リーダーの気持ち
  • 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会 理事の松山繁博です。 今回のテーマは部下にやる気を持たせる:リーダーの気持ちです。 では、早速、本題に。こんなことってありませんか。 どうも部下は仕事をやっつけでやっているようで、目標が未達でも、こたえている感じがしない。 もっと、やる気を持って、仕事に取り組んで欲しいのに、全然、覇気が感じ [続きを読む]
  • 問題点を指摘されちゃった:部下の気持ち
  • 上司から、納期遅れを指摘された。そして、 今度からは、納期遅れをしないように、と 責められた。こういう場合、 あなたなら、どんな風に、 対処しますか。 ――――――――――――――――――――――――――-IQマンは、反抗しながら言い訳を考えるEQマンは、自分がどう改めたら良いのか聞く――――――――――――――――――――――――――-別に、好きで納期遅れをさせているのではない。相手があっての仕事で、相手 [続きを読む]
  • 問題点を指摘する:リーダーの気持ち
  • 部下がまた、問題を起こした。前から、注意をしていて、 途中の経過報告では大丈夫なように言っていたが、 結局、納期を遅らせてしまった。こういう場合、 あなたなら、どんな風に、 部下を指導しますか。IQリーダーは、問題点を強く指摘するEQリーダーは、問題点を一緒に解決する今回は、 納期を遅らせたことが問題である。そこで、まずは、 今回、納期遅れを発生させたね。今後は、納期遅れを発生させないように。 と指摘はしな [続きを読む]
  • 部下を一生懸命働かせるのは上司が悪い?
  • こんにちは。 ビジネスEQの専門家松山繁博です。 今回は、普段と異なる内容で、普段と異なる体裁での投稿をさせていただきます。 今日は、部、全体の会議がありました。 大きくは課が2つある部で、私は課長に相当する役割なのですが、 隣の課の係長さんから、いきなり、こんな指摘を受けました。 松山さん、あんたの所のメンバーは皆、忙しそうにしていて、あんたはちっとも働いていない。 もっとあんたが仕事を手伝って [続きを読む]
  • 部下にどう反省させる?
  • 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは【仕事の反省】(リーダーの気持ち)です。 では、早速、本題に。こんなことってありませんか。 部下に頼みつつ、自分も関与していた仕事の納期が遅れ、部長に報告するタイミングを逸してしまった。 すると、部長からは、部下に反省をさせろ、との指示。 こういう場合、あなたな [続きを読む]
  • 苦手な仕事を頼まれた
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にする ビジネスEQの専門家松山繁博です。 今回のテーマは苦手な仕事を頼まれた(部下の気持ち)です。 では、早速、本題に。こんなことってありませんか。 上司からある仕事を依頼されているが、明らかに苦手な仕事で、案の定、上手く進んでいない。 これは、相手のある仕事で、相手に仕事を依頼した状態で、返事が来ないため、仕事が止まっている。 上司には、こ [続きを読む]
  • 責められるくらいなら怒っちゃえ!
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回は、職場の話ではなく、家庭であった出来事です。 テーマは、「責められるぐらいなら、怒っちゃえ!」です。 では、早速、本題に。 今日、家庭でこんなことがありました。 家内が朝から夕方まで用事があり、子供が夕飯を食べる頃にも、帰宅できない。 そこで、出かける前に [続きを読む]
  • 質問されているだけなのにバカにされている、と感じる
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは普段のテーマとはちょっと異なる内容です。 実際の職場で起きた事象なのですが、余りに、心理学的には、判りやすいというか、面白い事例だったので、ご紹介させていただきますね。 早速ですが、本題に。 職場で、部下に仕事に関することについて質問をしていた時の [続きを読む]
  • 苦手な仕事をさせたい リーダーの気持ち
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは【苦手な仕事】(リーダーの気持ち)です。 では、早速、本題に。 こんなこと、ってありませんか。 部下を成長させようと、苦手なことは分かっているが、あえて、ある仕事をお願いした。 しかし、案の定、取り組んだものの進んでいない。 理由を聞くと、相手がある [続きを読む]
  • 仕事の優先順位付け(部下の気持ち)
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回のテーマは【仕事の優先順位付け】(部下の気持ち)です。 前回は、同じ環境にいた時の上司の気持ちでした。今回は、部下だったら、どんな風に捉えるのか、整理してみました。 では早速、本題に。 こんなこと、ってありませんか。 上司からある仕事を依頼されているが、他 [続きを読む]
  • 【仕事の優先順位付け】(リーダーの気持ち)
  • こんにちは。 職場の人間関係に疲れた、ビジネスマンを元気にするビジネスEQメソッドを提唱する日本メンタルマネージメント協会の松山繁博です。 今回から、ある場面に二者が遭遇した場合の、当事者それぞれの捉え方を説明していきます。 例えば、今回の場合は、仕事の優先順位付けについて、上司と部下で話したとして、今回は、上司(リーダー)の気持ちについて説明させていただきます。 次回は、部下の気持ちについて説明させ [続きを読む]
  • 頼み方が9割?
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 仕事で協力をお願いする部門に、ある管理職の人がいます。 その人は、その人自身が納得をしないと動いてくれません。 従って、かなり理論武装をして説明をして、 ようやく聞く耳を持ってくれるかなぁ、 という感じでした。 しかし、 今回は、どうしても急いでやってもらいたいことがあったので、あまり理論武装をしないでお願いをしました。 すると、やっぱり [続きを読む]
  • どうして余計な仕事を引き受けるのか
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 仕事はきちんとこなすものの、いろんな部署との間で軋轢を生むことの多い部下が怒ってきました。 あの部署は、余計な仕事を押し付けてくる、と。 これが度重なり、私の部下だけでなく、相手の担当者も疲れ切っているようだったので、その部門の部門長に話を聞くことにしました。 ウチの部下が、おたくの部署との仕事において、仕事の役割分担に疑問がある、と言っ [続きを読む]
  • 嫌われているから追い出された
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 現在所属している部門から、部下が異動します。 普段から部長と部下の折り合いが悪かったため、表面的には追い出された、という風に映ります。 この件に関して、部下と話す機会がありました。 すると、今回の異動をこんな風に捉えていることが判りました。 ---------------------------------嫌いな人は追い出される--------------------------------- 普段、 [続きを読む]
  • 責任をとりたくないからやりたくない
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 現在所属している部門は、マーケティング部門なのですが、販売会社やお客様から、製品に関する要望も受けています。 きちんとした製品は、それを企画する部門があるのですが、その商品の周辺にあるオプション品は、どこの部門が企画するのか、はっきりしていませんでした。 そして、今回、部下が市場調査に回った時に、販売会社から、オプション品の企画の要望を受 [続きを読む]
  • 能力より報告、恐怖には安心?
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、部下と面談していて、こんな会話がありました。 ちゃんと仕事をしているつもりなんですが、なぜか部長からは、冷たい目で見られているような気がするのですが、気のせいですか。 うーん。 部長の最終的な評価は判らないが、部長からは、たくさん仕事をしているけど、何をやっているのかわからない、と言われているよ。 と、伝えました。 えー、何でですか [続きを読む]
  • 他人の目が気になる
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 隣の課の管理職の人と打ち合わせをしている時に、 ごめんなさい、まだ、ちゃんと理解していないので と、言われたことがありました。 えっ、別に、ちゃんと理解していなくても大丈夫ですよ と、話を戻そうとすると、 だって、知らないで話をすると、迷惑じゃないですか。 と、言われたので、 いやー、この打ち合わせができな [続きを読む]
  • なぐさめなくても立ち直る
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 ある部下と仕事をしている中で、企画書に沿って仕事を進めていたのだが、 実際に活動する段階で、企画書には記載されていないことを検討することになった。 そこで、○○を足す、ということで進めよう、と話をした所、 これって、企画の検討がダメだった、ってことですよね。 と、急に自虐モードに。 そんなこと無いよ。 と言 [続きを読む]
  • 不安が行動を止める
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 先日、こんなことがありました。 外部に仕事を委託する仕事の発注が滞っている。 そこで、どうして発注ができていないのか確認をしたら、意外な答えが返ってきた。 -------------------------------相見積以外に、比較して選択するってどうするんですか?------------------------------- 今回は複数の業者の中から選択するように、との依頼をしている。 もちろ [続きを読む]
  • ついつい厳しく、脅してしまう
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 最近、こんなことがありました。 私の評価の査定も終わり、私の上司と次の期の目標や、実施項目を検討している中、 次期は、君への管理を強化するからな。 と、プレッシャーを掛けられました。 別に、前の期の評価が悪かった訳ではなく、目標とか仕事の内容のレベルを上げるついでに「脅された」だけなのですが、正直、あまり良い気はしませんでした。 昼食中に [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その3
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前々回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその3回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、早く帰宅したら、一体どうしたの?って驚かれるかも、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]
  • 仕事が早く片付いたのに早く帰れない その2
  • こんにちは。 ビジネスEQメンタルコーチの松山 繁博です。 前回から3回にわたって、「仕事が早く片付いたのに帰れない」をシリーズで考えています。今回はその2回目です。 こんなことってありませんか。 おっ、今日は、予定していた仕事が早く片付いた。特に緊急のメールも入っていない。 何も無ければ、早く帰れるのだけど、周囲に、早く帰る人なんだ、と思われるのが嫌だなぁ、と思ったこと、ありませんか。 前回のブロ [続きを読む]