人とモノの価値創造プロデューサー☆伊藤邦彦 さん プロフィール

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人とモノの価値創造プロデューサー☆伊藤邦彦さん: 人が資本の経営塾☆元伊勢丹パリ☆伊藤邦彦のブログ
ハンドル名人とモノの価値創造プロデューサー☆伊藤邦彦 さん
ブログタイトル人が資本の経営塾☆元伊勢丹パリ☆伊藤邦彦のブログ
ブログURLhttps://ameblo.jp/smileito92/
サイト紹介文元伊勢丹パリ&上海駐在・バイヤー。人とモノの素敵な出逢いをプロデュースしています。
自由文世界屈指のファッションストア・伊勢丹の最前線で衣食住トータルを扱い、サロン・ド・ショコラやゴヤール導入などにも関わっりました。独立後はグローバルなビジネス経験と、人が資本の未来社会に通じるマインド作りのお手伝いを、個人や企業様にご提供しています。
参加カテゴリー
更新頻度(1年)情報提供152回 / 70日(平均15.2回/週) - 参加 2017/09/11 11:39

人とモノの価値創造プロデューサー☆伊藤邦彦 さんのブログ記事

  • 一度の体験が わたしを変える(お買物同行編③)
  • ファッションが広げる感受性が生き方を豊かに彩る (2002年リヨンにて、筆者撮影) 食にも住にも、ファッションがある 身に着けるものだけがファッションではありません。それは本来、衣・食・住すべての領域に及ぶものです。 着るもの〈だけ〉って、全体のほんの一握り。 全体を知っていただき、部分 且つ コアな着こなしに入っていただく・・・ それがファッションを伝道する醍醐味ですから・・・・是非味わって頂きたいの [続きを読む]
  • 一度の体験が わたしを変える(お買物同行編②)
  • 〈こころ〉が未来を創るから お買物アテンド・ご試着の様子(複数人ご参加) 薄い情報で、ご満足ですか? 環境情報が潜在意識の扉を開くことは前編でお話いたしました。 環境情報は、視覚や聴覚、嗅覚という知覚認識できるものがあります。 ファッションを通して得たいものは何か。 それによって満足に至る基準が変わるから、選ぶ環境も、選ぶアドバイザーの質も変わるはずです。 単に、似合うものが欲しい、トレンド情報を纏 [続きを読む]
  • 一度の体験が わたしを変える(お買物同行編①)
  • 袖を通して、初めて分かることがある お買物アテンド・ご試着の様子 〈環境〉が枠組みを揺らがせる 何をするときも、私は場所選びを重視します。 その理由は、場所を含めた環境全体が認識や思考と大きく関わるからです。 私たちは知らず知らずに決めたものだけを見て決めたものだけを認識しています。 決まり切った環境から離れると、認識が変わりやすい。海外旅行は、その分かりやすい例ですよね。 新たな気付き、新しい枠組 [続きを読む]
  • 時代性に合わせて 変化対応し続ける現場
  • 時代性を読み、変わり続ける 染色を終え、乾燥から出荷準備の段階へ 皮革という高級素材でも と聞くと、誰でもという印象が浮かびますよね。 昨日訪れた長野県飯田市は、岐阜県に程近く、天竜川がえぐり取った痕跡を留める地形が特徴。 自然豊かなこの土地はかつて山間部に生息する動物から採取する食肉や毛皮を生産していたようです。 それが明治以降、軍需用皮革製造拠点の一つとなり、産業規模に発展しました。 ?ドラム? [続きを読む]
  • 正しい指摘も 押し付けることなく(3)
  • 根本にあるマインドが正しさを決める (2002年ミュンヘンにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 正解は、判断の後に紐づいてくる 何が正しいのか、それは立場の違いによることが分かりました。 立場の違いで、判断の基準が変わりそれによって評価する点も違うからです。 正解という正し [続きを読む]
  • 正しい指摘も 押し付けることなく(2)
  • 抽象から入り、具体に至る (2002年フランス・アンボワーズにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 立場の違いを埋める 立場の違いが判断の違いになることは、人間関係でも、ビジネスでも頻繁にあります。 コミュニケーションが果たす重要な役割の一つは、立場の違いを埋めること。 で [続きを読む]
  • 正しい指摘も 押し付けることなく(1)
  • 何が正しいかは、当人が決めることですから ★イベント交流会@和歌山★with キネシルーム〜リュウ〜2018年1月27日(土)ご案内↓ ↓ ↓こちら (2002年フランスにて、撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 正すことは、気持ちよいですが・・・ 人が間違っているのを見付けることがあります。 [続きを読む]
  • 会話を通して 果実を実らせるために(2)
  • 発展するものは、相互メリットがあるものだけ ★イベント交流会@和歌山★with キネシルーム〜リュウ〜2018年1月27日(土)ご案内↓ ↓ ↓こちら (2004年モンサンミッシェルにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 人物を見る能力 相手を優先すると、失うばかりではないですか?そうい [続きを読む]
  • 会話を通して 果実を実らせるために(1)
  • 自分のこと以上に、相手を慮る気持ち ★イベント交流会@和歌山★with キネシルーム〜リュウ〜2018年1月27日(土)ご案内↓ ↓ ↓こちら (2004年モンサンミッシェルにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 手前勝手では、何も実らない 果実を実らせるには、樹木の生育環境を整えます。そ [続きを読む]
  • 刺激が 私たちを強くする(2)
  • 刺激を歓迎できれば、もうけもの! (筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 刺激をどうとらえますか? 脳にとって、刺激は必ずしも歓迎するものではありません。なぜなら、それは脳にとってはイレギュラー。イレギュラーには〈違和感〉を伴います。落ち着きませんよね・・・・ 脳のクセは潜在意 [続きを読む]
  • 刺激が 私たちを強くする(1)
  • 大切な何かを得ている (フランス・ストラスブールにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 刺激が、私たちを強くする 私たちのカラダには免疫システムがあります。 これは、ウイルスや病原体が体内に入った時、作動して正常な状態に保つ作用ですね。 もたらされる病原体は刺激物。 そ [続きを読む]
  • 言葉という情報の力(2)
  • 言葉の特徴を知れば、言葉使いの質が向上する (筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 言葉とボールは質が違う キャッチボールで使うボールは重さがあって、移動距離にも制約があります。 投げるボールも、受取るボールも普通は1つ。 いっぽう会話で交わす〈言葉〉は、拡散しやすい〈情報〉 [続きを読む]
  • 言葉という情報の力(1)
  • 見えない言葉のボールは、ついつい投げちゃう・・・ いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) キャッチボールを始めます! 会話はキャッチボール。相手がいて、自分がいて。気持ちを交わすものですよね。 見えない感情を見えない言葉に乗せて、相手にパスすることです。 実際のキャッチボールなら投げるボ [続きを読む]
  • 成功者は ピンチをチャンスに転換する(人が辞める時)(3)
  • ピンチを活かす、天才だ。 (2002年ドイツ・ヴュルツブルグにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 経営者自身を見つめる機会 人が辞める時、優れた経営者は、その原因究明にとても熱心です。 しかしそれは痛みを伴うもの。 何故なら、その原因究明は、環境や辞める本人に向けるのでは [続きを読む]
  • 成功者は ピンチをチャンスに転換する(人が辞める時)(2)
  • ピンチは、未来に思考を走らせるチャンス (パリにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 悔いるでもなく、責めるでもない 大切な人材が辞める。それは会社にとって大きな資産の流出です。 経営者としては、ショック。中小企業なら、一大事です。 そんな一大事は、感情のコントロールがと [続きを読む]
  • 成功者は ピンチをチャンスに転換する(人が辞める時)(1)
  • 避けたいことを、繰り返さないために (滋賀県にて撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 人材がいない・・・ 長い不況が続く中で、過去のやり方に依存せず、新しい仕組み作りが必定です。 新しい仕組み作りは新しい思想の人材で創るのが合理的。でも人材がいない・・・・ 労働人口の都市圏への [続きを読む]
  • 何かを掴むなら 両手を広げて(2)
  • 好意を持った信頼関係がますます重要になる (2002年フランス・ロワールにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 信頼関係のなかで育まれる 医師と患者、母親と子供の間に生まれる好意を持った信頼関係を〈ラポール〉と言います。 言葉を交わすときも、何かを育んでいくときもラポールが出 [続きを読む]
  • 潜在意識のトリセツ
  • 潜在意識の取り扱いは、真面目に、そして慎重に。 (パリ・ノートルダム大聖堂より、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 火の扱いに等しい 自分への戒めも込めて・・・・ 潜在意識は安易に扱うものではありません。 潜在意識や無意識を語り、それを身近な存在にすることは良いことだと思い [続きを読む]
  • 何かを掴むなら 両手を広げて(1)
  • 握りこぶしは、握ったまま? (2002年フランスにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) ゆっくり開きましょう… 何かを渡そうと思っても、相手の方が固く腕組みしていたり、こぶしを握り締めたままだと渡せませんよね。 手渡すときも、受け取るときも。 リラックスして、交換できる状態で [続きを読む]
  • 苦い経験は きっと良薬です(2)
  • 良いレッテルを貼ってみんなでシェアしましょう。 (フランス・ロワールにて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 悪者扱いは勿体ない 課題や困難って、?悪者扱い?してしまい勝ち。そう言うレッテルを貼りやすいですよね。 でも前編で触れました通り、平穏で平坦よりも、課題や困難が私た [続きを読む]
  • 苦い経験は きっと良薬です(1)
  • 高い山も、深い谷も。私たちは大歓迎! (ベルサイユ宮殿にて、筆者撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 山あり、谷あり。 成功体験って、とても大事ですよね。それは挑戦してきた結果ですから。 成功体験が豊富な人って、失敗や挫折を越えてきた経験も豊富。 それは乗り越え方を知っているまた [続きを読む]
  • ?脳力?が ひとも組織も成長させる(3)
  • ?脳力?が、ひとも業績も育む (東京都にて撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 脳のナビに何を設定している? 脳は、強力なナビゲーションシステム。脳のナビを働かせる(1)シリーズでも触れました。 行先設定しないと、現在地表示のままです。それは昨日までと同じ位置。 ですから昨日と同 [続きを読む]
  • ?脳力?が ひとも組織も成長させる(2)
  • 脳の使い方を知らないとリーダーは務まりません。 いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 脳は、毎日同じことをしたがる 脳の重要な役割の一つが、生命を維持する機能を意識しないでも働かせ続けること。 寝てしまったら、止まってしまった・・・・それでは死んでしまいますからね。 種を保存する上で極 [続きを読む]
  • ?脳力?が ひとも組織も成長させる(1)
  • 合意なき指示はリーダーの独りよがりに如かず (滋賀県にて撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE)* * *こちらの続編です何故現場がとっ散らかるのか??(2)* * * 合意を取り付けている 組織は、メンバー全員で合意することが大切です。 組織は個別の脳を持った人間で構成されています [続きを読む]
  • 何故現場がとっ散らかるのか??(2)
  • 指示の明解さ以上に、納得できないと、破綻する。 (滋賀県にて撮影) いつもお立ち寄りくださいまして、誠にありがとうございます。 人とモノの価値創造プロデューサー・伊藤邦彦です。初めての方は、こちら?プロフィール(PROFILE) 道筋は確定している? 行先も目的もメンバーに示したAさん。さて、今度こそ滑り出すぞ・・・・ ところがどうしたことか・・・思ったように動きません。いやむしろ更にモヤモヤが募っている感じ [続きを読む]