財務相も360度評価 2019年から導入（日経新聞）不正の改善は進むのか？

私が考える、新しい日本的経営の土台は「貢献主義と自立」にあります。 そして、貢献主義の企業の必須条件の一つとして、360度評価を考えています。 パワハラなど、エゴによる権力を牽制するためには必要な制度だと思っています。 先日の日経新聞に「財務相も360度評価を取り入れる」という記事が掲載されました。 今日はこの記事について掘り下げてみます。 日経の記事はこちらです（有料会員以外は一部のみ） 日経新聞 部下が上司評価、来年から 財務省改革、内部通報体制も強化 2018/10/18 1:30日本経済新聞 電子版財務省は学校法人「森友学園」への国有地売却を巡る決裁文書の改ざん問題などを受け、再発防止…

環境変化と日本的経営（2）グローバル化とオープンイノベーション

この記事は、前回の記事の続きです。 環境変化の7項目について 前回の記事で項目1〜3を、今回の記事では4と5について考察します。 環境変化の7項目 前回の記事はこちらになります。 ↓↓↓ c-mariage.hatenablog.com このブログの目的はこちらになります。 ↓↓↓ c-mariage.hatenablog.com ーー目次ー 4. 国内供給ネットワークからグローバルなサプライチェーンへ 5. 内製からオープンイノベーションへ この記事のまとめ（2） 参考：業種分類 4. 国内供給ネットワークからグローバルなサプライチェーンへ このことは、勉強されているビジネスマンには説明不要…

このブログの目的「エゴと依存がなくなり、貢献と自立がベースの経営を実現する」

このサイトの目的は「貢献と自立をベースにした新しい経営スタイルを目指す」ことです。 ーー目次ーー 【このサイトの目的について】 【エゴと依存について】 「貢献」と「自立」が次世代の経営スタイルへのカギ 【このサイトの目的について】 日本の現在の働き方は、いろいろな問題を含んでいます。 新しい価値基準での経営が求められているのですが、なかなか進んでいません。 不幸ではないけれど、いまひとつしっくりこない なんとなく幸せを感じない 漠然と将来が不安だ そんな風に感じている人が多いようです。 それは、今の仕組みが「少し違う」ということを理解しているからこそ、思うものだと思います。 私は上場企業に約2…

環境変化と日本的経営（1）（日経新聞S.ヴォーケル氏寄稿より）

日本企業（主に製造業でした）が強い時代は日本の経営方法が世界的に注目されました。 その日本独自のスタイルは三種の神器とも言われました。 （終身雇用、年功序列、企業別労働組合） 昨今では、日本企業の経営スタイルに注目が集まりません。 逆に言えば 「欧米流が復権している」 ということです。 今回の記事は「日本企業の経営スタイルが現在の環境とマッチしていない」ことについて書いていきます。 ーー目次ーー 具体的な環境変化とは（概要） 1.価値創造の主力は製造部門からサービス部門へ 2.製造自体がサービスやソフトウェアと密接に結びつく 3.プロセスはインテグラル方式からモジュール方式へ この記事（1）の…

なぜ「残念な上司が存在するのか？」 日本の経営システム 終身雇用と年功序列の功罪

今回のテーマは、できの悪い管理職についてです。 そもそも、仕事ができるから管理職についているはずです。 しかし、実際にはそうでもない人がいらっしゃいます。 ーー目次ーー 管理職の定義があいまい 残念な上司でも降格はできない、まして解雇はできない 残念な上司の存在は上記の2つのが主因 解決策はあるのか？ 管理職の定義があいまい 通常の会社では部門ごとに仕事の内容が違います。 営業は営業、技術は技術、生産は生産、経理は経理・・・ という感じです。 横並びで技量を比べることは難しいです。 そこで、部門ごとに 誰が仕事ができるのか？ という評価を基準に候補が絞られていきます。 会社によっては、共通の知…

ワクワクしない仕事でも、幸せな職場もある

先日、「ワクワクすることを仕事にすれば良い」 という記事を書きました。 c-mariage.hatenablog.com ここでは そうでなくても幸せに仕事ができる というケースについて書いています。 【置かれた場所で咲くタイプ】 似たようなタイトルのような本がありましたね。 「置かれた場所で咲きなさい」 素敵な本でした。 内容はもう正確には覚えていませんが。 これは ブラックで嫌な仕事でも、続けなさい という意味ではありません。 ただ 与えられた環境の中で ポジティブに、丁寧に頑張ること それが大切だという意味だと 私は解釈しました。 「どんな環境でも、花を咲かせることができるよ」と。 今は…

社内情報公開ができているか？ エゴが情報を遮断する

企業に目的があるのであれば 社内情報公開は当然のことです。 ーー目次ーー 企業の目的が「利益」でも「顧客貢献」でも、情報は共有すべき 一番情報が集まるのが経営層が情報を独り占めすることも 肝心な情報が上層部に上がってこない企業もある エゴと情報の関係〜解決方法はある 良い経営者が生まれない理由 企業の目的が「利益」でも「顧客貢献」でも、情報は共有すべき 社内で情報を独り占めする人がいます。 その方が社内で優位に立てるからです。 例えば特別な技術、経験、特別な顧客などです。 会社の一員として培った経験 会社の研究施設を使い、給料をもらいながら開発した技術 会社の看板を背負って作った人脈 発明の対…

ワクワクする仕事をするべき？ 良いワクワクと悪いワクワクの見分け方

最近「ワクワクする仕事をすべき」と聞く機会が増えました。 今日はワクワクについての記事です。 ーー目次ーー ワクワクする仕事に就けば・・ 悪いワクワクってありますか？ お金が儲かるワクワクは、どうなのか？ ワクワクする仕事も、安易にスタートすべきではない みんながワクワクして働いている社会は素敵 ワクワクする仕事に就けば・・ 例えばユーチューブをいろいろ見ていたら 本田健さんもおっしゃっていました。 ワクワクする仕事であれば 努力を惜しまず続けることができるでしょうし 相手（顧客）にも、ワクワクがつながると思います。 それに、仕事中だけでなく いつも、そのことを考えているわけですから いやいや…

会社が利益主義に走りすぎると歪みが出てくる ブラックな体質の一つの要因

前回 企業は”利益主義”と”貢献主義”の間に存在する という記事を書きました。 c-mariage.hatenablog.com 今日の記事は 極端な利益主義に走ると、デメリットが生ずる ということを書きます。 利益主義に偏りすぎると反動がくる 利益を追求することが極端になれば いろいろと歪みが出てきます。 会社が利益重視が行き過ぎると 利害関係者とはどんな問題が発生するでしょうか？ 会社の関係者はおもに次の5つ、あるいは6つです。 株主・資本家 債権者 取引先 顧客 従業員 社会、世間、行政 順番に見ていきましょう。 （1）株主・資本家 アメリカのビジネス流に解釈すれば 当然会社は株主の下に…

会社の存在意義は？ 〜利益主義と貢献主義の両極の間に存在する〜

この記事では 会社の存在意義について書いています。 本に書いてあることではなく ある経営コンサルタントの一つの見解です。 ーー目次ーー 会社の存在意義 2つのモデル （1）利益を追求する集団 （2）顧客へ貢献し、その対価を得る集団 会社の存在意義は薄れている 会社の存在意義 2つのモデル 会社の存在意義について 極端に対極な2つの事例を挙げます。 多くの会社はこの二つの特性の中間に位置するはずです。 （1）利益を追求する集団 資本主義では 会社は営利を目的とした法人です。 会社の所有者である株主は 「利益を上げること」 を目的に出資しているわけです。 もちろん不法行為をしてまで 利益を上げるわ…

会社のなかにあるエゴ 〜消極的なエゴ

前の記事では、パワーエゴを紹介しました。 今度は「消極的エゴ」についての記事を書きます。 c-mariage.hatenablog.com 消極的エゴとは？ エゴと言っても、どちらかというと 周りに気を使ったりできる人のエゴです。 よく言えば、空気の読める人です。 悪い言えば、流される人でもあります。 例えば 会社の方針があまり良くない場合 あるいは はっきり言ってかなり良くない場合 そう思ったとしても ことを荒立てるようなことができません。 それは 問題を起こしたくない気持ち 角が立つことを避けたい気持ち があるからです。 協調性が大事ということです。 もし 意見を言ったら 自分の立場がまず…

会社の中にある強烈なエゴ 〜出世する人はどんな人？

私が考える新しい日本の経営スタイルでは 貢献と自立を基本原理としています。 そこで 貢献とは真逆の概念の「エゴ」について 思ったことを書くことにしました。 まずは偉い人のエゴです。 ーー目次ーー エゴがまかり通る会社 あなたの会社ではどんな人が出世しますか？ 出世意欲のある人の目的は？ どんな問題が起こりうるのか？ 経営判断能力 隠蔽体質 ブラックな企業体質 パワーエゴがまかり通ると 企業風土はどうなるのか？ 対処の方法はあるのか？ エゴがまかり通る会社 会社の中では、エゴ（自己中）が 蔓延しています。 そりゃ誰だって、エゴがありますからね。 私にも、当然あります。 でも、エゴが過ぎるといろい…

はじめまして

このブログについて 「新しいスタイルの企業経営」について 思いついたことを 忘備録的に書きためるために 始めたブログです。 とりあえずは順不同ということで よろしくお願いします。 検索されて、誰かに読まれたりするとは あまり考えられませんが ・・・・（笑） 共感される方がいたら、嬉しく思います。 プロフィール ある程度、記事がたまったら 詳しいプロフィールを書かないと・・・ と思っています。