ムッシュ5963 さん プロフィール

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ムッシュ5963さん: 『できるビジネスマン』になる方法
ハンドル名ムッシュ5963 さん
ブログタイトル『できるビジネスマン』になる方法
ブログURLhttp://www.dekiru-businessman.biz
サイト紹介文誰も教えてくれない『できるビジネスマン』になるための方法を紹介
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供21回 / 204日(平均0.7回/週) - 参加 2017/01/19 12:29

ムッシュ5963 さんのブログ記事

  • 過去の記事 …
  • その十七 TOEIC勉強法(5)
  • その十七 TOEIC勉強法(5)試験対策主に使った教材は以下である。(1)『英文法 出るとこだけ!』小石 裕子(2)『TOEICテスト新公式問題集〈Vol.4〉』 国際ビジネスコミュニケーション協会(1)は10回くらい繰り返し読み込んだ。(2)も過去問をひたす... [続きを読む]
  • その十五 TOEIC勉強法(3)
  • その十五 TOEIC勉強法(3)(2)文法の習得単語を大量に暗記すれば文法なんて知らなくても何とかなると思っていたら、過去問が全く解けなくて、文法は大事ということに気づいた。逆に、文法を理解していれば、知らない単語があっても解くことができる問題が少... [続きを読む]
  • その十四 TOEIC勉強法(2)
  • その十四 TOEIC勉強法(2)(1)単語の暗記とにかく単語を知らないと話にならないと考えたので、単語を覚えることに一番チカラを入れた。単語はいくつ覚えれば良いか?私の経験上の目安は、目標スコア×2である。目標スコアが500なら1000個... [続きを読む]
  • その十二 段取り一番
  • その十二 段取り一番『段取り八分 仕事二分』という言葉がある。事前の準備がいかに重要であるかを現した言葉で、段取りをしっかりしておけば、その仕事の8割は終わったも同然という意味である。実際に失敗の多くは、段取り=事前の準備の不足が原因だったりする。... [続きを読む]
  • その十 納期を厳守する
  • 納期を守ることは、顧客や上司から信頼を得るための絶対必要条件だ。だけど、意外と守れているようで守れていないのが現状である。例をひとつ。上司から5日間で資料作りを指示されたとする。たいていの人は、上司に5日目に出来上がった資料を見せる。上司は... [続きを読む]
  • その九 腕時計をしよう
  • スマートフォンを持っているから腕時計なんて必要ないと思っている人は少なくないだろう。それでも敢えて腕時計を薦めたい。腕時計なら時間を知りたい時に、さっと左腕を前に出せば時間を知ることができる。スマートフォンの場合は、鞄やポケットから取り出して電... [続きを読む]
  • その八 一番確実な投資先は
  • 投資には、株式やFX、不動産、貴金属などがあるが、一番確実な投資先は自分自身だ。最初に挙げた投資先には、必ずなんらかのリスクが存在する。しかし、自分自身なら自分が自分を一番よく知っている筈だから、リスクは極めて少ないと言える。具体的に何に資本を投... [続きを読む]
  • その六 本を読もう(1)
  • 本は単に情報だけでなく、先人たちの知恵や経験を手っ取り早く得ることができるから読まない手はない。私はこれまで、ビジネス書の類いは100冊以上読んできた。一冊1500円として100冊以上だから、15万円以上の出費だ。金額だけ聞くと高額に聞こえるかも... [続きを読む]
  • その五 優先順位を間違えるな
  • 配属されてからある程度経てば複数の仕事=タスクを掛け持つようになる。限られた時間で成果を出すためには、タスクに優先順位を付ける必要が出てくる。優先順位は、重要度や緊急度に応じて決めるが、残念な社員の多くは、重要度や緊急度に関係無なく、やり易いタスク... [続きを読む]
  • その三 見た目は大事
  • 見た目が良ければ、印象が良くなり人脈が広がったり、仕事がスムーズに進んだりする。見た目と言っても、別に高価な時計やブランドのスーツを身に付ける必要はない。とにかく清潔であることだ。言うまでもなく体と髪は毎日洗い、下着とワイシャツは毎日替えて、... [続きを読む]
  • その二 失敗のススメ
  • できれば失敗しないことに越したことはない。でもあえて、若手のうちはなるべく多くの失敗を経験してたおいた方がいい。若手のうちなら、さほど大事になることもないし大目に見てもらえる。何より、失敗からでしか学べないことが沢山ある。教訓がそれだ。教訓... [続きを読む]
  • その一 結論から述べる
  • 上司や顧客などから質問されたり報告を求められたら、まず最初に結論から述べよう。相手が最初に知りたいのは結論である。理由や過程は、聴かれたら答えればよいのだ。結論より先に理由や過程を長々と聴かされると、聴かされる側は間違いなくイライラする。以前... [続きを読む]
  • はじめに
  • 磨けば光る宝石なのに、不運にも残念な上司や先輩社員の下に配属されてしまったばかりに、残念な社員に落ちぶれてしまう若手社員を多く見てきた。このブログでは、だれも教えてくれない『できるビジネスマン』になるためのノウハウを惜しみ無く紹介したい。 ... [続きを読む]
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