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マネジメントの原則は制度やルールよりも社内風土が上位にくると認識すること 「だってルールで決まってる!」というよりも、「いいからいいから、お互いさまだね」 というもの
とりあえず手を挙げる 失敗しても、「しょうがないね」と言ってもらえるうちに
ヒーローになるために まずは宣言すること 俺はヒーローなんだと
適正な方策も選択肢のひとつ。 aiの解答も選択肢のひとつ。 神の一手だって、最良でない可能性があるから、そういう表現なんでない⁉
診断士とFP。難易度は全然違うけれど、自分の活動はFP的要素が強い。 以前銀行で働いていたからか。 知識<経験 ? ってことは取った後、いかに行動できるかだね
動かし始めるのにエネルギーが要る 動いている途中はそんなに力は要らない 急に止まると負荷が掛かる 一回とめた後、再度動かすときには余計に大きな力が掛かる
「あひるの空より」 コンサル業務を受けるとき。自分を大きく見せる必要は無いけど、相手に気圧されてもよくない。 でも書いてて思ったけど、そもそも競る必要が無いんだよね。相手より上まろうとするから辛くなる。 きにしないきにしない
それがどういう意味であれ って続くスヌーピーの言葉。前段は、「犬にしておくのは勿体ない。なんで人間にならなかったのかしら」的な流れ 限定的なカードが配られているのはかまわないんだけど、自分に配られたカード分からないのが苦しいのよね
すごいね、って言われたい。 認められたい そんなに悪いことじゃないと思う。 僕はそうやって、診断士の試験もやってきた
専門用語をどうやって表現したら、初学者に伝わるのだろう。 とくに基礎・基本になる言葉 「原価」とか、「合理的」とか 複雑な計算より、四則演算のほうが教えるのが難しいのと似てる
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