動機付け理論 期待モデルなど過程説

前回までの動機付け理論欲求説に続き、人がどのように動機づけられていくか、その関係性やプロセスに注目した過程説、期待理論などを取り上げてみました。

動機付け理論 二要因説と達成動機

前回に続き、動機付け理論の中で後にジョブデザインや処遇制度設計に影響を与えたハーズバーグの二要因説とコンピテンシー理論のベースとなったマクレランドの達成動機を取り上げてみました。

動機付け理論 マズローとアルダーファの階層説

人間の欲求が、行動への動機づけになります。この欲求を構造的に解明したマズローの欲求階層説とアルダーファのERGモデルを紹介します。

仕事に前向きに働ける要因 マレーの欲求リスト

現在、仕事をする上で人事サイド、個人サイドを問わずにモチベーションが重要になっています。 そのモチベーションの要因について、古典ですがマレーの欲求リストを取り上げてみました。

ディレイルメント 過ぎたるはなお及ばざるが如し

久々のブログ更新です。あまり聞きなれない言葉かもしれませんが、能力開発の中に、ディレイルメント（derailment）という考え方があります。直訳すると脱線事故。仕事をする上で問題になる行動や特性を指す総称です。できるだけ、わかりやすく説明してみました。

変革のリーダーシップ コッター理論

コッターの変革のリーダーシップ理論を説明しています。状況適合理論の登場後、さまざまなテーマやコンセプトのリーダーシップ理論が展開されました。中でも、変革のリーダーシップは、現在のビジネス状況もあって、今でも一番の注目となっています。

リーダーシップ状況適合理論2 SL理論など

前回に引き続き、リーダーシップ状況適合理論の中で、ユニークな三つの理論モデルをご紹介します。これらの理論展開は、実務的にリーダシップを活用する上で重要な役割を果たしてきました。

リーダーシップ状況適合理論1 コンティンジェンシーモデル、パスゴール理論

リーダーシップ行動理論の後に続くリーダーシップ状況適合理論について、2つの重要理論（コンティンジェンシーモデル、パス・ゴール理論）を取り上げ説明します。現在のリーダーシップに強く影響する考え方で、エポックメーキング的な理論です。

リーダーシップ行動理論2 PM理論、マネジリアルグリッド、四次元モデル

前回に引き続き、リーダーシップ行動理論について、PM理論、マネジリアルグリッド、四次元モデルを取り上げ説明しています。色々な理論研究がおこなわれてきていますが、並べて見ると意外に共通部分が見えてきます。

リーダーシップ行動理論1 アイオワ研究、オハイオ研究、ミシガン研究

リーダーシップ行動理論について、初期の3つの研究（アイオワ・オハイオ・ミシガン研究）を取り上げ説明してみました。