商品化を考える4つの切り口

 商品化を考える4つの切り口商品化で大切なことは、商品化のコンセプトを考えることです。 私が、意識して考える4つの切り口があります。 ・補完．．．本来の機能を高めるモノと組み合わせる ・展開

現状を、お客様目線で見つめ直してみる

現状を、お客様目線で見つめ直してみる 業務を改善する最初の一歩は、業務のすべてを 「なぜ？」と疑ってみることです。『なぜ？』をお客様の立場で冷静に考え分析すると．． それは．．． お客様目線で考えた

「不」を見つけて問題点を把握する

「不」を見つけて問題点を把握する仕事の現場には、たくさんの「不」があります。これは改善の種になります。 この「不」を3つの分野に分けて考えましょう。仕事の現場には、人の動き、機械の動き、物の動き、情報

営業管理は「投資」の発想で!

営業管理は「投資」の発想で！ 営業マンと事務所の事務員、工場や工事現場の作業員を同じ用に管理して良いでしょうか？ 作業は、結果が読めて、過程をコントロールできます。 過程をコントロールすることで「

トヨタの「なぜなぜ5回」とPDCA

 トヨタの「なぜなぜ5回」とPDCAトヨタの改善では「なぜ？」を5回繰り返し原因を遡るとのことです。 それを、「なぜなぜ5回」と言うそうです。 単純に「なぜ？」を5回言っても意味がありません。 「

成果に影響するDo notとCan not

 成果に影響するDo notとCan not 仕事を依頼すると．． その人の意欲・能力で行動する個人に依存する仕事では．．． 意欲・能力で成果が変わるということです 個人によって成果変わる原因

ほめ上手になるポイント

ほめ上手になるポイントほめる目的は、「成果」を上げること。部下の意欲を高め、持てる能力を 発揮させることです。 ほめられたら、ほめられた人も嬉しく、ほめた人も気持がいいのですが．．． でも、「ほめる」

都合の悪いことは上司に報告しない

都合の悪いことは上司に報告しない 営業から帰社した時「上手くいっているか？」と聞くと．．． 「大丈夫です、安心してください。」 「計画通り、進んでいます、任せてください。」 直後にトラブル発覚、本人は

事業の創造性を削ぎ落とす4つの逃げ場

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出来事は、自分次第で意味が変わる

出来事は、自分次第で意味が変わる 同じ出来事でもAさんは 困った．． どうしよう．． 何で、俺だけ．． もう嫌だ！Bさんは なぜだろう？．． 工夫して乗り切ろう 上司に相談

頼まれたことは、「試されたこと」です！

頼まれたことは、「試されたこと」です！仕事場では、 ・上司から仕事の指示・命令があります。 ・同僚からの応援の依頼があります。 ・後輩からの相談があります。お店では．． ・お客様から問いかけら

一生懸命に努力しても「成功・失敗」のどちらか！

一生懸命に努力しても「成功・失敗」のどちらか！ 仕事では、精一杯の努力が求められます。そして、それは結果として返ってきます。 でも、どんなに一生懸命努力しても．．．「成功・失敗」のどちらかの結果が出ま

能力に応じた役職と、それに対応した給与

能力に応じた役職と、それに対応した給与これからは職務と業績を反映する給与への移行が必要です会社経営にとって最も大きな負担となるのが人件費です。 過去の右肩上がりの日本経済が作り上げてきた「年功序列型」

みんなに納得してもらえる「論理的」とは！

みんなに納得してもらえる「論理的」とは！これからのビジネスでは、ロジカルシンキングとか論理思考が必要と言われています。 では、論理的に考えるとは？、どういうことなのでしょうか？ それは、特別なことなの

新規事業のアイデアNo5：アイデアの完成度

新規事業のアイデアを冷静に聴くとNo5：アイデアの完成度 アイデアの整理：受取ったアイデアの完成度を意識する社長の『こうしたい、ああしたい．．』の未来の定義が不明確な状態を取材しても．． 依頼された「

新規事業のアイデアを冷静に聴くとNo4：経験の偏向（かたより）

新規事業のアイデアを冷静に聴くとNo4：経験の偏向（かたより） 誰にも「思考」の偏りがあります！それまでやってきた仕事、成功した事業．．． 勉強したこと、経験したこと、考えたこと、影響されたこと