今度は銀座ビル売却の「三陽商会」 従来型のアパレルとオーディオメーカーの共通点 （1）

三陽商会 は7月17日、旗艦店である東京・銀座の商業ビル「ギンザ・タイムレス・エイト（GINZA TIMELESS 8）」の売却を発表した。2015年にバーバリーとのライセンス契約を解除されて以来、4期連続で赤字を計上。そこへコロナ禍も加わって、業績回復は遠くなるばかり……。 ...

子会社売却で「いきなり！ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか（3）

「一瀬社長がCMに出て、店の看板にも社長の写真が出ています。こういう会社は、めったにありません。要は、出たがり屋なんですね。派手な経営をやりたがる、猪突猛進タイプの経営者です。ですから、店舗の売り上げがマイナスに転じても、店舗拡大にブレーキがかからなかったのでしょう」 ...

子会社売却で「いきなり！ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか（2）

ペッパーフードサービスは、18年度は1億2100万円の赤字、19年は約27億円と赤字が拡大している。さらに4月30日、新型コロナウイルスの影響で2020年12月期第1四半期（1～3月）の決算発表の延期を発表した。 「開店から15カ月以上経った店を既存店と言います。『いき...

子会社売却で「いきなり！ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか（1）

「いきなり！ステーキ」オフィシャルサイトより 子会社売却で「いきなり！ステーキ」に特化 ペッパーフードサービスは再生できるか デイリー新潮 2020年6月26日掲載 6月18日、「いきなり！ステーキ」や「ペッパーランチ」を展開するペッパーフードサービス...

赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし？（3）

「M&Aで有名なのは、日本電産の永守重信会長です。彼はM&Aを行う際、10年以内に元が取れるという指標を設けています。それができない会社は買収すべきじゃないとしています。ところが瀬戸社長は、そんなポリシーはない。手当たり次第に買いまくっていったのです。私の知り合いにM&Aの...

赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし？（2）

「RIZAPは、今年3月期決算の赤字は新型コロナの影響があったと説明していますが、グループ企業全体を調べてみると、ボディメイキングの事業は、19年3月期の売上が413億円。20年3月期は売上が401億円と、業績は決して悪くないのです。では、何が足を引っ張っているかというと、...

赤字60億円の「RIZAP」 3人の大物経営者にも逃げられ、もはや打つ手なし？（1）

今年の3月期決算で、2年連続となる赤字を計上したRIZAP（ライザップ）グループ。2年半で60社以上ものM&Aを繰り返してきたツケが回ってきたようだ。グループ経営再建のために招聘した3人の大物経営者は次々辞任した。いったい何が起きているのか。 ＊＊＊ RIZAP...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（7）

「立ち位置を変える」というのはマーケティングで「ポジショニング」としてよく使われる概念である。前述の「ジャンルトップ戦略」がなんということはない、ランチェスター戦略だったことと合わせて、この会社の経営陣は戦略用語あるいは知識を知らないのか、あるいはあえて気取った言い方を選んで...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（6）

講演で松崎氏は「業界外の技術進歩により当社のビジネス構造が変革された」と述べたが、それに対する大きな対処は、実は松崎氏以前に始まっていたようだ。 「当社は、ポスト銀塩フィルム、ポスト・カメラ時代の施策として独自路線、すなわち『ジャンルトップ戦略』を採用している」（松崎氏）...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（5）

両社を統合まで追い込んだ新技術はデジタルカメラだった。デジカメの出現、そして普及により銀塩フィルムを使っていた従来型カメラの需要は限りなく減少し、両者のマーケットは壊滅したわけだ。コニカミノルタは、前身2社の主要ビジネスだった銀塩フィルムとカメラの両方から06年に撤退している...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（4）

株式市場の評価も業績の推移とほぼ同様だった。CEO就任直前の09年6月5日の同社の株価はその年の高値、1，077円だった。そして退任直後の14年5月23日には885円と就任時より2割以上下落している。皮肉なことに、松崎氏がCEOを退任すると15年5月29日は1，568円という...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（3）

コニカミノルタでのCEOとしての実績は平板 過日の講演で初めて拝見した松崎氏の印象は、私が想像していたような経営者像とは違った。修羅場を買って出るような、パワフルでエネルギッシュ、脂ぎったような生臭さを感じさせないご容貌であり、お話しぶりだった。 松崎氏が取...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（2）

すると、会社側も8名の取締役候補を立てて瀬戸氏に対抗してきたのである。当時の会社側というのは潮田氏側に近いと目されていて、いわば「体制派」あるいは「守旧派」と解されていた。そのなかに、というか中心的人物として松崎氏が登場したわけだ。 潮田氏は瀬戸氏側の反撃などがあって、...

誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（1）

コニカミノルタジャパンが所在する浜松町ビルディング （「Wikipedia」より／Lover of Romance） 松崎正年コニカミノルタ取締役会議長は今年6月、LIXILの株主総会が行われる直前に新取締役候補として会社側から推挙された。会社側が選定した候補が取締役会で...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(6)

飯島三智氏の後継者は育つか 経営や経営管理は、もちろん創業一族であるジュリー社長（53歳）が取り仕切る。実母のメリー会長は92歳という高齢もあり、ジュリー氏に経営のすべてを任せてしまってよいのではないか。ジャニー氏の逝去をタイミングとして、外から経営を監視すること...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(5)

制作プロジェクト本部は、メーカーでいえば開発や製造に当たる。タレントという特殊な商品を個別開発してプロモートする業務なのだろう。マネージメント本部はタレントのマネージメントを司り、テレビやマスコミなどの出演先に対応し、メーカーなどでは営業に当たる業務をしていると思われる。 ...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(4)

このように巨大芸能事務所となった後も、ジャニー氏はその経営は姉のメリー氏に任せ、自らはタレントの発掘とその育成、芸能出演を取り仕切る「プロデューサー」としての役割に徹していた。11年には「最も多くのコンサートをプロデュースした人物」「最も多くのナンバーワン・シングルをプロデュ...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(3)

女子に圧倒的な人気を持つジャニーズのタレントやグループには、それぞれにファン・クラブがつくられている。そしてこのファン・クラブが強力な利益創出装置として働いている。 「コンサートチケットは原則、『ジャニーズファミリークラブ』というファン・クラブに入らないと購入できません。...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(2)

男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル ジャニーズは、ジャニー氏とメリー氏の「双頭経営」「分担経営」により発展を遂げてきた。2人は成人するまで、日本で生活した一時期を除いてアメリカのロスアンゼルスで育った。ショー・ビジネスの本場で過ごしたジャニー氏は、19...

ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(1)

ジャニーズ事務所（写真：ロイター／アフロ） 7月に創業者社長だったジャニー喜多川氏が亡くなったジャニーズ事務所（以下、ジャニーズ）が、カリスマ・オーナー経営者の亡き後にどのような事業承継を果たしていくのか注目されている。 ジャニー氏の姪である藤島ジュリー景子氏が順当に...